尊敬的何总：您好！
时光荏苒，岁月如梭。为了生活，为了工作，也为了自己的梦想而奋斗的时候，全然忘了身边的一切，因为有一种信念支撑着自己，鼓舞着自己，毅然决然的向前冲，向一切艰难险阻勇敢的挑战，因为我相信自己，相信天道酬勤。
子曰：吾日三省吾身。虽说：“金无足赤，人无完人”，可是为了追求价值，讲究极致，也常常说“精益求精，至善至美”，生活就是这样：在平淡和充实中穿梭，在真理和矛盾中游弋。我们拧紧发条，和时间赛跑，与光阴争先，因为我们知道只有投资劳动时间、投资实力、投资学习，我们才有可能不被潮流洗刷，才有可能问鼎高峰。可是，有一天忽然发现，现实和理想依然遥远，太阳高高挂，我却在万丈深渊。
我从来没有认为消极的思想左右着我，我坚信每一天的太阳都是新的。长余恨空悲切，每天把所有的烦恼和不快抛之脑后，将所有的压力化为不可战胜的动力，工作、学习、工作、忘了生活中还有“家”的概念，忘了需要关爱的妻子，也忘了需要孝顺的父母，还有许多关心和牵挂的亲朋好友。但这绝非真正地“忘”，顶着许多的埋怨，扛着许多的不理解，把“委屈”悄悄咽下，只为有天一鸣惊人，因为现在的“豪言壮语”真正不如“脚踏实地”，所以大家都认同您的价值观，认同上智的企业文化，加入上智团队和上智一起成长。
入司也近三个月了，上智在考察着我，我也在观察着上智。我很感谢您能给我这样一个平台，展示自我，提升自我，也感谢您给予我
的信任，可是最近我觉得我也有很多的话想和您交流，与您沟通，在此首先向您表示歉意，因为我也不喜欢拐弯抹角，背后议论是非，我从内心尊敬您，所以以下的言语如有冲撞到您的地方，还请您海涵。
首先，从昨天的发工资谈起。我也知道公司以前从不拖欠员工工资，但这次的确时间长了，由此下面员工议论纷纷，我也在这样的情境下才给您回复了那样的信息，请您见谅。我们常常要求员工“给我结果”，不讲任何借口，可是作为总经理的您给大家说明是每月三号发工资，而这次一直到现在，像我们也近三个月了，昨天才领到工资，我在这再此声明，何总，我这不是在抱怨，也非我的自私，而我只是代表自己，同时也代表基层的员工，因为我理解他们的心声，同时也作为一名中层管理者，更应该实话实说，因为作为总经理的您有的时候是“孤独”的，您以您的角度和立场去看待问题，在某些时候并不能得到真正地答案，所以，您在昨天给大家的信中所言，我认为员工并非苟同，反而事与愿违。“没有任何借口”，己所不欲，勿施于人，那么没有及时发就是没有，您难道还需要解释吗？难道公司民主的让员工自己的工资标准要大家自己定出来？真的是这样吗？再者，您只是一味的要求和鼓励员工按照五级工资制来工作，可是对应的五级工资制下的工资标准员工有谁清楚呢？这正如我们和甲方合作，甲方要求我们如何做，而我们不知道项目的价款，甲方只是要我们怎么做，最后会按照标准给钱，这样的合作您会怎么做呢？您也了解马斯洛需求理论，那么什么情况下员工的境界才是自我实现呢？所以当有员工问到工资的时候，我们为什么就不能首先告诉他五级工资制下，什么
样的能力和表现能拿到什么样的工资标准呢？只有具体明了了，员工也才会按照自己的意愿选择是否工作，以及应当以怎样的工作表现获取怎样的工资待遇，这样讲并不说明员工的境界和理念不能与上智文化不匹配。本身这也是一种双向选择的过程，在市场经济下，我们会享受了服务而再去定夺服务的质量来给出费用来吗？同样我们吃完饭再去评论饭菜的好坏而给出价钱来吗？反过来，别人这样做我们会同意吗？我们会只讲了标准再让别人来体验吗？如果不能，那么为何我们不直接了当的告诉员工，在每一个工作岗位，每一级工资标准下的具体数额呢？事后控制，不如事前、事中控制，所以，告知了明确的工资数额我们再去寻找或要求具有这样能力的员工来按照明确工资数额下的工作要求去工作不是更民主吗？难道在上智员工可以制定自己的工资标准，上智管理层就可以给他要求的工资吗？上智给他钱又是按照什么样的依据和标准呢？所以，我站在一个普通员工的身份，以普通员工的心态跟您汇报情况，您会觉得我就是员工的心态而不适合做部长吗？我想何总不会这样认为，也许我们的观点仍有分歧，但这并不说明我们谁对谁错，只是在不同的立场得出的结论不同罢了，而我作为您的员工，我觉得我有责任告诉您这些，而非仅仅必要。
