用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 前 言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。 目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 现场成本降低与生产效率提升 2024年课程计划：
课程价格：3800（含授课费、资料费、午餐费）
上海： 3月28-29 4月27-28 5月23-24 6月24-25 7月22-23 8月17-18 9月23-24 10月12-13 11月25-26 12月23-24 深圳： 8月19-20 10月14-15
北京：5月25-26 7月23-24 9月26-27 10月15-16
苏州：3月25-26 5月20-21 7月20-21 9月21-22 11月21-22 无锡：3月24-25 8月17-18 重庆： 6月24-25 8月17-18 郑州： 8月17-18 天津： 10月17-18 珠海： 10月24-25
课程对象： 厂长（经理）、科长（课长）、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长等
课程价值：成本攀升与生产效率低下，是中国企业普遍存在的问题。人力成本、物料成本、水电气成本……等，诸多有形的和无形的成本，严重困扰着企业的效益和发展。降低制造成本，提高生产效率，是企业生存和发展的必由之路。学员学完本课程之后，应能---
1.让学员正确认识成本对企业的重要性 2.培养学员重视成本的意识
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 3.让学员有效掌握控制成本的方法 4.教导学员提高生产效率的技能 课程时间： 2天
学习方式： 互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。 课程大纲：
一、企业要不得的成本意识
1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，家的东西、不用白不用， 节约了成本，我有什么好处）
2、成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售
人员成本观）
3、成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事）
二、先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标 1、省人化、无人化、系列化（减少人力成本） 2、机器工厂与无人工厂（标准化与精益化） 3、“零”转产工时浪费（多品种混流生产） 4、“零”库存（削减库存） 5、“零”浪费（全面成本控制） 6、“零”不良（高品质） 7、“零”故障（提高运转率）
《现场成本降低与生产效率提升》
