浙江羽宣生物科技有限公司 公司组织架构 编写 审核 1 目的 为明确公司的组织架构，特编制本架构图。 2 适用范围 适用于公司的组织架构的设置。 3 管理职责 指导公司部门组织架构的设置与调整。 4 公司组织架构 技财业 术务务 部 部 部 副总经理 文件编号：YX/HR-001 版本/修改号：A/0 生效日期：2024年03月18日 页次：第 1 页/共 1 页 批准 质 控部 行政人事部 客服部 生产部 PMC部 物流部 总经理助理 总经理办公室 总经理 董事会
1
XX化妆品公司 总经办组织架构与部门职责 编写 审核 文件编号：PH/MS-01000 版本/修改号：A/0 生效日期：2013年08月01日 页次：第 1 页/共 2 页 批准 1 目的 为明确部门组织架构与部门管理职责，特制定本制度。 2 适用范围 适用于总经办。 3管理职责 4 组织架构 副总经理 总经理 总经理助理 5 部门职责 5.1负责制定公司的中长期战略发展规划； 5.2 根据公司发展规划，研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析公司经营管理状况，拟定经营方针、决策方案； 5.3 负责制定每年度的生产计划和经营目标、质量目标、管理目标；并负责费用的预算和审批； 5.5管理及分配公司资源配备，研究公司厂房装修、重要设备的引进、新增服务项目工作，经常了解和掌握各种物资储备、采购情况，均衡生产，使产品质量、成本控制等达到目标要求，对重要事务的审查、批准和处理； 5.6 负责公司年度经营管理活动工作的布置、实施，并负责统筹和协调过程中各部门的工作，检查、监督和协调各部门工作的开展，做好各部门间横向联系相关工作； 5.7参与公司技术发展规划和新产品开发规划，拓展新客户领域和业务，审批年度营销方案，并监督方案的实施过程； 5.8代表企业对外开展公关活动，包含政府单位、行业交流、媒体宣传等； 5.9 负责公司组织结构的确定，工作分工和责权划分的审核确定； 5.10 负责公司管理人员的任免与调配、绩效考核和奖惩；研究和审批公司分配体制、劳动用工、劳动工资、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动积极性； 5.11 负责公司一级和二级文件、重要三级文件的审核，签批； 5.12 负责各项加工合同、采购合同等的审批工作；
2
总经办组织架构与部门职责 文件编号：PH/MS-01000 版本/修改号：A/0 页次：第 2 页/共 2 页 5.13 负责召集和主持公司各类重大会议； 5.14 负责审批各部门负责人的工作计划和总结； 5.15 指导公司内部企业文化建设，组织开展有关企业文化的活动。 6 部门关键考核指标 6.1 销售目标达成率: 实际完成销售目标额÷销售目标计划额； 6.2 回款目标达成率: 实际销售回款金额÷销售总额； 6.3成本控制率：实际发生成本÷理论成本 6.4 质量目标达成率 a）重大生产经营安全事故：0批次 b) 已销售成品批次性质量事故 0批次 c）成品完工批次检验合格率≥99.5% d）健全顾客满意度调查机制，确保顾客满意度≥88分
3
XX化妆品公司 业务部行政组织架构与部门职责 编写 审核 文件编号：PH/MS-02000 版本/修改号：A/0 生效日期：2013年08月01日 页次：第 1 页/共 2 页 审批 1 目的 明确业务部组织架构与管理职责，促使业务工作有效运作,特制定本制度。 2 适用范围 适用于业务部。 3 组织架构 4 职责 4.1根据公司发展要求，结合市场动态，制定公司的业务发展规划，制定和分解客户的月度和年度市场销售目标和发展目标，拟定并推进目标的实施与考核，适时分析和调整。 4.2 负责制定《合同评审》的程序并组织落实，并负责与客户的合同批准跟进和签订； 4.3 负责客户产品、服务要求的差异识别，并及时反馈公司内部执行部门，确保内外有效沟通； 4.4负责策划开展新产品、新材料等市场信息调研工作，及时分析整理市场需求信息； 提出产品竞争策略和新产品开发建议。 4.5负责新市场、新客户的拓展，以及现有客户的销售业务的分析和提升，整理和提交潜在客户的资料，汇总、分析和提交； 4.6协调客户投诉处理等相关工作，负责对客户之间客情关系的维护。强化客户管理， 平面设计师 策 划 业务 专员 业务 助理 业务总监 4
业务部行政组织架构与部门职责 文件编号：PH/MS-02000 版本/修改号：A/0 页次：第 2 页/共 2 页 建立良好的沟通机制和渠道，保证与客户之间的合作关系稳定。 4.7负责公司形象推广和招商活动的策划与组织实施； 4.8负责设计与开发的策划，统筹组织和监督设计和开发工作，负责设计立项书、设计计划书、设计评审与验证、确认报告等的审核； 4.9制定业务政策并根据政策关注和跟进客户的销售动态、协助客户稳步发展； 4.10根据公司发展要求适时制定和完善部门管理流程和规章制定并监督执行； 4.11加强部门组织的各方面建设，服从公司统一指挥，落实和促进企业文化要求。 5 部门关键考核指标 5.1销售目标达成率：实际完成销售目标额÷销售目标计划额 5.2回款目标达成率：每月实际销售回款÷每月应收货款额 5.3合同评审率：按时提供评审的合同份数÷实际签订加工协议的总份数 5.4销售费用控制率：实际发生销售费用÷按规定可提取的销售费用额 5.5平面设计及时率：规定时间内完成的设计÷应完成的设计 5.6平面设计准确率：平面设计输出准确的次数÷平面设计的总次数 5.7 开发工作完成的及时率：在规定时间内及时完成的开发项目数÷应完成的开发总项目数； 5.8开发的有效率：产品开发反馈满意的品种数÷产品开发反馈品种总数；
5
化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书 - 图文
