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体系的运行控制要求,是公司环境和职业健康安全管理方面的纲领性和法规性文件,也是公司实施环境和职业健康安全管理的准则,为满足相关方的需求提供了保证。旨在持续改进企业环境、职业健康安全风险管理,不断提高环境和职业健康安全绩效,节能降耗、控制污染、预防事故的发生,保障员工的健康安全。
2024
.. 本手册自发布起,全体员工必须严格遵照执行。
总经理:洪江
年11月08日 .
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管理者代表任命书
为提高员工环境和职业健康安全风险意识,建立、实施、保持并持续改进环境和职业健康安全管理体系,提高环境和职业健康安全管理水平,确保环境和职业健康安全管理方针与目标的实现,现任命王太辉同志为公司管理者代表,负责公司环境和职业健康安全管理工作。
其在体系方面的职责为:
1.确保公司环境和职业健康安全管理体系的建立、实施、保持和持续改进; 2.组织贯彻和实施公司环境和职业健康安全管理体系的管理方针,提高员工环境和职业健康安全风险意识,提高公司环境和职业健康安全管理体系水平;
3.组织确定环境和职业健康安全管理体系的目标、指标和管理方案,并负责目标、指标、管理方案的实施及监控;
4.向总经理报告环境和职业健康安全管理体系的业绩和改进需求,提出改进的建议;为评审和改进管理体系提供依据;
5.代表公司处理与环境管理和职业健康安全管理有关的外部事务,并按外部要求提供适宜的证据与外界沟通;
6.处理公司部环境管理和职业健康安全管理等问题,向总经理报告公司改进措施的实施、检查、评价和考核。
总经理:洪江
2024年11月08 日
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员工代表、安全员
为保护员工在生产过程中的职业健康安全,保障员工的切身利益,经全体员工选举,推选晓红同志为公司职业健康安全管理体系员工代表。
员工代表主要履行以下职责:
1.贯彻国家有关职业健康安全的方针、政策,并监督执行,充分发挥员工在安全生产中的作用;
2. 维护员工在环境和职业健康安全方面的合法权益;
3.代表员工参与环境因素识别和评价以及危险源辨识、风险评价和风险控制措施策划的制定与评审,参与商讨影响工作场所环境和职业健康安全的任何变更管理;
4.参与职业健康安全有关事务的管理工作,汇集、报告员工的意见和建议,并与相关部门协商解决或上报;
5.加强对安全生产的监督,对任何单位和个人违反职业健康安全法律、法规行为,有权检举和制止;
6.负责组织员工开展遵章守法和预防事故发生的群众性活动,并参与企业有关职业健康安全规章制度和劳动保护条例的制定。
公司推荐洪坤为安全员。
总经理:洪江
2024年11月08日
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环境、职业健康安全方针目标
管理方针:以人为本 安全第一 文明施工 预防污染;
保障健康 保护环境 持续发展 造福社会。
环境目标:
1.固体废弃物分类管理,合规处置率100%;
2.噪声排放达标 ; 3.节约能源资源; 4.重大环境污染事故为0。
职业健康安全目标
1.死亡事故为0; 2.重伤事故为0; 3.职业病发生率为0; 4.轻伤事故3次/年; 5.重大火灾事故为0。
公司环境和职业健康安全方针、目标自即日起发布,要求全体员工认真学习领会,深入贯彻执行。
.. 总经理:洪江
2024年 11月08 日
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环 境、职业健康安全管体系职能分配表
附录1 部门 责任 章节 标题 4组织环境 5领导作用 5.4 6.1 6策6.1.1 6.1.2 5.1 5.2 5.3 4.1 4.2. 4.3 4.4 理解组织及其环境 理解员工及其他相关方的需求和期望 确定管理体系的围 管理体系及其过程 领导作用与承诺 管理方针 组织的岗位、职责和权限 参与和协商 应对风险和机遇的措施 总则 环境因素/危险源辨识和职业健康安全风险评价 合规义务/确定适用的法律法规要求和其他要求 措施的策划 资源 能力 意识 信息交流/信息沟通 文件化信息 总则 创建和更新 文件化信息的控制 运行的策划和控制 总则 控制层级 变更管理 外包 采购 承包商 应急准备与响应 监视、测量、分析和评价 总则 合规性评价 部审核 管理评审 总则/事件 不符合纠正措施 不合格和纠正措施/持续改进 ▲ ▲ ▲ ○ ▲ ▲ ▲ ○ ▲ ▲ ○ ○ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ▲ ▲ ○ ○ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ● ○ ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 总 经 理 管 代 质检部 工程技术部 生产技术部 采购部 销售部 办公室 财务部 划 6.1.3 6.1.4 7.1 7.2 7.3 77.4 支持 7.5. 7.5.1 7.5.2 7.5.3 8 运8.1 8.1.1 8.1.2 8.2 8.3 8.4 8.5 行 8.6 9 绩效评9.1 9.1.1 9.1.2 9.2 价 9.3 1 110.1 10.2 .. .