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本公司依据GB/T24001-2016及ISO45001:2024标准的要求，结合公司产品和服务特点，进行战略规划，确定了公司的组织结构，具体可参见附录2。
部环境包括：公司的愿景、使命、价值观、文化、理念、相关人员专业能力、特种作业人员的书、资源的获得、技术的变更等；
外部环境，可以考虑在国际、国家、地区或本地引起的法律法规、行业技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境等方面的问题，如：C型钢加工、彩涂板加工、钢结构加工的加工性能和技术参数的需求；钢结构工程安装的安全性、可靠性、实用性；供方提供的原材料产品环保和安全性能要求、市场竞争风险、财务风险等。 4.2理解员工及其他相关方的需求和期望
公司的相关方包括：客户（最终使用者以及直接客户）、供方、员工（包括管理者）、政府部门、投资方、环保、安全监管部门以及其他人员； 识别员工及相关方的需要和期望包括：
--客户对产品的要求、可靠性、适用性和安全性要求等； --已于客户和外部供方（外包方）形成的合同或协议； --行业规及标准； --法律法规要求； --产品的节能环保性能；
--管理类员工和非管理类员工在工作活动中健康和安全的需求和期望； --危险化学品的控制；
--按照客户要求应承担的责任和义务等。 评价相关方的需求和期望包括：
--客户、供方、外包方、承包方、员工、社会对环境和职业健康安全的期望； --监视其对需求和期望得到满足的感受和程度； --分析与评价通过监视和测量获得分析与评价的信息； --监视、测量、评价公司合规义务的履行情况； --定期组织审与管理评审。
4.3管理体系的围：“C型钢加工、彩涂板加工、钢结构加工；钢结构工程安装及相关管理活动”。
本公司将焊接探伤过程外包，公司对外包过程的控制，按照ISO45001:2024标准8.3条款的要施控制。
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公司环境和职业健康安全管理体系注册地和运行地点是：省瓦房店市轴承产业园区南街。 4.4管理体系 4.4.1总则
本公司依据GB/T24001-2016及GB/T45001:2024标准的要求，从自身的实际情况出发，建立并保持环境和职业健康安全管理体系，形成文件，实施和保持管理体系，持续改进管理体系的有效性。
— 环境/职业健康安全管理是基于策划、实施、检查、改进的运行模式。
— 公司环境/职业健康安全管理体系涉及策划、支持、运行，绩效评价、改进的过程。 公司全体员工通过PDCA循环过程方法的应用，将有效地贯彻执行并持续改进其有效性。 4.4.2过程方法
公司按照GB/T24001-2016及ISO45001:2024标准的要求，运用过程方法对本公司的环境/职业健康安全管理活动进行控制，确保管理体系的有效实施，并实现公司的管理方针和目标。
本公司通过以下活动对过程实施控制：
a) 本公司对管理体系所需要的过程进行确定，并编制程序文件、运行准则等文件对这些过程进行系统管理，确定每个过程所需的输入和期望的输出，确定这些过程的顺序和相互作用；
b) 制定文件《风险和机遇控制措施程序》，确定产生非预期的输出或过程失效对管理体系运行带来的风险，以及应对措施；
c) 制定文件确定过程实施所需的准则、方法、测量及相关的绩效指标，以确保这些过程的有效运行和控制；
d) 确定和提供每个过程实施所需的资源； e) 规定每个过程相关执行人员的职责和权限； f) 按照程序实施各个流程,以实现策划的结果;
g) 对过程进行监测和分析,定期进行评审,必要时实施所需的变更,以确保过程持续满足公司期望的结果；
h) 采取改进措施，确保持续改进过程以及实现所期望的结果。
相关文件和记录：
1.《风险和机遇控制措施程序》
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2.《风险和机遇评价表》 5领导作用与员工参与 5.1领导作用和承诺
5.1.1针对环境/职业健康安全管理体系的领导作用与承诺 本公司总经理承诺在管理过程中实施以下活动：
a)对管理体系的有效性承担领导责任；
b)对保护员工的与工作相关的健康和安全承担全部职责和责任；
c)建立公司管理方针，并确保方针与组织的战略方向保持一致以及管理方针在公司得到理解和实施;
d)在相关职能、层次、过程上建立公司管理目标，定期对目标的完成情况进行分析、总结以及改进，确保将管理体系要求纳入组织的业务运行以及实现管理体系预期的输出。
e) 确保可获得建立、实施、保持和改进管理体系所需的资源；
