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荣意家具制品有限公司
绩效考核表 部 门： 仓库部 姓 名： 张成良 职 务： 仓管 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序考核项目 号 1.公司管理制度及工作流程，扣1管理制度及工作1 流程的执行 分/次； 2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 1. 失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。 2 库存管理 2. 未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣2～5分/次。 3. 8s执行不彻底扣1分/次。 3 4 5 6 7 8 标识管理 帐卡物相符 安全管理 发货出错 盘盈、盘亏 报表编制准确性、及时性 库房物资未按标识管理扣2～5分/次 同上 8 10 8 10 10 6 同上 6 实际案列为依据 6 定义 标准 衡量权重 状况 得分 完成考评 备注 若库房帐卡物不相符扣2～5分/处 同上 库房“三防”工作漏做，扣2～5分/次 因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。 凡盘亏金额达到100元，扣2分，达到200元扣4分，以此类推。 各类报表上报不及时或出错，扣2～5分/次 同上 同上 同上 同上 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 9 仓库帐目准确性 各类仓库帐目出错，扣2-5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中10 合理化建议 上级交办的其他11 12 工作 部门评价 实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。 因工作不利，相关部门投述1次扣3分，以此类推。 同上 10 同上 8 同上 8 同上 10 工作任务评价得分 第二部分 满意度指标评价 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评价维度 定义 权重 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 上级评分 直接上级 经理 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进创新能力 工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 理解、判能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，断力 根据有关情况，分析问题，判断原因 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的沟通能力 前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 学习与发热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学展能力 习业务技术知识和相关技能 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 积极性和责任感 协作性 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张和为私利排斥公司行为的情况 评分合计 第三部分 综合评价 绩效考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 财务部综合评分 综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20%） 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
仓库管理绩效考核表仓管
