新型研发机构参与主体的合作策略选择 ——演化博弈视角
李 颖1,3，刘贻新1,3，张光宇1,3，朱怀念2,3
【摘 要】摘要：在有限理性假设前提下，利用演化博弈模型探究新型研发机构中各参与主体之间合作策略的选择问题。通过分析多元主体收益支付矩阵，求解复制动态方程和雅可比矩阵，得到模型局部均衡点，从而得出随着时间变化参与各方最终的策略选择，并通过数值模拟仿真验证博弈系统策略演化趋势，同时梳理合作创新下新型研发机构策略选择的影响因素。在此基础上，从合作模式、企业需求和政策环境等角度，提出实现新型研发机构可持续发展的策略建议。
【期刊名称】科技管理研究 【年(卷),期】2019(039)008 【总页数】7
【关键词】新型研发机构；协同创新；演化博弈；模拟仿真；可持续发展 收稿时间：2018-06-25，修回时间：2018-09-10
基金项目：国家自然科学基金面上项目“新型研发机构的形成机理、治理机制和政策研究：创新价值链视角”(71673062)；广东省自然科学基金项目“可持续转型视角下保护空间驱动新技术产业化的作用机理、运行机制与绩效评价研究”(2018A030313397)；广东省科技计划项目软科学重点项目“广东新型研发机构界定评价与提升发展研究”(2016B070704009)
近年来兴起的新型研发机构，通过管理体制机制的创新，在区域创新体系发挥了重要作用，在开展科技研发、加速成果转化、培育创新人才、建设创新文化、激发创新活力、寻求颠覆性创新[1]等方面取得了突破性的成效，为区域产业的
转型升级实效地提供技术及服务支撑，调动各创新主体的科技资源实现创新链、产业链和金融链的高度融合，呈现出更高效率的合作创新水平[2]。广东省委、省政府2014年6月颁发了《关于全面深化科技体制改革加快创新驱动发展的决定》，明确提出要运用市场化机制建立一批新型科研机构，在项目、人才、资金等方面给予重点扶持，为新型研发机构的发展提供宽厚的制度环境。同年9月，在东莞召开广东省新型研发机构建设现场会，明确提出要加快推进新型研发机构发展，更好地促进广东省产业转型升级。从2015年开始，广东省开始组织认定新型研发机构，分两批共认定了176家。2017年9月，国务院颁发《国家技术转移体系建设方案》，正式提出要大力加快发展新型研发机构，探索共性技术研发和技术转移的新机制。由此可见，新型研发机构作为当前一种新兴形态的科研服务机构，近年来引起了政府、业界和学术界的高度关注和重视，是当前实现科技转化为生产力“无缝对接”的新渠道，成为了科技与市场这“两张皮”的粘合剂，是实施创新驱动发展战略的重要组成部分和抓手[3]。因此，如何实现新型研究机构的可持续发展，充分发挥其特定的功能和作用，是实现新型研发机构有效管理的一个重大现实问题。
1 文献探讨
目前，国内学者主要从产业集群理论、知识管理理论、产权经济费用理论、创新系统理论以及产学研合作等视角，对新型研发机构的合作创新展开了探究，相关研究聚焦在分析其形成条件、发展环境、经济效应、合作模式、治理结构、利益分配、内在机理和动力机制等方面，如刘炜等[4]运用二元probit模型，通过对“广东省部企业技术中心”5年总结数据的研究分析，探讨了企业产学研合作倾向的影响因素及其作用程度。朱建军等[5]针对江苏技术创新体系建设
尚待完善、产学研结合形式和途径仍需进一步探索的问题，探讨了江苏新型研发机构的运行机制和建设方案。陈宝明等[6]分析了新型研发机构发展在制度保障、体制创新以及政策支持方面面临着的障碍。蒋勋等[7]对1992—2013年官产学研合作的文献进行检索和筛选，按各阶段特征进行归类，发现官产学研的文献数量变化与不同阶段我国政策颁布密切相关。谈力等[8]根据建设投资主体不同，将新型研发机构的建设模式分为政府主导、高校主导、科研院所主导、企业主导、社会组织、团体或个人主导等形式，认为政府应根据其各自不同的优势与劣势进行分类支持。陈宇山等[9]通过近年来有关新型科研机构的政策和文件分析，梳理了当前指国内支持发展新型科研机构的举措，并提出促进新型科研机构发展的相关建议。刘贻新等[10]结合新型研发机构的组织属性和理事会制度的特征，分析理事会领导下的院(所)长负责制作为新型研发机构管理体制创新的管理优势，并探索其具体的4种管理模式。刘绍敏等[11]基于组织刚性理论和研发机构的组织特征，采用跨案例研究方法，构建了企业研发机构的组织刚性解释模型。纵观现有文献，目前国内对新型研发机构的研究主要以定性为主，还处于概念理论分析的初始阶段，缺乏通过实证模型或仿真建模深入剖析新型研发机构多元主体的利益博弈研究。
新型研发机构是在技术创新联盟、产学研、协同创新中心等基础上，为适应经济社会发展新需求而演化为具有合作、创新、成果孵化等功能的新型合作创新组织，本质上是企业、高校、政府、科研机构等各方为了自身的利益和社会发展，通过渐进式的效仿、模拟以及学习应对市场变化，而产生的既有合作又有冲突的反复博弈关系[12]。因此可以通过演化博弈模型中的动态调整解决新型研发机构中参与者如何达到最终的策略均衡，以及当面临多种不同的均衡时为
新型研发机构参与主体的合作策略选择——演化博弈视角
