组织环境外部因素分析表
类别 外部环境 国际 法规中的SVHC高度关注物质将不断增加 法律法规环境 （品管部、人力自2008年1月1日起施行的 资源部） 地区 《中华人民共和国劳动法》将落实得越来越具体 市政府对工业区和信息化融合鼓励政策的进一步强化和落当地 实 国标、行标、地标 新领域、新材料、新设备 技术环境 （研发部） 专利有效期 自动化、智能化 信息化 用低碳工艺设备 同行及公司专利均在有效期内 同行已投入机器人 同行已普遍采用ERP系统 1. A产品占有率预计下降到30%； 市场占有率 （销售部） 2. B产品占有率持平； 3. C产品占有率预计增长20% 投入低碳工艺（设备） 无 挑战：2016年评估引入机器人的可行性 挑战：2016年评引入ERP系统的可行性 挑战：针对A产品分阶段降价，加强销售广告投入，加强国外市场竞争环境 市场开拓； 机遇：针对C产品，提高产能，积极开发外部供方，确保实际增长 目前无变化 部分同行已采用环境友好型材料和可再生材料并已初步采码信息化管理 无 挑战：2016年公司应尽快采用环境友好型材料和可再生材料并动化的投入 机遇：有利于公司引入ERP系统；有利于针对仓储管理引入条挑战：努力提高员工待遇，加强已有员工的培养，同时加大自国家 2015年1月1日起开始实施的《中华人民共和国环境保护法》被称为史上最严环保法规 有害物质控制难度加大 挑战：公司环境治理难度加大，环保设施投入进一步增加 趋势 欧盟法规《化学品的注册、评估、授权和限制》，即REACH机遇和挑战 挑战：公司材料选择上要充分考虑有害物质的限用要求，公司
随着人民生活水平的提高，对环保型家电的要求不断增加，市场稳定性 因而对公司的新型环保型家电的需求增加 顾客增长趋势 替代品 市场领先者的发展趋势 失业率 安全感 文化社会环境 （人力资源部） 公共假日及工作时间 人文环境、教育环境 近来无变化 教育环境有所改善，外来员工子女入学条件放宽 传统A产品将出现顾客负增长 B产品，国外已有替代品 通过网络营销，巩固和提高市场占有率 本地失业率，近几年基本持平，比周边市区低 治安状况越来越好，安全感增强 队 无 机遇：有利于公司解决子女入学难题，稳定员工队伍 机遇：仿冒减少，有利于亲产品的开发 人民币持续贬值有利于增加企业出口利润，但由于公司出口业挑战：A产品销售额下降 机遇：洽谈外商合作，在同行中率先引入 机遇：引入全网营销 无 机遇：有得于加快中层管理人员入户本地的步伐，稳定管理团机遇：加大市场开拓和技术开发 社会责任、职业道德准则 逐步向好 相对于美元，延续2015年人民币中间持续走低趋势，多方外汇汇率 专家预测2016年度人民币将持续贬值，幅度在5%或更高。 务仅为5%左右，故汇率波动对公司整体运营影响不大。 经济环境 （财务部） 国家及行业经济走向 通货膨胀 贷款难易程度 国际贸易协议 国家政治稳定性 政治环境 出口国政治稳定性 （人力资源部） 公共投入
自然环境 （人力资源部） 本地基础设施 本地地理情况 本地自然状况 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期
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组织环境外部因素分析表(实例)
