2、从公司领导、管理人员到每一位员工，每一个岗位都有排查治理隐患的责任，并对本岗、本职的安全工作负责。 3、要做到管生产必须管隐患排查治理，施工现场的隐患排查治理工作首先是项目管理人员和从业人员的职责，公司安全管理部门的首要责任是监督指导、检查隐患排查治理工作的落实执行情况。
（二）按照安全风险清单，明确隐患排查事项与治理原则 《分部分项工程危险源辨识与风险评价信息一览表》中，危险因素即为隐患排查对象，是公司分级排查和日常检查的关注点。集团公司排查较大以上安全风险所涉及的危险源；项目部可根据本工程所辖区域风险等级、分布等因素，进行重点排查；施工班组对本工作区域的设备、设施、作业环境、作业过程等风险所涉及的危险因素进行排查。隐患排查还需要综合性隐患排查、专项隐患排查、季节性隐患排查、重大活动与节假日前隐患排查等相结合。隐患治理实行分级治理，即1.施工班组能解决的不能推给项目安全管理人员；2.项目安全管理人员能解决的不能推给项目负责人；3.项目负责人能解决的不能推给公司。重大隐患必须制定并实施严格的隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，隐患治理完成后，根据隐患级别组织相关人员对治理情况进行验收，实现隐患排查治理自查自改自报的闭环管理；并按规定向工程项目属地行业行政主管部门和质量安
全监督机构“双报告”。
（三）依托集团公司OA信息化平台，完善隐患排查治理信息系统
集团公司已于2017年7月依托集团公司OA系统，初步建立了项目安全生产信息上报监管系统，系统包括隐患自查自报、安全日志、特种作业人员持证上岗等内容。公司将利用隐患排查信息系统，对自查隐患，上报隐患，整改隐患，日常安全检查和安全措施执行到位等情况进行监督和指导，实现日常安全工作全过程记录和管理；完善安全隐患动态监管统计分析和评价，并建立公司安全隐患排查治理电子档案，对重大隐患治理实施有效管理。各项目部要明确专人负责隐患排查信息系统的上报及维护管理，保证系统正常有效运行。
（四）完善激励约束机制，促进隐患排查治理工作 各项目部依据集团公司《安全生产责任制考核制度》、《安全生产检查及隐患排查制度》、《绩效考核管理办法》，结合项目部相关管理制度，建立完善隐患排查治理考核奖惩和责任追究制度，促进隐患排查治理工作。集团公司将加强隐患排查治理工作的监督检查和指导，对于在隐患排查治理工作中成绩突出的项目部和管理人员，给予奖励；对体系不完善、排查整治不到位、信息报送不及的项目部要进行通报批评，并将其作为重点监管对象进行监督；对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，将严肃追
究相关责任人员的责任。
此面无正文
二零一八年二月一日
抄送：集团各领导、各部室、工会、档案室。
建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案
