宝乐迪ktv项目策划书(资料)

由天下分享时间：2024/12/18 22:21:51 加入收藏我要投稿点赞

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宝乐迪ktv商业策划书

一、企业概况

1、集团介绍

宝乐迪量贩KTV隶属于尚客优酒店管理有限公司。集团旗下拥有量贩KTV连锁品牌“宝乐迪”、星级连锁酒店“尚客优酒店”和经济型酒店“尚客优快捷”三大产品。目前，集团在全国连锁酒店246家，KTV连锁49家，覆盖全国近134个城市。已建成品牌优势明显的全国连锁酒店、KTV网络体系，逐步辐射布点中国及新加坡、欧洲等国家和地区。

尚客优建立的“尚客会”拥有会员超过120万，是中国服务行业连锁中成长最快的会员体系，开创了会员积分前台兑换礼品的行业先河，成为服务行业中会员服务最好、积分奖励最高、兑换最实用、最方便的连锁体系。凭借“尚客会”庞大的会员体系，通过营运体系建设与服务的持续创新，以成熟的管理经验、敏锐的市场洞察、完善的人力资源体系、和有力的管理执行力优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。目前尚客优连锁快捷酒店已成为中国酒店行业二三线的城市的领军品牌，宝乐迪量贩式KTV连锁品牌也快

参考资料

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速占据全国市场。尚客优目标规划在三年使分店规模达到500家以上，成为中国二三线城市连锁酒店领导品牌，并在未来两年启动英国上市计划，实现海外上市。

2、品牌理念

低碳时尚：环保材质，大自然中的元素灵感健康平价：健康化经营，高端的享受，平价的消费主题设计：快乐玩不停：主题式设计，层出不穷的欢乐相送 3、经营准则

诚信:无论做事做人,诚信永远是最根本的原则。

专注:我们深信,只有专注才能专业,只有专业才有我们存在的价值.

双赢:无论对公司员工还是合作伙伴,双赢才是能够继续下去的前提. 我们要发自心的关心,倾听我们团队中每位成员的想法和意见.更多时候去考虑合作伙伴的利益.

创新:要确保我们走在行业的最前端,学习和创新是我们发展的引擎和动力.

二、商业构思和市场分析

北新区是继上海浦东新区,天津滨海新区,东新区之后的又一国

家级新区.是国务院为振兴东北老工业基地和促进经济方式转变的新试点.省省政府及市市政府都把北新区作为促进市甚至省经济发展的新增长极.北新区将被打造成农产品深加工,高新技术产业,物流仓储

参考资料

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产业,教育文化产业,休闲居住产业和生态健康产业为特色优势产业的战略新区.这些特色产业在带动新区经济发展的同时,也会吸引和创造百万的就业岗位,其中很大一部分是高端人群,包括企业高层和白领,政府官员,投资商,工程师,高校教授等.这些高收入群体,也会带动整个北新区消费水平的提升.休闲和娱乐产业将应运而生. 针对大学生大学生活的多样性和娱乐性,餐饮,住宿,娱乐等行业在大学周围蓬勃发展.这样一些行业在满足大学生需要的同时,也在创造着丰厚的利润.尤其是在以大学城为基础的商圈,消费群体有着特殊的消费行为和消费心理.

在这些构思的基础上,我们希望在这片充满的土壤上耕耘出满足市场需求,自己能够获利的双赢型硕果---娱乐产业. 市场的分析

大学生活的多样性和课余生活的娱乐性决定了市场的需求,大学是学生身份转变的阶段,在这几年里,大部分学生将完成从学生向社会从业者的转变.所以大学被赋予半社会的性质.无论学生为了自己生活娱乐的需要,还是人际交往,接触社会的需要,ktv是他们满足这种需要的一种重要形式.

但是在北大学城,ktv这种现代化的娱乐方式并没有充分满足学生的需求.表现形式为:

a、大学城开设的ktv太少;(仅大学新校区对面欢乐迪ktv,师大学北门对面扬子ktv以及玉麟池部ktv三家)

b、已开设的这些ktv档次低,设备简陋,功能少,整体环境氛围不优;

参考资料

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服务质量差(欢乐迪,扬子ktv);价格比较贵(玉麟池ktv). c、现有交通出行不便,外出去ktv费时费力.(最近为乐天马特*紫微星ktv)

综合以上商业构思和市场分析,我们决定在北大学城新开设一家大型连锁量贩式ktv---宝乐迪ktv. SWOT分析法分析宝乐迪ktv 优势(Strengths):

大型连锁的量贩式ktv,定期培训,容易管理.价格水平低,档次高,环境氛围好,采用高质量的音材,积极热情的客服人员,便捷的和网上预订.经常性的促销活动,吸引力大. 劣势（Weaknesses）:

企业首次进入东北市场,对市场不是特别的了解,需要一步步进行探索.在本地品牌的知名度低,初期对顾客的吸引受影响. 机会（Opportunities）:

北新区的有利的战略政策支持,发展新兴产业.大学城的娱乐需求.10万大学生,庞大的消费市场.现有竞争者少,竞争力弱,公司的潜力比较大.