文明施工部署
结合本工程性质、特点，将现场划分土方开挖及基础施工、主体、装修以及室外景观配套施工四个施工阶段进行管理。确保达到“天津市市级文明工地”标准。
序号 管理内容 方法 施工区、作业项目分工种实行现场责任管理，以总承包项目经理为中心合理组织实施，把管理目标进行分解、层层落实。以有关专业和人员作为基本运建立1 岗位责任制 方案及组织管理制度，建立管理体系及时作好文明施工的动态监控及施工档案的收集及归档工作对管理问题及时总结分析，制定处理措施。 积极2 参与、及时检查整改 管理必须结合工人素质、工程特点制定具体实施方案，定期对工作进行全面检查，及时整改作到文明施工、文明管理，在检查中要特别注意，一旦发现，要及时协调、重新落实、消灭死角，作好监督人员巡查工作。 作单位，由项目管理监督员监控执行。根据施工场地的不同编制合理施工组织18.3、文明施工措施
1.1确保文明施工的技术组织措施
我单位进场后，将下大力投入实施文明施工，维护场区环境，塑造品牌形象，在现场文明施工上加强管理，并按天津市安全文明施工以及我司CI标准执行。
1.2文明施工管理组织机构及责任分配 项目文明施工体系如下图：
总承包项目经理部 土建项目经理 安全文明施工管理部 生活区文明施工小组 作业区文明施工小组 文明施工体系图
18.4、文明施工管理措施
1、施工总平面布置图应做到现场材料堆放布置合理，现场施工用电、用水布置合理、现场排污、排水畅通合理、施工道路畅通。垂直运输布置经济合理。尽量做到生活设施与生产分开，互不影响，在各阶段的施工中，严格按照施工总平面布置图对现场总平面进行管理。
2、施工现场管理人员和工人应佩戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质安、安全等检查监理人员应佩戴明显的袖章或标志，并遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并挂挂警示牌或警示灯。现场所有人员应区分并统一制工作卡，实行统一登记管理。
3、严格遵守社会公德，职业道德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民，同时积极与业主有关主管部门配合，服从有关部门的管理。
4、施工现场大门整齐，出入口设门卫，“门前三包”落实，现场围墙、围篱、
围网规矩成线。现场暂设工程井然有序，库房、厕所等应按平面布置营建，室内外应整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。工地现场各处按要求放置足够的消防设施。
5、工程项目做到现场清洁整齐，施工现场场地平整，道路坚实通畅，施工现场推行硬化地厕所、材料堆放场浇筑混凝土厚度100mm，强度不低于C20，其它场地采用砂浆或砼、石子进行硬化。现场设有专门排水系统措施，±0.000以下施工完成要及时回填平整，清除积土，现场临时水电要统一设专人分工管理，不得长流水、常明灯。
6、施工现场临时设施搭建，严格按施工组织设计确定的施工平面布置图实施，并做好场地的绿化环保工程。工人操作地点和周边必须清洁整齐，做到工完场清，楼板面的砂浆、混凝土及时清理，砂浆、混凝土在运输使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩。并且及时做好清杂工作。车辆运输出场时，应作清洗处理，保证运输无污染。严格成品保护措施，防止损坏污染成品，堵塞管道。建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的滑道分点排放至底层定期外运处理，严禁从门窗口向外抛掷。
文明施工部署
