201709考试批次
《人员选拔与聘用管理》结课作业
学生姓名 王宗强 学号 150918211000224
学习中心安徽滁州奥鹏学习中心[21]
北京语言大学网络教育学院
《人员选拔与聘用管理》结课作业
本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行：
1）
2017年8月2日--9月11日。（届时平台自动关闭，
收。）
结课作业提交起止时间：逾期不予接
2） 结课作业课程均需通过“离线作业”栏目提交电子版，学院不收取纸介的结课作业，以 纸介回寄的作业一律视为无
效；
3 ）截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档，阅卷时以最后一次提交的结 课作业为准，截止日期过
后将关闭平台，逾期不交或科目提交错误者，按
0分处理；
4） 提交文档要求：提交的文档格式为 doc、rar，大小10M以内；
5） 必须严格按照每门课程的答题要求完成作业，没有按照学院要求来做的结课作业，将酌 情扣分。
综合题（本大题共10小题,请任选其中四道题作答，答题时请注明题号。每小 题25分，总分100分
1.
提交）
试编写一份招聘主管的岗位说明书。 （请按照岗位说明书的标准格式
1.答：招聘主管的岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 所属部门或单位 冈位类别 二、岗位设置目的 招聘主管 人力资源部 岗位编号 岗位描述时间 2017.8.23 岗位编制 下属人数 1 1 岗位等级 根据人力资源规划和招聘管理政策，构建人才招聘体系，对人员编制进行管理，确保公司发展所需人才 的数量及质量。 一、主要工作职责和责任影响程度 工作职责概述 工作职责描述 1.人员编制的 制定 根据公司发展战略，制定公司年度人员编制计划，提交人力资源经理、人力行政总监、 总经理审批； 根据审批通过的年度人员编制计划对各办事处人员编制进行监督审查； 2.招聘管理体 系构建根据公司的战略要求和人力资源规划，搭建并完善招聘管理体系； 及制 度建设并完 善 根据企业发展需要，制定招聘管理制度、流程，上报人力资源经理、人力行政总监、 总经理审批； 贯彻执行审批通过的招聘管理制度、 善； 根据审批通过的人员编制表及部门用人需求，制定公司年度招聘计划； 根据公司年度招聘计划，分解制 流程，并根据企业发展实际状况适时提出修订完 3.招聘计划的 制定 定招聘季度计划、月度计划和周计划； 4.招聘管理 负责安排人员对招聘计划进行组织实施； 负责公司主管级以上人员招聘的组织实施； 组织建设并定期评估招聘广告渠道； 负责审核招聘信息及发布招聘广告渠道； 组织搭建招聘面试题库； 负责面试权限人资格管理，对面试权限人的招聘工作进行指导； 负责监督办事处招聘计划的执行情况，对招聘异常情况提出改进措施，并监督实施； 负责月度招聘数据汇总，形成月度分析报告； 参与编制招聘工作的各项费用预算，严格控制招聘费用，减少企业经营成本； 5.校园招聘管 理 根据公司发展及部门人才储备计划，制定校园招聘计划，上报人力资源经理、人力行 政总监审批； 组织进行校园招聘，做好企业宣传、校园宣讲等工作； 负责组织实施应届生甄选及录用工作； 组织跟踪应届生实习状况，根据相关数据及信息评估校园招聘效果； 6.新员工试用 期管理 根据公司发展需要，制定新员工上岗培养考核操作指导书，上报人力资源经理、人力 行政总监审批； 贯彻执行审批通过的新员工上岗培养考核操作指导书， 提出修订完善； 安排人员根据新员工上岗培养考核操作指导书相关规定， 馈； 对新员工试用期进行跟踪反 并根据企业发展实际状况适时 7.其他 完成上级领导临时交办的工作任务。 四、工作权限 对公司人员编制有提案权； 对办事处区域经理以下招聘人员有备案权； 对招聘渠道选择有提案权； 对主管级以上人员录用有建议权； 对校园招聘方案有提案权； 对下属有考核权； 对办事处招聘计划执行情况有监督权。 五、工作关系 直接上级 内 直接下属 人力资源经理 招聘专员 部门内部相关岗位：人事主管、薪酬主管、绩效主管 公司内部相关部门：所有部门 人才市场、猎头、中介公司、招聘网站、各大院校 部＞内部协调部门 或岗位 外部协调单位 六、任职资格 最低学历本科 教育背景 职称或专门资格证书 专业背景 人力资源管理、企业管理、行政管理等相 关专业 三级人力资源师 工作经验 5年以上工作经验，其中 3年以上招聘专员工作经验 精通：面试选拔技巧 知识 与技 知识 能 熟豕悉： 国家相关法律法规、行业人才发展状况及趋势、 本人力资源管理相关流程、招聘 体系的构建方法、心理学相关知识 了解：工作分析方法 技能 能力素质要求 掌握计算机基础操作技能、办公软件操作技能 良好的沟通表达能力、 分析判断能力、 团识人用人能力、组织协调能力、计划执行能力、 队合作能力及人际交往能力 部门业务流程、行业发展趋势培 上岗培训要求 其他 企业文化、5S规范、0A操作规范、公司规章制度、 训 七、工作特征 使用设备 工作环境 工作时间 八、职业发展通道 可晋升岗位 九、修订履历 计算机、一般办公设备（电话、传真机、 主要在室内工作 打印机、 Internet 网络） 依正常工作时间上下班，按需出差 人力资源经理 可轮换岗位 绩效主管、薪酬主管、人事 主管 版本 号 修订时间 修订内容 修订者 部门 审核者 人事 审核者 审批者 2.