其次，您说的投资劳动时间我也非常赞同，在自己能力和学识不够的情况下，并且为了追求卓越，必须要这样。“台上一分钟，台下十年功”“冰冻三尺非一日之寒”，古往今来，凡是有所建树者，无不付出了别人多出多少倍的努力。但是我们读书的时候要“会读书，读
活书”。工作同样如此。为了工作大家付出更多的劳动时间以期获得更好的回报，这无可厚非。可是一味的工作而没有结果，这样的员工您认可吗？他们每天都在加班加点，结果却不尽所然，您会觉得她就是在付出了辛劳吗？所以我们的工作必须得讲求效率。但是我不得不说的是，您的时间观念真的不敢恭维，虽然您很辛苦，为了诸多工作在忙碌，但就事论事，我们不找借口，您无论在通知给大家开会还是约客户洽谈，每次都让人等很久很久，这不光是我在说，好多领导和同事都深有感触。因此，我们都希望您能调整好自己的作息时间，这样对您的身体也好。
第三，我在这里还想跟您说的就是效率。虽然每次的开会对于统一思想，统一认识，提高学习等等都有帮助，您也像爱自己的家人一样关心着每一位员工，所以在每次的开会或学习中，您总是不厌其烦，耐心细致的讲任何问题苦口婆心，真正地用心良苦。但您知道吗？大家都很尊敬您，您在开会中，真正抓住议题开会的很少，往往很多时候花了很长的时间而没有对于会议议题深究多少？而且我们看到你一直站在上面，很多时候又没吃饭，真的很不是滋味。可试想，这样的会议开多了，员工会作何想？到底作用又有多大？虽然有的时候您也希望大家去悟去想，但是我们讲求的效率啊，您也不想一个爱学习的员工为了自己学习而迟迟交不出满意的结果来吧？这样的员工跟得上公司发展的节奏吗？那么我们在开会或学习的时候，是不是也要在限定的时间里达到既定的要求呢？一个老师可以为了他的学术将一本书在既定一学期内学完的知识能给学生讲一年、两年吗？所以，
我们每次的会议和学习，主持人是不是需要提前“备课”，确定议题，在限定的时间内完成要求的结果呢？这样我们是不是付出更多的劳动时间会收获更多的结果呢？从而也让员工加班更有价值和收获，也使大家能合理调配好作息时间，以满腔的热情、高效率的节奏来给公司给出结果。这种工作方式是不是更有价值呢？
第四，关于我的工作汇报我会做出认真的总结，请您来检验我的学习和成果。在这我想说的是，作为经营营销的我来说，一直也是将客户的需求放在第一位，同时在认真的思考和观察，可能某些方面不具备洞察力，但我想我们销售的不仅仅是“地理信息平台”这样的有价产品，更确切的说是销售一种“思想”，只有将这种针对不同客户的“思想”销售给需要的客户，才是我们攻城略地的制胜法宝。而往往好些时候我们各自的销售方法也都不一样。
第五：何总您在讲人的一种素养、境界等等内在的“美“，并且您也在说自己学过心理学，可是有时真是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，我发现您在员工面前往往有时候忽略了这一点，当您在和员工沟通的时候，员工表现出来的某些不同于您的观点，您也会表现出跟您的学识和身份所不匹配的神情，而且我也不认为这是领导具有的威慑力或是其他关于管理者应具备的素养，或许您只是展现“真实的自我”，但员工有员工的心态，您也明白对于“笨蛋的员工就要用笨蛋的方法”。
好了，啰嗦了这么多，希望何总不要生气，我只是认为作为一个负责的人，一名合格的上智人，应该把看到的想到的一些真实的、真
诚的想法跟您交流，同时我更希望在今后的工作中，我有任何做的不好的地方，您要严格要求我，但愿我也不要让您失望。另外我的述职报告和其他的一些工作我会及时向您汇报。
字里行间难以表述全部心声，本想跟您当面汇报，可看到您日理万机，为公司操劳，整日不得良好休息，不敢为此再打扰，也想我能更多的分担您的辛劳，请何总多指教。
最后，请何总定要照顾好自己的身体，千万注意休息，您是我们的领导，更是上智的精神，责任的猴子不能、也不只是由你一个人抱着，记着“放下”，也许会抱得“更紧”，上智懂得感恩，也懂得怎样才能飞得更高，走的更远，让我们一起努力！ 此致
敬礼
经营部部长
2012年6月30日凌晨
给领导的问题反馈及思想汇报
