精品
人事部主管绩效方案（草）
分项 标准 细化 数据解释 每月按要求做好人力资源规划 制定公司各类人事规章制度，提前完成颁布、完善各类管理文件 目标值 90% 分值项 （模式1） 加2分 分值项（模式2） 加1分 不加分 不加分 扣1分 1、人事一、KPI 关 键 性 工 作 权重35% 到岗率 4、劳动关系处理 各种劳动关系的协调、管理 管理工作 2、考评工作 3、员工招聘与人事工作的统筹管理 能够按时完成公司各项制度人事文件的编制，发布 工作责任心一般，在领导的催促下能完成文件的制定 工作期间不能按时完成工作目标，工作不主动 按时制定部门下月工作计划，各项 工作落实到位，符合科学高效的要求 90% 加1分 不加分 扣1分 提前将员工考评统计、整理清单并上报，考评成果显著 每月*日前将考评结果进行统计汇总，针对数据进行考评结果评估，签署意见 考评结果员工投诉率 100% 加2分 加1分 加1分 不加分 不加分 扣1分 考评结果的公布、反馈，优化 能够按时完成考评表的统计工作，工作成果较明显 完成良好，基本达到工作要求 不能及时完成考评工作 低于20% 不加分 扣1分 每月招聘入司人数/计划招聘人数 针对公司人员情况，及时制定人员招聘需求表并对岗位进行补充 简历下载及面试数/到岗数 70% 加2分 100% 加1分 不加分 扣1分 加1分 不加分 不加分 扣1分 人员流动率的把控 能够在计划时间内将招聘人员到岗 完成良好，基本达到工作要求 工作期间内人员流动大，未做预案，出现较大失误 流失率：月度员工离职人数/公司员工总人数 熟练的处理好各类劳动关系，降低公司成本支出 能较好的处理员工关系，及时办理各类人事组织关系 完成良好，基本达到工作要求 未能处理好员工关系，造成 一定不良影响 核心员工流失率：月度员工离职人数/公司员工总人数 周期内 员工劳动关系处理合格率 20% :10% 加2分 加1分 不加分 扣1分 加1分 不加分 不加分 扣1分 100% 可编辑修改
精品
1、规章制度发布、监 二、工作成果 30% 管执行、完善 2、对公行文及外联文件的撰写 3、工作进程汇工作目标的进程结果完成情况及反馈 积极与领导、同事沟通，解决各类问题并主动汇报工作进程 能较好的处理好协调关系，较好的解决问题 完成良好，基本达到工作要求 工作不主动，进程无反馈 宣贯、完善公司制度并以身作则，起到模范作用 根据公司发展，明确建立各种制度，并在 不同阶段不断调整已有的人力资源制度。 包括薪酬制度、员工纪律制度、考勤制度等 计划数/完成数 90% 加2分 加1分 不加分 加1分 不加分 不加分 扣1分 扣1分 编制、完善公司制度并宣贯 能较快的完成公司文件的编制，较好的影响别人 完成良好，基本达到工作要求 制度编制时随意性大，不够严谨，规范 公司相关文件的起草、落实，主动完成各类对外文件的编写 计划数/完成数 积极主动、有较强的责任感，超前完成各类公文、行文的撰写 80% 加2分 加1分 不加分 加1分 不加分 不加分 扣1分 扣1分 公司相关文件的起草、落实 品行诚实，态度诚恳，能按时完成本项工作 完成良好，基本达到工作要求 工作不主动，未能按时完成工作 工作目标数/完成数 80% 加2分 加1分 不加分 扣1分 加1分 不加分 不加分 扣1分 可编辑修改
精品
报与跟进情况 4、财务、单票据及时报审、归档 5、领导安排其 按时完成交办的临时性工作 较好的完成领导交办的工作 完成良好，基本达到工作要求 对交办工作抵触，不主动完成 扣1分 按照领导要求完成工作数 90% 加2分 加1分 不加分 加1分 不加分 不加分 扣1分 周期内财务票据完成数/财务数据总值 100% 加2分 加1分 不加分 财务类事务的处理、票据按流程报销、存档 对各类票据能及时按流程办理手续 能在规定时间内处理账务、单据等 基本达到工作要求 超期未处理账务，票据丢失或不实等 扣1分 加1分 不加分 不加分 扣1分 他临时性工作 三、专业1、工作能主动完成工作，起表率作用 执行力强，积极完成或超前完成工作任务 能力良好，能够完成工作 忠诚公司，服从上级 100% 加2分 加1分 加1分 不加分 可编辑修改
