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一、生产部组织架构
二、人员编制及需求
职位 编制 生产经理 1 组长 4 多能工/普工 48
物料员 2 统计文员 1 IE工程师 1 总计 57
现有人数 需求人数 1 0 1 -3 20 -28 2 0 1 0 0 -1 25 -32
三、部门工作职责
1. 根据生产计划对生产进行认真排期，分解到各车间工序进行落实。 2. 根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成。 3. 配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。 4. 从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。 5. 建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。 6. 将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。 7. 每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法。
四、岗位说明书
1.生产经理（岗位）
岗位名称 生产经理 所属部门 生产部 直接上级 制造副总 直接下级 班组长/工程师/统计文员 根据市场订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产任务，有效的控制生产成本，对设备和生职责概述 产工作进行有效的监督和管理，对各部门的生产工作进行协调、调度与监督，确保生产顺利进行。 职责要项 职责描述 （1）制定年度生产工作计划，并根据实际市场需求情况进行适当调整，报上级审核后1.制定生产部年度具体职责 工作计划、预算 （2）制定生产预算，报上级审核后执行。 组织实施。 （1）严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 2.安全作业规范化 （2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
（3）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。 （4）定期对员工进行安全生产的教育和培训。 （1）根据销售情况和计划部排产制订各车间每月的生产计划。 （2）按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。 3.生产计划工作 （3）生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。 （4）定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。 （1）监督各生产车间对基础数据的采集。 4.生产数据的统计分析与总结 （2）统计当月的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 （3）统计分析生产中的各项消耗，如损失工时等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。 （1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。 （2）管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。 （3）与员工沟通，维护企业稳定。 （4）对员工提出的合理化建议加以分析、论证。 5.其他日常工作 （5）培养员工的主观能动性，增强主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。 （6）组织对生产部员工实施绩效考核工作。 （7）对下级工作中的争议做出裁决。 （8）协调生产部与客户、公司相关部门的关系。
生产部组织架构及岗位说明书
