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在社会不断的运行进程中，医院也是起到了尤为重要的作用，而且在安全风险管控上 也要积极响应国家的号召，建设一套完整的双重预防体系，那么有关实施的方案并非是固定的模板，是需要每个医院系统不断进行调整和改进的。
具体的实施方案可以参考如下这些步骤:
1、成立双重预防体系建设领导小组，明确分工职责。
2、完善制度，制定风险分级管控管理制度；隐患排查治理制度。 3、组织全员培训学习，做好计划，整理好内容，注意记录。
4、风险管控，划分好风险点的等级，辩识危险源，综合风险评价，制定管控措施，风险分级管控。
5、隐患排查，编写制定排查项目清单，制定排查计划，安评师排查，隐患治理，隐患排查治理建档记录台账。
6、持续改进，通过验收评审，更新线上线下内容，三方多沟通。 下面就各个医院系统如何落实双重预防体系给出如下建议：
1、突出重点，覆盖全面，立足实际、聚焦重点，全力抓好消防、交通、相
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关方等方面的风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作，加固安全防线。
2、辨识风险，强化管控，认真开展危险源辨识及风险评价工作，并按照实际调整重点危险源。结合单位安全管理需求，组织开展建筑消防设施年度检测和防雷设施年度检测。
3、对接上级，专项排查。按照“不放过任何一个漏洞、不丢掉任何一个盲点、不留下任何一个隐患“的原则，组织人员对单位所属场所进行专项检查，切实摸清各处房屋的消防安全底数。
4、全员参与，深入一线，继续开展“全员查隐患、人人安全员”的活动，切实固化全员参与式隐患排查模式，并实现安全隐患即送即改，让安全隐患“无处遁形”。
对于全员作出如下工作要求：
1. 搞好宣传引导。坚持宣传先行，利用多种形式向员工宣传安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防建设，引导医护人员积极参与风险排查与隐患治理，鼓励广大医护人员随手拍隐患，随时报隐患，实现全员参与，营造浓厚氛围。
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2. 强化推进落实。各部门针对各自职责，开展危险源排查统计工作，制定风险分级管控措施，明确风险分级管控的责任单位和责任人。针对排查的风险点，制作隐患排查表，开展隐患排查治理，实现随时随地进行移动审批、隐患排查、隐患治理、实现全 员参与、上下级业务流转、信息动态化联动的隐患治理闭环管理。
3. 严格责任考核。各部门要按照医院规定的时间节点开展各项工作，确保按时间、节点完成任务，医院将组织考核，对工作迟缓的部门在全医院进行通报批评。
医院在建立双重预防体系的时候一般需要围绕这几道防线：风险分级管控体系、隐患排查治理体系和事故应急救援体系，具体怎么实施需要进行有更加详尽的制度和机制。
医院双重预防体系建设实施方案 - 图文
