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人力资源规划与组织设计
人力资源规划——规划什么和怎么规划？
规划什么
根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目：
2、效率规划 3、培训开发规划 4、薪酬规划 5、考核规划 6、保险与福利规划 ……
怎么规划
第一步：信息的收集、整理 需要收集的信息有：
1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。
2、人力资源管理的外部环境：
（1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触，则无效。
（2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。 3、企业现有人力资源状况： （1）各部门人数情况 （2）人员空缺或写超编
（3）岗位与人员之间的配置是否合理
（4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等
第二步：决定规划期限
根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限：
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短期规划 不确定/不稳定 组织面对诸多竞争者 飞速变化的社会、经济环境 不稳定的产品/劳动需求 政治法律环境经常变化 管理信息系统不完善 组织规模小 管理混乱 长期规划 确定/稳定 组织居于强有力的市场竞争地位 渐进的社会、经济环境 稳定的产品/劳动需求 政治法律环境较稳定 完善的管理信息系统 组织规模大 规范化、科学化的管理 第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体规划的各项目的 计划。
第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行规划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在“在线课堂”中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。
组织设计------原则、类型与方法
组织设计的基本概念
【什么是组织设计】
错误的观念：
组织设计= 企业应该有哪些部门 = 企业应该有哪些职务 = 画框图 正确的观念：
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组织设计=组织结构设计+保证组织结构正常运行所需制度和方法的设计
【其他相关概念】
●管理幅度：一名领导者直接领导的下级人员的数目
●管理层次：从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，或者是
从最高一级领导职务到最低一级领导职务的各个职务等级。
如总厂---分厂---车间---班组（4层）。
●职权：经由一定的正式程序所赋予某个职位的权力，或者是职务范围内的管理权限。
●直线关系与参谋关系：两类不同的职权关系。
直线关系是指挥和命令关系；参谋关系是服务和协作关系。 ●专业化程度：部门分工的清晰程度。
组织设计的原则 【任务目标原则】
组织设计要为企业的战略任务、经营目标服务，以能否促进企业目标的实现作为组织设计的标准。
【精干高效原则】
组织设计要以机构最精、人员最少、 管理效率为高为准则。
【专业分工和协作原分工要合理，不能太细。分工太细会引起办事程序和管理的则】
【指挥统一原则】
复杂化。
首脑负责部门间的协调；正职领导副职；指挥点要清晰。 直线职能制组织统一指挥性最强。
【有效管理幅度原管理幅度小，则层次多；管理幅度大，则层次少。要在保证则】
有效管理幅度的前提下，尽量减少管理层次。
【责权利相结合原在设计企业组织结构时， 则】
必须考虑到责、权、利的有机统一。
【集权与分权相结合集权与分权实际上是上下级的分工关系， 原则】
现代企业更强调分权。
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