精品
技能 责任心 20% 2、学习能力 3、工作专业度 4、沟通表达能力 5、承压力 四、工作责任心一般，在督促下能完成工作 无责任心，拖延工作 学习能力强，有强烈的学习能力，较快的接受新鲜事务 同类型错误出现2次以上，视为不合格 不加分 扣1分 加2分 加1分 不加分 扣1分 加2分 加1分 不加分 扣1分 加2分 加1分 不加分 不加分 扣1分 加1分 不加分 不加分 扣1分 加1分 不加分 不加分 扣1分 善于总结，避免同样错误 学习能力良好，学习新的技能尚可 学习力一般，提高自身较困难，发展潜力一般 学习能力差，缺少提升自身能力欲望 熟练使用办公软件，不断提高专业知识 专业能力强，良好的职业素养和操守，熟练的运用办公软件 专业能力较好，较专业的处理好各类工作，能操作办公软件 专业能力一般，在领导指示下基本能完成工作 专业能力差，无相关的知识 能准确表达自己的看法，善于沟通并保持良好的人际关系 沟通能力强，善于协调各种关系，利用各类资源 沟通能力良好，能操持良好的合作关系 沟通能力一般，对外关系达不到预期 沟通能力差，因自身原因无法完成工作 加1分 不加分 不加分 扣1分 扣1分 传播公司正面能量；在工作中具有一定的承压力 具有强烈的承压力，敢于承担工作责任与压力 承压力良好，能在压力下完成工作 承压力一般，工作时有差错 无担当，传播公司负面信息 当月满勤，积极主动参加各类活动 加2分 加1分 不加分 扣1分 加2分 加1分 不加分 扣1分 加1分 不加分 不加分 扣1分 加1分 不加分 不加分 扣1分 加1分 出勤考勤率：实际出勤考勤数/应出勤考勤数 1、考勤90% 当月考勤率；及时参加公司会议、活动 值日卫生达到标当月满勤，组织、参加活动得力， 当月有请假（迟到、早退等）2次以上，参加活动不主动 当月有请假（迟到、早退等）5次以上，不主动参加公司各项活动 态度 情况 15% 2、办公着装得体，整洁大方，办公桌面整齐，有序 保持值日区域及办公桌、地面整洁干净 90% 加2分 可编辑修改
精品
室环境 准，桌面物品有序、整洁大方 和同事，上下级着装尚佳，有较好的精神风貌；物品摆放干净 形像一般，偶尔着奇装异服，桌面较乱 精神散漫，不符公司要求，桌面脏乱 善于与他人共事，保持良好的团队工作氛围 团结力较好，能够引导团队完成工作 团队协作能力一般，对外关系达不到预期 团队协作能力差，无法完成工作 加1分 不加分 扣1分 加2分 加1分 不加分 扣1分 不加分 不加分 扣1分 加1分 不加分 不加分 扣1分 3、团队协作 沟通顺畅，人际关系和谐；对外协调时能保持良好的联系 人事部专员绩效方案（草）
一、KPI 关 键 性 工 作 权重分项 标准 细化 数据解释 目标值 分值项（模式1） 加2分 落实各类人事制度，效果明显 加1分 落实部门工作计划，完成各项人事制度，规定 90% 不加分 分值项 （模式2） 加1分 不加分 不加分 1、人事资料管理 2、员工考评工作 3、员工完成招聘需求、员工到岗率 完成考评表及时结果统计、上报 落实行政人事资料文件档案管理制度 能够按时完成公司各项制度文件的编制，发布 工作责任心一般，在领导的催促下能完成文件的制定工作 工作期间不能按时完成工作目标，工作不主动 扣1分 扣1分 提前将员工考评统计、整理清单并上报 能够按时完成考评表的统计工作，工作成果较明显 完成良好，基本达到工作要求 不能及时完成考评工作 定时将考评结果进行统计上报 100% 加2分 加1分 不加分 加1分 不加分 不加分 扣1分 扣1分 整理、组织考评投诉问题 100% 协助这完成人员招聘需求，及时制定人员计划。招聘效果明显 能够在计划时间内将招聘人员到岗 面试数人数/计划招聘人数 90% 加2分 加1分 加1分 不加分 可编辑修改
量化指标人事部主管方案(1)
