20公司环境分析控制程序

广州千里码汽车用品有限公司 程序文件 公司环境分析控制程序 文件编制定部生效日文件版页 YB-QP-20 品质部 2017-11-10 A0 第2 页共6页 广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

4.7 构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 4.8制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

4.9针对公司环境分析、评价过程中识别出的风险和机遇按照《风险和机遇的应对控制程序》执行。

4.10总务课负责编制公司环境分析报告，并将经过总经理批准后公司环境分析报告发至有关部门。

4.11总务课负责保存公司环境分析、评价相关的记录。 5 相关文件

《风险和机遇的应对控制程序》