有效的项目管理(共2页)
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有效的项目管理 （Effective Project Management） 一. 项目管理的基本认识 ? 何谓项目 ? 项目的特性 ? 何谓项目管理 ? 项目管理的发展 ? 项目管理的内容
? 项目管理对MIS的重要性 ? 典型MIS项目流程 ? 项目的生命周期
? 项目的投入产出在生命周期中的比例 ? CIO在项目管理中角色与影响
二. 项目生命周期之---启动阶段(Initiation) ? 项目启动阶段的重要性 ? 项目启动阶段的主要工作：
1．明确项目需求
2．设立项目目标：成本效益的分析
3．界定项目成功的三大指标：进度、预算成本、质量 4．评估项目风险与对策计划 5．制定项目实施策略 6．组建项目团队并明确职责 7．确定项目范围（Scope）
三. 项目生命周期之---规划阶段(Planning) ? 项目规划的重要性
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? 项目规划阶段的主要工作
1．明确项目背景，目标，及工作范围
2．确定项目人员组织及职责 3．绘制项目分工结构图(WBS) 4．填写项目任务分配表
5．制定项目网络图（Network Diagram）及关键路径（Critical Path） 6．确立项目甘特图（Gantt Chart）及里程碑（Milestones） 7．确认项目所需资源及预算成本
8．预测项目意外事件与处理方案(Contingency Plan)
四．项目生命周期之---执行与监控阶段(Execution) ? 项目监控的重要性 ? 影响项目变化的因素 ? 项目有效监控的流程 ? 项目进行中可能的异动事项
? 项目进度、预算成本、质量的监控与异动的管理 ? 项目异动的申请程序 ? 项目承包商的有效管理
五．项目生命周期之---完成阶段(Completion) ? 项目完成的重要性 ? 项目完成的主要工作
1. 项目的验收: 进度、预算成本、质量 2. 项目工作的移交 3. 项目团队的考核 4. 项目的总结与学习文化
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有效的项目管理
