公司组织架构及岗位新版说明书

宝如行珠宝

组织架构及岗位说明书

一、 组织结构设计概述：

组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成工作，不停划分为若干性质不一样业务工作，把一个单位相关组织要素诸如战略任务、责权、工作步骤等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权动态设计过程。企业组组织结构设计目标就是依据组织需要，即总目标和总任务，明确组织目标和任务，勾画出组织必需完成全部任务，并为组织任务完成提供制度确保和支持，要求组织任务完成方法、方法，确保组织任务高效完成。 二、 企业组织架构

依据企业实际情况情况于1月调整后组织机构图以下：

三、 各部门工作职责描述（见附表1～5）

四、 各岗位说明书（见附表6～10）

附表1：董事会职责描述

名称 董事会 职责描述 编 码 页 次 1/1 版 本 * 董事会对股东会负责，行使以下关键职责： （1）负责召集股东会，并向股东会汇报工作。 （2）实施股东会决议。 （3）决定企业经营计划和投资方案。 （4）制订企业年度财务预、决算方案。 （5）制订企业利润分配方案，填补亏损方案。 （6）制订企业增加或降低注册资本方案。 （7）确定企业分立、合并、变更企业形式、解散及设置子企业等方案。 （8）决定企业内部管理机构设置。 （9）聘用和解聘企业经理。依据经理提名，聘用或解聘企业副经理、财务责任人，决定其酬劳事项。 （10）制订企业基础管理制度。 相关说明 编制人 编制日期 本职责源自《中国企业法》 审核人 审核日期 同意人 同意日期

附表2：总经理办公室职责描述

名称 总经理办公室 编 码