木业集团治理制度 主题
人力资源治理手册 文件编号 版 次 页 码 修 改 C/LRJT-RL-001-1.0 第 1 版 共 33 页 第0次 人力资源治理手册 第一章 制定本手册的目的
1.丽人木业集团公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标： 1.1构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在使用过程中培养和开发职员，使职员与企业共同成长。
1.2保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源治理系统的专业水平和道德标准。
1.3保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。
2.为达到上述目标，集团人力资源部编制本手册，以此规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程序。
3.集团人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
4.本手册将依照实践的进展不断充实和修订。在新的修订版本颁发之前，人力资源系统治理工作不得违反本版手册规定。
第二章 人力资源部的工作职责
1.核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员
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职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，为公司的持续长远进展服务。
2.工作职责： 2.1制度建设与治理
2.1.1制订公司中、长期人才战略规划；
2.1.2制订公司人事治理制度，集团本级、各子公司人事治理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2.1.3核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算； 2.1.4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 2.1.5指导、协助职员做好职业生涯规划。 2.2机构治理
2.2.1公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理； 2.2.2制订公司机构、部门和人员岗位职责；
2.2.3公司高级治理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘治理； 2.2.4监督、检查与指导子公司人事部工作。 2.3人事治理
2.3.1职员招聘、入职、考核、调动、离职治理。 2.3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 2.3.3公司干部和职员的人事档案、劳动合同治理； 2.3.4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 2.3.5提供各类人力资源数据统计及分析； 2.3.6治理并组织实施公司职员的业绩考核工作。 2.4薪酬福利治理
2.4.1制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
2.4.2核定、结算集团公司职职员资，核定子公司领导班子成员、
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财务人员的工资；
2.4.3制订公司职员福利政策并进行治理和实施。 2.5培训进展治理
2.5.1公司年度培训打算的制订与实施；
2.5.2监督、指导总公司各部门及各子公司的教育培训工作； 2.5.3治理公司职员因公外出培训、学历教育和接着教育； 2.5.4新职员入职培训的指导和实施；
2.5.5异动中层干部及本级治理人员的岗位培训； 2.5.6 各类培训课程内容的制定工作的指导。 2.6其他工作
2.6.1定期进行职员中意度调查，开发沟通渠道；
2.6.2协调政府有关部门、保险监管机关及行业内单位关系； 2.6.3联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源治理信息；
2.6.4公司人事治理信息系统建设与维护；
第三章 招聘工作
1.招聘目标
1.1通过系统化的招聘治理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效操纵成本。
2.招聘原则
2.1公司招聘录用职员按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
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对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适职员，将优先给予选拔、晋升。
2.2所有应聘者机会均等。 3.招聘政策和工作流程。
各子公司人力资源治理部门参照制定相应政策，报集团人力资源部审核后执行。
3.1招聘政策
招聘工作应依照每年人力资源治理打算进行。如属打算外招聘应提出招聘理由，经公司领导审批后方可进行。
3.2招聘程序
3.2.1招聘需求申请和批准步骤
① 打算性招聘：各部门和各子公司依照年度工作进展状况，向人力资源部提出招聘打算,集团依照企业进展和今后需要提出招聘打算。
② 非打算性招聘：由于正常和非正常离职所造成的临时性缺岗。集团本级职员，子公司中层以干部缺岗，部门和子公司上依照实际业务需求，提出正式的职员需求申请。填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘缘故、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核，分管领导批准后按程序操作。各子公司的一般职员由子公司按各自的程序自主招聘，报人力资源部备案。
③ 集团依照总体工作需要对中层以上干部和要紧岗位职员进行调整时，直接通知人力资源部按照规定的程序进行办理。
④ 招聘申请审批权限
在人员编制预算打算内的职员招聘申请、审批权限的规定：
招聘岗位 申请 审核 1 / 1
批准 招聘执行
总裁、 副总裁 董事长 总裁 子公司领导、本级中分管领层、财务科长 导 本级一般职员 部门主任 子公司一般治理人员 用人部门 普工、临时工 用人部门 3.2.2招聘周期
集团人资源部 董事长 集团人资源部 总裁 集团人资源部 分管领导 总裁 集团人资源部 子公司领子公司导 公室 子公司办子公司领子公司公室 导 公室 董事会合议 董事会合议 董事长 力力力力办办招聘周期指从人力资源部收到《招聘申请表》起，到招来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过1个月。有特不要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期，并及时反馈招聘进度。
3.2.3招聘步骤
3.2.3.1材料收集渠道：
① 内部的调整、推举（与各领导沟通等方式） ② 人才中介机构、猎头公司的推举 ③ 参加现场招聘会 ④ 报纸杂志刊登招聘广告 ⑤ 网络信息公布与查询
用人部门可会同人力资源部依照职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由集团人力资源部审核，报公司领导批准后，交媒体公司或报社刊登广告。
3.2.3.2人力资源部对应聘资料（身份证、学历证明、职称证明等
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