杭州大江东产业集聚区基础设施PPP+EPC项目
—江东三路工程
工程质量目标分解方案
编制： 审核： 批准：
中电建路桥集团有限公司
杭州大江东基础设施项目总承包部二工区
目 录
一、工程概况 ........................................................1 二、建立质量管理组织机构 ............................................1
2.1责任分工情况 ............................................. 1 2.2项目经理部各部门职责分工如下： ........................... 2
三、质量保证体系 ....................................................2 四、质量保证措施实施细目 ............................................3
4.1 事前质量控制 ............................................ 3 4.2 事中质量控制 ............................................ 4 4.3 事后质量控制 ............................................ 5
五、质量总体目标 ....................................................6 六、质量目标细化分解 ................................................6
6.1路基土石方工程 ........................................... 6 6.2路面工程 ................................................. 7 6.3路缘石铺设 ............................................... 8 6.4基桩 ..................................................... 9 6.5墩台 .................................................... 10 6.6预制梁板 ................................................ 11 6.7桥面铺装 ................................................ 12 6.8管线工程 ................................................ 13
杭州大江东产业集聚区基础设施PPP+EPC项目—江东三路工程
工程质量目标分解方案
一、工程概况
本项目为规划江东三路，是集聚区内东西向的交通型主干道。本项目分为三个新建段，第一新建段起点位于河庄街道(规划滨江二路)，起点桩号为K0+000，沿规划线位向东，依次跨越四工段直河、围中直河、江东直河和五工段直河后，顺接己建的江东三路，终点桩号为K3+000.000。第二新建段起点位于河庄街道青东二路交叉口，起点桩号为K6+550，沿规划线位继续向东依次跨越六工段直河、宏伟丁字河和七工段直河后，下穿苏绍高速与现状江东三路再次顺接，终点桩号为K10+155。第三新建段起点位于前进街道九工段直河西侧，桩号K14+380，沿规划线位向东跨越九工段直河再跨向前直河后与规划新世纪大道衔接，终点桩号K15+625.543。新建段总长为7.842Km，老路段全长7.784km。
全线共设桥梁9座，其中中桥6座，小桥3座。9座桥均为预应力砼先简支后连续空心板梁桥。
二、建立质量管理组织机构
2.1责任分工情况
项目经理部设项目负责人、技术负责人、施工负责人各一人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。
表1 质量管理委员会成员名单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 姓名 赵 利 郭忠猛 相汉雨 于立洪 张全志 高 亮 边福鑫 张海龙 阮 野 项目部职务 项目经理 项目总工 生产副经理 安全总监 副总工程师 质量管理部主任 工程管理部主任 测量队队长 设备物资部主任 各系统施工作业队长 1
质量管理委员会职务 主任 副主任 副主任 副主任 副主任 委员 委员 委员 委员 委员 备注 杭州大江东产业集聚区基础设施PPP+EPC项目—江东三路工程
2.2项目经理部各部门职责分工如下：
项目经理：作为项目的第一管理者，负责本合同段工程从施工准备、工程施工直至竣工交付全过程的管理、协调和控制，代表本企业法人履行合同及对项目公司、总承包部的各项承诺。
项目书记：负责党务工作；负责安全、综合、保卫、前期推进工作。 项目常务副经理：协调项目经理做好各项工作；负责施工生产管理、动迁协调等工作；在项目经理不在现场时，主持项目经理全面工作。
项目总工程师：负责本合同段工程的全面技术工作和质量管理工作。 工程技术部：主要负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、复测、图纸审核、技术交底、现场技术指导、重点难点项目的施工方案制定、技术开发、攻关等工作；制定施工计划、统计报表、合同管理、验工计价等工作。
质量管理部：主要负责工程质量的检查、落实。 财务部：负责成本核算、财务管理等工作。
设备物资部：负责物资、材料的采购、供应、保管；机械设备管理、维修工作；机械设备、物资的组织协调。
综合办公室：负责日常生活管理和对外事务联系等工作，负责施工现场的安全管理、精神文明建设等工作。
三、质量保证体系
（1）建立完善的质量体系
为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理、项目副经理、技术负责人为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
（2）质量控制流程
认真贯彻质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
2
杭州大江东产业集聚区基础设施PPP+EPC项目—江东三路工程
质量保证体系框图（框图3）
思想保证 提高质量意识 先进的资源配置和技术措施 经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织机构和管理制度 技术保证 经济保证 组织保证 质量管理目标确定 质量保证体系 质 量意识及诚 信教 育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户施工组织设计与方案控制 施工准备的质量控制设备材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价工 质 财 计划合同部 程部量部务部 四、质量保证措施实施细目
实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
4.1 事前质量控制
（1）建立施工组织设计的审批制度
施工组织设计由项目技术负责人主持，由项目经理、生产经理、工程技术部长共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
（2）施工图纸复核制度
图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程技术部负责，必须明确复核内容，部位，复核人员及复核方法，发现问题及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。
（3）技术、质量交底制度，技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一
3
改进工作质量 提高工作技能 提高经济效益 项目部 质 量 保 证
工程质量目标分解方案
