小企业管理 1
简答题：
1.经营小企业对于创业者的价值回报
(1)收入回报。自主创业可以控制自己的收入。（2）自我满足感。小企业经营方式上的灵活性能够最大程度的满足经营者个人兴趣的偏好，做自己喜欢的工作。（3）工作安全感。自主创业的人不会下岗，也不会被强制退休。（4）灵活性。自主创业独立、灵活，能够自由发挥自己的知识、技能和才干。（5）社会地位。自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的注意，获得一定的社会地位。
2.小企业的基本特点
（1）企业数量众多，分布面广。截至2010年末，我国在工商局注册登记的中小企业已超过1100万家，其中绝大部分是小型企业。（2）体制灵活，组织精干。小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，组织结构简单，管理层次少，管理人员也相对较少，适应性强，经营手段灵活多变，可以较快的适应市场的新需要。（3）“家族”色彩浓。小型企业大部分为家族企业，企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。企业所有者或经理人的素质和能力对企业影响很大，甚至决定着企业的兴衰与成败。
3.影响一个创业团队组建的关键因素
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（1）团队异质性。团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。前者主要是指成员在年龄、教育、先前的工作经历，以及是否有创业精神的父母等人口特征方面的差异。后者主要是指成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在差异。（2）团队完整性。团队完整性是指团队成员在职能上的多样性（功能异质性），以及在每一职能上，成员的专业水平如何。如果一个团队它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经营功能上是完备的，并且每一职能上专业水平又很高，它就是完整的团队。（3）团队友谊。首先，建立在友谊基础上的团队，有利于快速实现团队完整性。其次，友谊导致团队成员更多的依赖心理契约。最后，更高水平的友谊带来团队成员的更多初始投资。
4.小企业组建管理团队的注意事项
（1）所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。（2）选配人员一地要考虑到公司的创意特点，考虑到整体策略以及团队成员对公司发展前景和使命的认同度。（3）应注意选用人员的团队精神。小企业的风险大、不稳定，更需要整体的团结一致，把团队的利益与企业的命运紧密结合在一起。（4）所选用的人才尤其是关键岗位上的人才还需要具有创造惊声，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作
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程序。
5.选择创业项目应注意的问题
（1）创业项目应符合国家的经济政策。投资创业离不开国家的经济政策。只有熟悉把握了国家的经济政策，才能清楚哪些产业是国家政策鼓励和扶持的，哪些产业是国家允许的，哪些产业是国家限制的等。国家大力扶持的产业，不仅会有相应的优惠政策，而且在资金获取等方面也会给予一定的帮助。（2）创业项目应有良好的市场前景。市场对产品的需求以及创业者自身开拓市场的能力对创业者来说都至关重要。（3）创业项目应能充分发挥自身的资源优势。创业项目的选择要与自身的资源优势匹配，要量力而行，选择一个适合自己的项目。
6.小企业融资的特点
（1）小企业融资比较困囊。当前，微型企业的金融服务仍处于空白状态。（2）开展小企业金融服务需要投入更高成本，因此金融机构更注重发展大型金融服务。（3）小企业的特性一般比较强，每个企业都有不同的特点，难以使金融机构提供一个标准化的服务。（4）小企业融资存在显著的地区经济差异。一般来讲，经济发达地区社会资金充裕，经济机构众多，市场化程度高，小企业能够通过多种渠道获得多样化的金融产品和服务。
7.小企业融资应遵循的原则
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小企业管理简答题