招聘季节了， 现在你们
已经有了一个初步的招聘计划，计划要招聘
如果你现在是一家制造企业的招聘经理， 马上就要到应届毕业生的
100人，跨4个地区，涉及20所院校的10000
名候选人。你的上司交代你一项任务： 设计一份从10000人中挑选出100人的甄选方案，甄 选方式要求使用、简单， 同时要保证效果。请根据你所学过有关甄选方式的课程， 符合上司要求的甄选方案（不少于 1500字）。
设计一份
3?你现在是某公司的招聘主管， 你公司计划招聘一名销售部经理， 目前你手头有5个候选人，
已经经过了笔试、测评等基本测试程序，下一步就需要进行面试了请根据你所学过的课程， 设计一份面试计划。（不少于1500字）
4. 经过了整整一个月的招聘面试，从最初的 50名候选人（以通过笔试、测试为标准）中公 司最终决定录取了 3人，
复试阶段共有12人。根据公司招聘制度的规定，对录用和未被录
用的候选人都需要进行沟通。早上上班，你的主管告诉你，上午要完成与这 50 人的沟通工 作，并计划让被录取的人员下周二来上班。 下一步有很多工作要做。 请列举你要做的工作有 哪些？操作技巧和注意事项是什么？（不少于
1500 字）
5. 忙了几周， 在千挑万选后， 你终于选择了一个满足公司职位要求的合格人选， 经过薪酬谈 判，他接受了公司的
薪酬建议，并且回复了 OFFER单。下一步你马上要做的就是等着这位新 员工报道上班了。按照公司惯例，下周二为员工报道的日子，现在是周三下午
上司告诉你， 请你马上办理一下有关这个新员工报道的所有准备工作。 里入手？注意事项是什么？（不少于 1500 字）
14： 00.你的
你该怎么做呢？从哪
6. A 公司是一家中型制造类企业， 以生产并销售通信类器材为主要业务， 经过近十年的发展，
目前A公司已经形成了员工近 800人、年销售额为5亿元的规模。随着业务的快速发展，
公
司越来越重视对人才的需求，过去的 2 个月里，公司共招聘了销售类、技术类人员公 150 名，其中销售类 50 人，技术类 100 人，下周即将全部办理入职手续。你是这家公司的招聘 经理，将和培训经理一道制定针对这 150 人的培训计划， 你该怎么做？请列出详细的清单及 要考虑的因素。 （不少于 1500字）
7. 小张是已经入职 2 个多月的财务部员工，根据试用期约定，再有 20 天他就要办理转正手
续了。你现在是公司的人力资源主管，早上小张向你咨询了
有关办理转正手续的流程，私
下里你也向财务部经理沟通过， 他对小张的工作基本满意。 接下来你如何对小张进行试用期 考评？试用期考评需要做哪些工作？（不少于
1500 字）
7. 答：接下来需要对小张两方面技能进行考评：
（一）会计专业技能：
1、原始票据的审核
原始票据的合理、合法：是否按规定审核原始票据，审核中未发现的不符合法律或公司 制度要求的票据或不符合报销要求的票据不得超过 3 次/月（不含 3 次）， 3次以下为合格， 不扣分， 3次以上每多一次则扣 2 分，以此类推，直到 10 分全扣完为止，不再继续扣分； 2 、账目数据准确无误
保证对会计事项做好会计处理工作：
（ 1）对往来账目核对需做到准确无误，会计凭证编制完整、准确、无遗漏、符合凭证 编制要求，具体细节详见“财务管理制度第二条第二项” ，相关凭证及账单数据准确率需达
到 100%方为合格，合格者得满分，每发现一次数据不准确或错误的（排除因其他各部门提 供相关单据或数据错误， 而会计人员本身不具备专业知识发现不了， 因此造成数据不准确的 因素），扣 2 分，一个月累计不能超过 5次，超过 5次者当月不计奖金；
201709考试批次《人员选拔与聘用管理》(结课作业)
