保护的安全意识。
k）拆模必须一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。
l）拆除的钢模作平台底模时，不得一次将顶撑全部拆除，应分批拆下顶撑，然后按顺序拆下搁栅、底模，以免发生钢模在自重荷载下一次性大面积脱落。
m）模板顶撑排列必须符合施工荷载要求，每平方米支撑数，必须根据载荷要求设置。
n）拆模时，临时脚手架必须牢固，不得用拆下的模板作脚手板。脚手板搁置必须牢固平整，不得有空头板，以防踏空坠落。混凝土板上的预留孔，应在施工组织设计时就作技术交底（预设钢筋网架），以免操作人员从孔中坠落。
4）模板支撑脚手架搭设及拆除工程施工安全 a、搭设作业
a）、搭设金属扣件模板支撑脚手架，必须严格按国家《建筑安装安全技术规程》和施工组织设计的要求进行设计和搭设。
b）、搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁。严重弯曲及裂变的杆件不宜采用。
c）、严重锈蚀、变形、，螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。 d）、立杆梁下间距800mm，其余纵向立杆间距不大于1000m，横向立杆间距不大于1400mm。步距不大于1500mm，离地300mm置扫地杆。剪刀撑间距不大于10m。
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e）、脚手架的基础除按规定设置外，挖排水沟，做好排水外理。 f）、钢管脚手架底座设垫板，设双向扫地杆，距地300mm。 g）、所有扣件紧固力矩，应达到4—5kg?m。
h）、同一立面的小横杆，应对等交错设置，同时立杆上下对直。 i）、斜杆接长，不宜采用对接扣件。应采用叠交方式，二只回转扣件接长，搭接距离视二只扣件间隔不少于0.4m。 b、拆除作业
a）、拆除现场必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方继续组织施工。必须派监护人员监督。 b）、所有高处作业人员，应严格按高处作业规定执行和遵守安全纪律。 c）、拆除人员进入岗位以后，先进行检查，加固松动部位，清除步层内留的材料、物件及垃圾块。所有清理物应安全输送至地面，严禁高处抛掷。
d）、按搭设的反程序进行拆除，即模板—搁栅—斜拉杆—连接杆—大横杆—立杆。
e）、不允许分立面拆除或上、下二步同时拆除（踏步式）。认真做到一步一清，一杆一清。
f）、当日完工后，应仔细检查岗位周围情况，如发现留有隐患的部位，应及时修复或继续完成至一个程序、一个部位的结束，方可撤离岗位。 g）、输送至地面的所有杆件、扣件等物件，应按类堆放整理。
五、现场安全文明施工保证措施
1、 健全管理组织
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健全管理组织，充分发挥“安全文明组织”机构的作用，调动职工的一切积极因素，认真组织学习相关的法律法规，搞好安全文明施工工作，每周六工作汇报总结并安排下阶段的文明施工工作；设专人管理并实施相关内容，时刻巡视现场，对现场发现的问题作出及时的纠正、整改、及时实施，并作好每日巡视情况详细记录。
2、 健全管理制度
1） 个人岗位责任制：必须做好份内的安全文明工作； 2） 经济责任制：让每位工作人员都具有高度的责任感； 3） 检查制度：每月15、30日两次综合检查，按照相专业、标准全面检查，按规定填写表格，会上公布结果。每周六小检查，其于突击检查不定时间。
4） 奖惩制度：制定奖惩制度，对安全文明先进工作者，实行经济奖励，鼓励职工提高积极性；对不遵章守纪、无责任心的职工实行经济处罚；对所有人员均实行奖惩兑现。
5） 持证上岗制度：特殊工种必须持证上岗，否则不准进场作业。 6） 会议制度：每月15、30日召开安全文明总结分析会，针对实际问题进一步搞好安全文明工作。
3、 健全管理资料
1） 购买或收集上级关于安全文明施工的标准、法定、法律、法规的相关资料。
2） 组织相关人员，认真分析研究工程情况编写各个专项施工方案，针对工程的质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文
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明施工、环境卫生、材料节约等需要编写出切实可行的专项方案。
3） 专项方案应有编制人，审批人，审批意见（签字齐全）等才能作为施工指导文件。
4） 每天填写施工日志，同时记录当日的文明施工情况。 5） 对文明施工的教育、培训、考核等填写好记录。 6） 作好文明施工的活动记录，会议记录，检查记录。 7） 填写和收集施工管理各方面的专业资料。
六、事故应急救援预案
根据《安全生产法》及《太行公司安全生产的要求》。结合本项目部的实际情况，完善企业内部及本项目部安全生产管理，制定本预案。 1、成立事故应急救援领导小组
组长：雷毅 副组长：林勇、何克扬 成员：朱光伟、石弯、龙世勇、陈乃开、郑伟坚、吴刚。 2、 具体职责分工
组长雷毅：负责本项目部突发重大事故应急救援指挥工作。
副组长林勇、何克扬：负责指挥事故抢险救援工作，协调各参加抢险救援人员；物资、设备的分配调整工作。
成员： 朱光伟：负责技术方案、方法及抢险救援措施制定工作。 郑伟坚：负责事故现场伤员护送到医院抢救等主要的工作。
吴刚：主要负责设备、机具等方面的组织调配及实施，抢险救援所需材料、工具等方面。负责事故现场的后勤保障工作。
龙世勇：主要负责事故现场的抢险救援，防止事故扩大等面的工作，并
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协助事故现场的保护及事故的调查工作。
项目部其他管理人员，均是事故的抢险救援的具体实施执行者。 3、 应急救援办公室：联系电话：15826338778；联系人：雷毅 根据本项目部的具体情况，编制本应急救援预案，识别重大危害及重大危险源，对有可能发生重大事故的危险源点进行登记、监控、分析，并作好预防措施，发现隐患及时解决，尽量避免事故的发生。 4、 应急处理
当施工现场发生事故后，立即作到以下几点： a) 立即拨打120急救电话。
b) 立即拨打公司经理办公室电话，通报事故险情请求支援。 c) 保护好事故现场，为以后分析事故原因作好准备。 d) 维护好现场秩序，稳定职工情绪 5、 报告程序
若项目部突发重大事故，项目部负责人立即采取措施抢险救援 并立即报告上一级主管部门及主管负责人，启动应急救援预案，按照预案措施，按部就班的组织抢险救援工作，使事故损失降低到最小。
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温州市域铁路通站道路安全文明施工组织设计方案
