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城市综合体“万达广场”价值研究报告详解 - 图文

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4. 拥有大量优质商业资源

万达广场城市综合体的商业大部分为只租不售,目前1000余家签订合作协议的商家中,有50余个左右是主力业态,60至70个为次主力业态,这些商家都是“万达指哪它们打哪”。订单地产能够让万达广场里面的商户位得以大部分在广场还未建成时就完成出租,使保证金和后续租金能够进账,万达广场又将租出的商业面积连同租赁合约向银行进行抵押贷款,从而保证开发和运营所需资金流不断裂 除战略合作的商业伙伴加盟外,万达集团自营的万千百货、万达院线等主力店,也能快速支持万达广场的迅速开业。目前万达广场城市综合体已形成几大绝对主力业态,包括国美电器、大玩家娱乐、大歌星KTV、万千百货、万达院线、数码广场和精品餐饮酒楼、豪华商务酒店等。

5. 2015年报相关简要分析

表格截取自2015万达商业地产公司年报

2015年,万达商业地产业务框架为投资物业租赁及物业管理、物业销售和酒店经营三大板块组成,业务占比分別为10.94%、82.54%及4.00%。万达广场来自投资物业租赁及物业管理业务板块,其收入为人民币13,582百万元,同比增长31.2%。

从数据中能够看到,2015年,万达广场为主要业态的投资物业租赁及物业管理业务占比稳步增长,并适时扩大。2015年实现投资该板块息税前利润人民币25,449百万元,占息税前利润总额的比例为45.09%,同比增长4.44%。与此同时,其他板块业务利润同比呈现不同程度减速和下降。

四.万达广场城市综合体的价值研究 1. 特殊的功能复合性

城市综合体集多种城市业态于一体,将娱乐、办公、消费、居住等多功能城市空间通过合理的交通连接,有机组合、让它们相互依存、协同促进。城市综合体也是对分散的城市功能的一种整合,以往功能单一的情况下,各个业态功能相对独立,关联度极其微弱,无法发挥协同效应。作为目前商业地产开发的主流模式和选择之一,其城市价值主要体现在:空间结构连续性 、整体功能复合型 。万达商业广场以开放式街区为主要设计理念,空间结构上更具连续性,形态多元,功能互补,既能给居民带来便捷,又促进了商业销售。最新一代万达商业广场本身就是一个可循环再生的商业生态体系,以主要功能连带多种配套功能形成万达价值链,共同满足消费者的需求。 2. 物业升值潜力巨大

万达广场在做足自身的使用价值的同时,会带动所处地段的价值提升,以及同区域的土地价值、建筑价值、产业价值,同样会带动整个城市房地产业的价值提升。万达广场选择有价值的城市和地区以“城市规划方法”实施一个房地产项目的综合投资和运营管理,即将本城市价值通过人流,物流,资金流等方式实现快速集中,激发了万达广场本身的物业价值潜力,升值成为常态。 3. 辐射力巨大,规模效应明显

以现在的万达广场所在的区域为例,无论在万达进入之前该地段是怎样的一种荒芜状态,如上海五角场,但在万达进入后,这些第三代城市综合体项目的大规模、大体量都在所在城市成为新的地标式建筑、新的商业中心、新的城市中心、成为一个城市新的象征、行业新的标准,周边很多知名地产商在销售房子时,都把距离万达多少米作为项目的最大卖点,可见城市综合体的巨大辐射力。 4. 2015年报相关简要分析

截至2015年年底,万达广场租赁收入同比增长10%,全年累计总客流20.3亿人次,所有广场日均客流约5万人次,总客流同比增长25%。2015年新开业的购物中心继续保持满铺出租状态。2015年公司对百货主力商家进行了一系列有计划、有针对性的优化,已开业购物中心的平均出租率为96.37%。2015年,投资物业租赁及物业管理产生人民币13,582百万元,同比增长31.20%。本板块對本公司收入贡献进一步上升,占比达10.94%,同比增长1.34%。

能够看出,万达广场通过一系列经营手段,包括主力店的开拓和调整,加大品牌影响力度和丰富品牌资源,做精营销策划,实现线上线下联动,做强安全保障工作等各项措施,保证了在宏观经济下滑的大背景下,稳步提升万达广场的商业价值和社会价值。 五.城市综合体面临的主要问题

城市综合体在开发过程中也面临着诸多问题,如城市综合体必须具备足够的终端消费能力,要求有优越的地段、交通、商圈配套,开发商须具有雄厚的资金实力等,从实践中来看,功能组合失调也是造成城市综合体效用不良的重要原因之一,最核心的要素是如何做到各种功能的目标客户群一致,做到有效的感应互动。所以,城市综合体虽然具有很多优点,但并不是所有开发商和所有城市都适合开发,它对开发商和城市有着极高的要求。相对住宅房地产市场,商业地产投资回收期长,风险高,涉足门槛明显强于住宅市场,同时拥有运营、地段、资金、和企业资源的开发公司将面临较好的发展机遇,而同时缺少专业运营能力和资金实力不足的开发商如果硬要开发城市综合体项目,将面临较大风险。 六.结论

城市综合体创新商业地产模式的出现,为商业地产的发展带来了新契机,城市综合体将是未来商业地产的主要发展模式。万达集团构建的万达广场全新城市综合体商业地产模式,以给人全新感受的姿态出现在中国各大城市,城市综合体的未来将对一个城市的未来产生巨

大影响,不久的将来,万达城的遍地开花将会对整个万达商业地产的发展锦上添花。

城市综合体“万达广场”价值研究报告详解 - 图文

4.拥有大量优质商业资源万达广场城市综合体的商业大部分为只租不售,目前1000余家签订合作协议的商家中,有50余个左右是主力业态,60至70个为次主力业态,这些商家都是“万达指哪它们打哪”。订单地产能够让万达广场里面的商户位得以大部分在广场还未建成时就完成出租,使保证金和后续租金能够进账,万达广场又将租出的商业面积连同租赁合约向银行进行抵押贷款,从而保证开发和运营所需资金流
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