生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet为依托，围绕供应、生产计划、物流、满足需求来实施的。
供应链管理强调核心企业与合适的企业建立合适的伙伴关系，通过这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，做好比竞争对手更擅长的关键性业务，这样不仅可以提高本企业的竞争能力，也能使供应链上的其他伙伴都受益。
根据市场环境的变化、供应链管理理论的日益完善、参考成功管理案例及结合公司实际的情况，公司管理层认识到传统的采购已经在公司发展的道路上逐渐不适应甚至阻碍了公司的发展，公司从2009年中期从美国总公司派遣了战略运营经理到上海公司指导工作，主要目的就是改变公司目前的采购现状。
此外，对于内部的采购管理也有一系列的举措，如调整采购队伍、优化采购流程、提供战略性的供应链采购知识的培训、提高谈判技能及水平等以期提高采购效率。
四、结束语
供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。供应商选择的科学与否，直接关系到企业的生存与发展，对于提高整条供应链的运作效率、降低成本、强化竞争优势、提高客户满意程度、增强市场应变能力，都具有非常重要的作用。因此，对供应商的评价与选择问题的研究具有重要的理论意义和实际意义。
供应商管理对于企业的长期发展非常重要，良好的供应商管理不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足客户需要，而且还可以提升企业核心能力和企业竞争力，因此企业必须重视供应商的管理，时刻关注供应商管理中出现的问题，及时采取措施，事项供应商关系健康、良好、长远的发展，最终实现双发的共赢。
参考文献
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谈谈如何进行供应商选择与管理
