泓域咨询/常州关于成立年产xx吨洗涤用品公司可行性分析报告
引导民间投资参与制造业重大项目建设，国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见》，要求广泛采用政府和社会资本合作（PPP）模式。为推动《中国制造2025》国家战略实施，中央财政在工业转型升级资金基础上整合设立了工业转型升级（中国制造2025）资金。围绕《中国制造2025》战略，重点解决产业发展的基础、共性问题，充分发挥政府资金的引导作用，带动产业向纵深发展。重点支持制造业关键领域和薄弱环节发展，加强产业链条关键环节支持力度，为各类企业转型升级提供产业和技术支撑。
四、宏观经济形势分析
充分发挥有效投资关键作用，要落实到工业、制造业。加快新旧动能转换，扩大完善基金支持，撬动社会和企业投资；改造提升传统产业，支持制造业技术改造，加快发展新兴产业；企业要专注主业，集中力量稳投资、补短板、强弱项、调结构，主动取得支持，做强做大做优。
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第三章 市场营销
一、洗涤用品行业分析
根据国家标准化管理委员会发布的《国民经济行业分类GB/T4754-2017》，中国把洗涤用品行业归入化学原料及化学制品制造业(国统局代码26)中的日用化学产品制造(C268)，其统计4级码为C2681。一般而言，洗涤用品主要分为肥(香)皂和合成洗涤剂。
据国家统计局统计，2018年，规模以上企业合成洗涤剂产量累计为928.56万吨;其中，合成洗衣粉产量为355.28万吨，液体洗涤剂产量为573.28万吨。据行业协会统计，2018年肥(香)皂产量为90万吨。综上，2018年，我国洗涤用品(合成洗衣粉、体洗涤剂和肥皂)产量约1019万吨左右， 2019年我国洗涤用品产量约1000万吨左右。
由于洗涤用品行业品牌竞争激烈，各产品价格变动相对较小，因此，影响行业经济效益的因素主要来源于成本方面，包括：原材料成本、劳动力成本、交易成本和汇兑成本。
从消费者的角度来看，近年来，居民财富效应减弱，大众消费占比持续上升，拼多多低价模式的成功等现象都表明消费者更加注重性价比，追求物美价廉的产品。
从行业经营效益来看，2014-2018年，我国洗涤用品行业销售收入波动变化。2018年，我国洗涤用品行业销售收入为1447.87万元，较2017年有所下滑，反映出我国洗涤用品市场趋于饱和，未来随着新技术、新概念的产品的出现，我国洗涤用品市场所面临的的压力将有所减小。
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二、洗涤用品市场分析预测
按照洗涤用产品形态，洗涤用品可分为肥皂与合成洗涤剂，其中，合成洗涤剂包括洗衣粉与液体洗涤剂两类。肥皂与洗衣粉主要用途均为洗衣，而液体洗涤剂可广泛用于洗衣、厨房餐洗、洗手液等。
液体洗涤用品主要原材料为表面活性剂，主要辅料为香精、色素、防腐剂、香精等，上述原辅料均属于基础化工行业；同时，日化用品对于外观包装的要求高，因此包装物在整个产品成本构成中占有较大比例，包装物属于包装行业。洗涤用品作为快速消费品，终端客户为家庭、个人消费者，对于消费者而言，洗涤用品属于刚性需求商品，没有周期性。
洗涤用品作为生活必须的快速消费品，具备刚性需求的特征，在可预期的未来，没有被替代或出现衰退风险。依托庞大的人口基数，我国早已成为全球最大的洗涤用品消费市场之一。
截至2017年12月我国洗涤用品制造行业规模以上企业数量达到388家，当中48家企业出现亏损，行业亏损面为12.37%，同比增长了0.79%。亏损企业平均亏损金额为8.35亿元，同比增长78.5%。
2017年我国洗涤用品制造行业经济数据显示，主营业务成本（销售成本）1342.12亿元，占成本费用总额比例为81.33%，销售费用215.33亿元，占成本费用总额比例为13.05%，管理费用84.12亿元，占成本费用总额比例为5.10%，财务费用8.67亿元，占成本费用总额比例为0.53%。
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第四章 公司组建方案
一、公司的名称、性质 （一）名称
xxx（集团）有限公司。（名称待定，以工商登记信息为准） （二）性质
xxx集团（A公司）是xxx（集团）有限公司的控股企业。xxx（集团）有限公司成立后，B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营，A公司作为投资方，为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。
二、公司的组建原则、方式和股东单位概况 （一）组建原则
1、权责明确。xxx（集团）有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2、优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化经营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。
3、建立现代企业制度。公司依照《公司法》逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
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4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，公司不断创新经营模式，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
5、资源共享，合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合，建立“目标一致、结果双赢”的合作模式，统筹规划、循序渐进、逐步深入，不断完善运营模式，实现资源互补、渠道共享、合作共赢。
（二）组建方式
xxx（集团）有限公司由A公司与B公司共同出资成立，注册资金1440.0万元人民币，其中：A公司出资960.0万元，占公司股份67%；B公司出资480.0万元，占公司股份33%。
xxx（集团）有限公司为独立法人单位，不承担或涉及任何股东单位债务或权益。
（三）股东单位概况 1、xxx集团（A公司）
公司是按照现代企业制度建立的有限责任公司，公司最高机构为股东大会，日常经营管理为总经理负责制，企业设有技术、质量、采购、销售、客户服务、生产、综合管理、后勤及财务等部门，公司致力于为市场提供品质优良的项目产品，凭借强大的技术支持和全新服务理念，不断为顾客提供系统的解决方案、优质的产品和贴心的服务。
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