精选公司财务主管个人述职报告范文
20xx年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将1年来的工作情况汇报以下，请各位代表审议。
第1部份 20xx年的主要工作
20xx年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员牢牢围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化安稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
1、美满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计进程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时调和，保障了审计工作的顺利进行。1是公司各单位成立了以1把手为组长的组织机构，以财务为主调和办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;2是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求3省公司和机关各处室对比内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;3是会同3省公司和相干处室联合审查、共同把关审前和审计进程中提报的各项资料;4是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织3省公司财务部门和相干部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改3省公司及各部门的答复，从法律和相干政策法规的角度做出了公道解释。
通过“严格、扎实、细致、周到”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
2、财务信息化建设获得新突破。
在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及3省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人用时1个月，完成了近10
万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在本来人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进1步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引伸建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的3个阶段1直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并拜托我公司实行软件开发和系统推行工作。目前系统已开发成功，预计20xx年1季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低本钱发展战略、创新本钱控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近1年的调研、开发和推行，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息同享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进1步下降资金头寸、提高核算速度和质量、下降资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的1次逾越式变革。
3、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“下降冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。1是延续推动银行上门收款、POS机推行和银行账户管理，有效下降了在途资金，保障了资金安全，截止2024年底实现上门收款的加油站座数到达1241座，同比增加147座，上门收款率到达87%，同比提高2个百分点，比2024年提高73个百分点;POS机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清算冗余账户、合并账户39个，账户数量保持在满足生产经营需要的最低
限度内。2是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均到达60%，并根据板块《关于展开加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制定预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促3省公司进1步提高转资速度，截止20xx年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重降落了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部挑唆，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织3省公司对各项资产进行了1次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了1次细致的摸底统计，肯定了符合报废条件的资产335项，为下1步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
4、重视进程、加强监控，预算管理水安稳步提升。 1是月度转动预算和资金联动控制得到进1步加强，3省公司实现了从被动接遭到主动履行的转变，有效保障了费用公道、均衡产生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;2是通过搜集整理第1手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报美满成功。
5、法制意识逐渐提升，税企环境进1步优化。
通过加强调和、强化内部管理、提高税务人员业务素质，获
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