f)建立有效的沟通渠道,吸纳、指导和支持员工参与对公司管理体系的有效性做出贡献，增强体系持续改进和创新机制；
g) 通过协商、识别以及消除妨碍参与的障碍或障碍物，确保员工及员工代表的积极参与；
h)任命管理岗位的人员，公司部公布相关人员岗位职责，以支持其他管理者在其负责领域发挥其领导作用；
i)促使、指导和支持员工努力提高管理体系的有效性；
j) 通过系统地识别和采取措施以应对不符合、机遇以及与工作相关的危险源和风险， 包括体系缺陷， 确保实现管理体系的预期结果，推动持续改进。 5.2管理方针
公司总经理负责组织制定环境和职业健康安全方针，体现满足客户及相关方要求、法律法规要求及持续改进的承诺，并使其在各层次得到充分的理解与实施。 5.2.1环境/职业健康安全方针的制定原则
公司总经理负责制定环境和职业健康安全方针，方针应满足以下要求（但不限于）： a) 与本公司的宗旨相适应；
b) 考虑本公司活动、产品和服务的特点； c) 包括对满足要求和持续改进的承诺；
d) 提供制定和评审环境/职业健康安全目标的框架；
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e) 满足相关法律法规的要求； f) 相关方的要求与期望； g) 对环境保护的承诺；
h)对包括提供安全健康的工作条件以预防与工作相关的伤害和健康损害的承诺； i）对合规义务的承诺。
本公司环境、职业健康安全方针详见手册第9页。 5.2.2沟通管理方针
公司管理方针通过以下方法进行沟通：
a)管理层通过各种宣传方式，将环境/职业健康安全方针宣传到本公司各层次，确保管理方针得到正确的理解和实施。
b)在每次管理评审会议上，总经理须组织对管理方针的持续适宜性和有效性进行评审，并根据评审结果对其做出变更的决策。
c)当有关相关方需要公司提供管理方针时，应由办公室及时提供，并做好发放记录。 5.2.3变更控制
a)环境/职业健康安全方针的制定要按照公司适用的法律、法规及其他要求并结合公司的实际情况；
b)管理方针要传达到每个员工，并为相关方所获取； c)管理评审时，要对方针的适宜性进行评审； d)当下列情况发生时，需对方针进行变更： ①管理评审认为需修订方针时；
②公司的组织结构发生重大调整，职能发生变化时； ③生产工艺、材料、活动或服务发生重大变化时； ④法律、法规及相关要求发生变化时； ⑤相关方要求。
⑥环境/职业健康安全方针的变更必须经总经理审批方能发布。 5.3组织的岗位、职责和权限
公司明确规定了各部门岗位的职责、权限和相互关系，外部信息交流按照《信息交流、协商管理程序》要求，对、外部信息进行有效沟通，并保留其沟通、协商的相关信息。
5.3.1岗位职责和权限
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公司各岗位的职责和权限描述参见公司的《岗位任职要求》。各类人员的岗位任职要求由办公室统一编制；总经理审核批准中层以上领导职位的任职要求。
《岗位任职要求》可以包含该职务的基本信息、工作概述、具体工作职责、工作协调关系、衡量标准、管理权限、任职资格、工作条件等容信息。具体信息，办公室依据岗位需要进行控制。
5.3.2公司各部门的环境/职业健康安全职责分别参见附录1：职能分配表； 各部门的相互关系，参见附录2：管理体系组织机构图。 5.3.3部门的职责如下所述：
5.3.2.1 总经理
a) 全面负责、主持公司的日常经营和业务活动，努力营造良好的企业发展运营外部环境；
b)负责公司环境/职业健康安全管理体系的建立、实施和保持； c)向公司传达满足顾客及相关方法律法规要求的重要性；
d)拟订和组织实施公司中长期业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划；
e) 是安全生产的第一责任人，对安全生产、环境保护、节能减排负责； f)主持管理评审；
g) 确保管理体系运行所需的资源配置；
h)具有中层以上干部的任免权，一般干部和员工的聘任权； i) 履行公司章程授予的其它权限。 5.3.2.2厂长（管代）
a）在总经理的领导下，贯彻执行公司的管理方针、协调、指导、检查所分管的工作围的管理体系运行，并持续改进其有效性；
b）在分管的工作围落实各项管理规定、运行准则，批准重要文件，协调处理重大环境污染、安全事故等问题，将管理体系运行风险降至可接受围；
c）负责全面考核各部门管理目标指标方案落实情况；
d）协调分管的各项工作，按规定要求，检查管理体系运行控制有效性； e）负责向总经理汇报有关管理体系运行中的重要信息； f）有权对分管工作的质量奖惩提出建议； g)推进管理体系的提升。
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环境和职业健康安全管理体系手册范本
