安全管理“精细化”

×煤矿安全管理“精细化”

×煤矿一贯遵循“安全创水平、安全创效益”的管理理念，从培训教育、设施配备、组织机构、现场管理、绩效考核等方面强化落实，建立和完善了三班班前会制度、安全信息中心十项管理制度，其中安全“五化”管理制度已成为企业安全日常管理措施。

落实职责，安全目标责任化。围绕年初公司下达的“安全生产目标责任状”，该矿按照“班组控制异常和未遂，部门控制障碍和轻伤，矿里控制事故和查处”的“三级”控制目标，将安全目标纳入各股队、班组负责人的任期责任制考核中，并实行与月薪和奖金相挂钩，严格落实安全生产责任制。

完善体系，安全生产网络化。矿里设有“四个保证体系”（生产指挥体系、技术保证体系、思想政治保证体系、安全监督体系），完善“三级网络”（矿安全领导小组、专职安全员、群监员），形成了配套协调的安全管理网络，环环相扣、层层抓落实。

围绕中心，专项整治系统化。将人身、设备、采掘工作面作为安全工作的中心，针对季节特点及阶段性安全生产形势，开展季节性安全生产大检查，节假日安全专项检查活动等。对日常的安全管理工作列出具体内容逐月考核，并将结果进行公示。

兑现奖惩，安全考核严格化。矿里制定了一系列奖罚、激励措施，在激励月薪中设立了安全专项奖励金，将职工安全工作开展情况与经济利益密切挂钩，按月兑现奖惩。在近三年中，共查处人为责任故障

和违章事件30多起，扣安全奖金数万元。

按章作业，安全工序规范化。修订完善井下作业规程、调度规程、事故应急预案；重新修订出台安全管理考核补充规定，认真落实年度“两措”计划及规范化管理要求，有效提高了安全生产水平。（吴×× 林××）