建筑工程公司管理制度方案

由天下分享时间：2024/12/18 20:29:12 加入收藏我要投稿点赞

第一章公司机构设置

第二章公司管理人员结构

第三章：部门人员配置及职能作用

第一节：战略发展部

人员组成：会计师、总工、人力资源部长、综合办主任职能作用：参与公司重大投资、决策、招投标及公司战略发展规划，给予公司不断的创新，开创公司的未来事业，培养公司的核心竞争力，使公司在激烈的市场竞争中处于不败的地位，培育公司文化、收集信息，完成公司的未来发展规划。

第二节：会计师职能

制定公司的各项财务规章制度,设计公司资金的整体运行环境和方案。掌握公司统筹的资金管理和用款计划，科学合理的调配资金动向以及资本预算和税务管理。监督各个项目部、分公司的资金运作情况，掌握流动资金数据，做好公司每月财务报表、日常财务核算，每月公司的资产保值、增值管理。培训公司财务人员的业务能力、服务意识。组织财务人员学习财务纪律，并做好监管职能保障资金的绝对安全，并做好其业绩考核。负责公司全面预决算，审核各个项目部、分公司财务状况、资产负债率和利润最大化的收支原则，力争利益最大化，制定公司资金和效益计算方案。

第三节：总工程师职能

1、负责公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。

2、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 3、监督、检查施工技术操作规程的执行； 4、监督、检查设备维护使用规程的执行； 5、监督、检查安全技术操作规程的执行； 6、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

7、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。

8、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 9、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 10、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 11、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

12、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

13、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 14、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

第四节：人力资源部

人力资源部

1、职能：管理公司人事、培训、招聘。做到选人、育人、留人的基本工作。建立公司所有员工个人档案及管理，结合个人情况发挥其所长为我所用的目的。做好后备梯队管理人员的储备工作，合理组织各个项目部人员的配置。制订和设计公司的薪资制度，在制订薪资制度时要结合社会物价水平和公司的支付能力，员工在公司岗位的相对价值、贡献大上等因素，要经常研究薪资方案，不合理的随时调整。

制订公司的行政管理制度并监督其执行情况。了解掌握员工的思想状况，培育公司文化，增加员工的集体荣誉感，提高整体工作能力和集体凝聚力。为各部门提供人力资源的良好服务以协助提高各部门的工作效率。

2、人员组成：组成：部长，部长助理

3、人事管理：招聘、培训、试用、正式录用做到合理科学的用人，发挥所长为我所用。

4、员工档案管理：建立员工个人档案、年终考核、平时表现随时登入员工档案与晋职、晋级做基本的参考资料。

5、劳动协议：员工经过试用合格与公司签订劳动协议书，成为公司正式员工，签订协议书后按相应标准评定工资等级，职务任命。

第五节：综合办

综合办公室职能：执行办公设备、公共设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的控制交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行秘书事务管理；执行后勤管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。具体流程

第一条执行办公用品及日常用品的采购、发放管理

月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经主管审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定

点，保证质优价廉。要作好物品出入库登记，每月盘存，确保帐物相符。

1、办公用品的购发：

（1）每月月底前，各部门负责人将该部门所需要的办公用品制