龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅谈国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施
作者：路谨
来源：《企业文化》2017年第23期
摘要：人力资源管理是国企管理工作中的关键部分。绩效考核作为人力资源管理的核心内容，其考核合理性、考核质量将对国企员工的工作状况产生直接影响。本文从绩效考核评估方法问题入手，对国企人力资源管理中绩效考核存在的问题及解决措施进行分析和研究，以期丰富我国国企人力资源管理方面的研究，为国企绩效考核问题的解决提供参考依据。 关键词：国企；人力资源管理；绩效考核
从本质角度来讲，绩效考核的目的是通过对员工各项工作任务的考察，提升员工的工作能力、工作质量，促进员工与企业的共同发展。国企作为我国国民经济的重要组成部分，在深化国有企业改革过程中，绩效考核是增强国有企业的活力的重要工具。为了促进绩效考核作用的发挥，应在充分了解国企绩效考核问题的基础上，结合国企实际发展要求，解决这些问题，以提升绩效考核质量。
一、当前我国国企人力资源管理中绩效考核存在的问题 （一）考核评估方法问题
通过对我国不同企业员工流动性的调查分析可知，国企员工队伍的稳定性水平较高，员工流失率相对较小。在这种背景中，部分国企的绩效考核工作流于形式，其人力资源部员工多采用单一方法或传统方法开展绩效考核。国企绩效考核工作的创新性、完善性水平整体偏低[1]。以国企常用的360评分法为例，在绩效考核过程中，很容易出现某个部门集中打分高（由部分成员相互打高分引发）、乱打分（如普通部门对了解较少的法律合约部员工打分）等问题。这些问题的存在严重影响了绩效考核结果的准确性。 （二）绩效考核标准问题
在实施绩效考核之前，企业需要针对开展绩效考核工作的目的制定一个相应的标准。由于受到国企人力资源专员、绩效考核专员专业性水平的影响，常常存在绩效考核目的模糊、考核目的不合理等问题。在这种情况下，国企人力资源部设定的绩效考核标准也存在一些问题，进而影响绩效考核作用的发挥。 （三）绩效考核结果应用问题
浅谈国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施
