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资料的～得满分。少报一项扣 3 分。 因项目自身管理造成业主或政府相 关部门罚款的～1-5万元的扣2分。10 5-10万元的扣5分。10万元以上的～
扣10分。
1、未按公司规定实行招标采购扣2 分～招标采购的程序不健全～招标 手续不全扣0.5分,
2、未按规定编制物资采购计划扣1 分～采购计划未经审批～扣1分, 3、合格供方未评价～名册未上报～6 扣1分,供方的相关评价资料不完
整～扣0.5分, 4、物资采购不在合格供方名册范围35 内～扣2分～采购合同未评价扣1
分～无合同采购扣1分。
1、物资台帐建立不全的～每缺一项 2 物资管理 扣1分,
2、物资验收记录每缺一项扣0.5分～材料收发没有按照有关制度执5 行的～每一次扣0.5分, 3、报表上报不全的～缺一次扣1分～ 报表不准确的每处扣0.5分。
1、周转材料、小型机具购臵、处臵 不按规定执行的～扣3分, 2、周转材料、小型机具使用保管不 8 当～未及时整修的扣3分, 3、周转材料、小型机具保管使用不 当给企业造成经济损失的扣5分,
1、现场物资存放类别清晰～堆码整 齐～下垫上苫～标识清楚～危险物资标识醒目～一项做不到扣0.5分～造成经济损失的扣2分,
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2、化学危险品～火工品～油库等危6 险品未按安全规定设臵专库、专人管理～没有明确岗位职责的～扣2分, 3、入、出库手续不完善～存在安全隐患扣3分。
1、不按月进行物资盘点～扣2分～没有进行材料成本核算扣2分, 2、没有执行按工号限额发料～扣410 分,
3、对超耗现象没有及时分析～并制定整改措施的～扣4分, 1、机械台帐建立记录不齐全的～扣 1分,
2、机械管理制度不健全的扣1分, 3、随意更换主车司机的发现一次扣2分, 4、项目未进行机械设备定期检查～且无检查记录和书面整改措施的～扣1.5分, 10
5、上报机械报表不及时～每缺失一次扣1分～每延误1次扣0.5分, 6、无单机档案的～缺少一台扣0.5分。
,、无运转记录或有运转记录未进行收集整理的～发现一台扣0.5分 ,、外租机械设备未按规定程序审3 机械管理 30 批并将合同报机械部备案的～每发现一次扣1分,
,、租用公司领导、本部人员或项4 目人员及其亲属的机械～发现一台扣2分, 10、外租设备结算程序不规范的～每发现一台扣1.5分,
,1、机械状况较差～不及时修理并带病作业的～每发现一次扣1分, ,2、不严格执行“十字作业法”～不按照设备使用说明书规定保养～导致设备保养不到位的～每发现一6
台扣,.5分,使用不合格油品以及油品管理不规范的扣1分, ,3、机械不及时修理～带病作业的～每发现一台扣,.5分。
,4、未建立机械设备产量、运转时间、行走里程统计及各类消耗台帐～且未作经济核算的～每缺少一项扣1分, 6
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15、主要施工机械有产量及消耗统计但未做单机核算的～发现一台扣0.5分, 16、进场特种设备未进行定期检定且无安全标志的～发现一台扣2分, 17、未制定特种设备管理办法且无操作规程的～扣,分,
18、操作人员无相应操作证或异证4 操作的～发现一人扣1分, 19、未建立特种设备单机档案～或资料,合格证、安装检验合格证、型式报告、安全使用许可证等,不全的～每缺少一项扣0.5分。
总计 100
考评部门: 年 月 日 附表2
工程项目年度终结考核评分汇总表 项目名称 被考评单位 考核期
序类别 考核评分项目 公司评分,1, 权重比例,2, 实际得分,1,*,3, 备 注 号 1 项目利润率 30% 财务
绩效2 返还公司资金指标 60% 15% 指标 3 项目管理费 15% 4 施工管理目标 10% 5 质量目标 10% 管理
6 安全、环保目标 10% 绩效40% 评价7 项目内部管理 10% 指标 考核总分 制表: 考核评价组组长: 总经理: 年 月 日 附表2-1
项目终结“项目利润率”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期
序号 考评内容 标准分 评分标准 得分
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1、考核期实现利润与应实现利润 比率大于或等于内部责任成本相 对值得100分,
2、考核期实现利润与应实现利润1 项目利润率总计 100 比率小于内部责任成本相对值部
分～其实现利润与应实现利润比 率做为当期考核分值。至O分为 止。
考评部门: 年 月 日 附表2-2
项目终结“返还公司资金”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1、考核期实际返还公司资金大于或等 于应上缴资金得100分,
2、考核期实际返还公司资金大于应上
返还公司 缴资金部分～按公司内部有关规定执1 100 资金情况 行, 3、考核期实际返还资金小于应上缴资 金～其比率做为当期考核分值。至O 分为止。 总计 100
考评部门: 年 月 日 附表2-3
项目终结“项目管理费用”分项考核评分表
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项目名称 被考评单位 考核期
序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1、考核期实际发生管理费用占产值比率 小于或等于应占产值比率得100分,
1 项目管理费 100 2、考核期实际发生管理费用占产值比率 大于应占产值比率～其与产值的比率与 应占产值的比率的比值大于100%部分～ 做为基数100分的减值～减至O分为止。 总计 100
考评部门: 年 月 日 附表2-4
项目终结“施工管理目标”分项考核评分表 项目名称 被考评单位 考核期
序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 没有专人负责编制扣5分～无正当理 由上报不及时扣5分～不能配合工程
管理部整理归档的扣5分～资料不规1 竣工资料 50 范的扣5分～未能归档的扣20分～未
能上报竣工验收证书的扣10分～未能 进行施工技术总结的扣10分～施工技 术总结未按要求编制的酌情扣分 达到合同工期或业主工期要求的得满
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一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法
