有限公司等
备材料管理系统》。
算机信息化的实在的好处。
户，一定程度上实现了项目内部的数据共享。
现，从而诞生了下一阶段即企业级信息化应用阶段。
2012年中国工程建设行业项目管理软件市场研究白皮书
这些单项目管理软件的成功应用，不仅提高了局部业务处理的效率，更重要
出现各部门数据不一致的情况，让管理决策者无所适从，信息孤岛的弊端日益凸
规划和考虑，以及软件供应商也没有一体化成熟的软件产品，使得这些单项目管
况，所以还不能开展真正意义上的企业整体信息化建设，再加上当时缺乏通盘的
项目部远离公司总部，上网条件不具备，不能时刻掌握分散在外地的工程项目情
阶段为以后中国企业信息化的发展奠定了良好的基础，让广大管理人员认识到计
软件也在各部门内部得到广泛推广与使用。单项目管理软件建设如火如荼，这一
作用，企业对信息化的建设需求也日益迫切，人事管理、档案管理、库存管理等
的是打开了对内对外信息应用的一小扇门窗。这样对其他部门发挥了一定的示范
务性管理等综合起来形成一个有机的整体。运行环境由单机用户拓展到网络多用
目施工方案的设计、概预算、工程量计算、进度计划、资源计划、费用管理、事
所有国外和国内供货的设备材料按照工程进度如期到达现场，满足工程建设的需
要，成为核电公司各级领导设备材料采购入管理人员极为关注的问题。因此，江
苏核电公司通过招标竞选，最后决定由新中大软件股份有限公司帮助开发建立《设
研科技股份有限公司、普华科技有限公司、广联达股份有限公司、北京邦永科技
但是建筑企业的固有特点——总部办公场所与工程施工现场分离，由于工程
在市场旺盛需求的刺激下， 2000年-2006年间，全国大大小小软件厂商不下
90年代末21世纪初，产品由单机版转向系统集成成为该时期的标志。如将项
理软件无法实现全公司信息集成与共享，导致大量重复劳动现象存在，也经常会
新中大软件股份有限公司、易建科技有限公司、广东同望软件股份有限公司、建
百家，目前在市场较活跃软件厂商大都于该时期成立，其中比较知名厂商包括：
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入。
(二) 企业级多项目管理软件
使得部门(项目)间信息在系统中融为一体，自由畅通。
享才有可能实现企业级信息化，才有可能实现企业级资源的整合与优化。
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根据建筑企业生产经营管理过程的特殊性，建筑企业管理信息一般分为两大
如物料编码、供应商编码、客户编码、组织编码、人力资源编码、科目编码等，
领导的信息部门牵头负责，从企业整体利益出发，统筹全局，对企业信息系统建
类，也就是要求大型建筑企业能够真正实现企业级信息化，通过信息系统整合优
管理信息系统则侧重于过程管理、数据收集和目标控制。两个系统全面集成与共
部层面的管理信息系统，侧重于辅助决策、数据分析和总体管理。而项目层面的
运营的基本单元，实现项目管理信息化是建筑企业管理信息化的基础。在企业总
部分，企业总部集团管理信息系统和项目管理信息系统。项目是建筑企业生产和
条快鱼，这需要准确快速合理的信息流动、材料流动、设备流动、资金流动、人
公环境已经可以方便地搭建起来，工程实施过程相关的数据信息可以及时通过互
进入21世纪，随着互联网技术的发展和无线网络的成熟，工程现场的协同办
中提出了信息化强制性要求，包括了集团管理信息系统和项目管理信息系统两大
力流动，以及强有力的管理，这也就是企业信息化的灵魂——现代管理思想的融
经验证实，“快鱼吃慢鱼”是现代企业发展和成功的必然，如何使企业成为一
潮，大部分企业设立独立信息管理部门(信息中心)，任命CIO。信息化工作将由CIO
都纷纷展开企业多项目管理信息系统建设，掀起了工程建设行业信息化建设的热
化资源，企业级信息化应用突破各部门(项目)孤立建设，消除部门间的信息壁垒，
设进行整体规划，该阶段很重要的基础工作是编码、流程等基础信息统一的问题，
联网传输到公司总部，为真正意义上的企业级多项目管理软件的诞生奠定了基础。
在政策大力推动下，所有特级资质企业和准备一级升特级的施工总承包企业，
2007年3月13日，住房和城乡建设部颁布的《施工总承包企业特级资质标准》
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设工程有限公司、中南建设集团有限公司等。
降低运营成本，提升企业管理，从而提升企业核心竞争力。
企业级信息化应用平台 2012年中国工程建设行业项目管理软件市场研究白皮书
264家特级资质企业和200余家施工总承包一级资质企业进行了企业级信息化建
公司、广厦建设集团有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中建三局第一建
通建设股份有限公司、中国水利水电第二工程局有限公司、中国葛洲坝集团有限
管理、电子商务、商业智能等，覆盖了企业的方方面面。通过企业级信息系统应
集团财务管理、人力资源管理、协同办公管理、档案管理、企业资产管理、知识
2007年以来，在政府、协会、企业自身以及软件公司共同的推动，对企业级信息
设，产生了一定效益，同时诞生了一批信息化建设标志性成功范例，如：中国交
化重要性、建设理念和建设方法进行了全面普及，企业各层级人员对信息化建设
内在规律都有了基本认识，为下步信息化全面推广奠定良好基础，据调查，全国
这是实现企业级信息化应用的前提，具体应用包括了综合项目管理(招投标管理、
合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、竣工管理)、
用实现人力资源、资金、知识等资源全面共享与优化，提高整个企业的运营效率，
顺应市场发展，工程建设行业项目管理软件厂商纷纷转向企业级多项目软件
应该说，截止目前，我国工程建设行业企业级信息化建设尚属于起步阶段，
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图2 企业级信息化所涵盖的范围
虚拟施工技术
计算机辅助测量技术施工现场监控技术远程验收技术工程量计算设计技术综合项目管理生产过程信息化规划7
集团财务管理人力资源管理企业资产管理知识管理商业智能企业管理信息化规划网络报表协同办公
带来价值，或使他们达到多赢。
有限公司、广东同望科技股份有限公司也有不俗的表现。
(三) 联盟体级多项目管理软件
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灵动、敏捷的联盟，整个联盟体进行整体运作和控制，为其所处的联盟体各成员
策制定者、政府监管部门、供应商、分包商等资源有效地联合在一起，形成一个
个企业的管理更加复杂，最大程度上把诸如投资单位、设计单位、监理单位、政
共享和利益共享为基础，以联盟体资源优化为目标。建筑业联盟体的管理将比单
业，为了不断地获得自身的竞争优势，其分工必将越来越明细，每个企业只做自
划)是新一代面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的商务管理模式，它以资源
新中大URP软件i6工程版得到了大部分企业的认可与青睐。同时，建研科技股份
开发与研究，因企业级多项目管理软件涉及企业管理要素广，研发难度大，在这
随着市场竞争加剧，企业间信息交互日益增多，作为现代经济的主体——企
筑业未来信息化应用的发展方向。URP(Union Resource Planning联盟体资源计
己最擅长的一部分工作，这促成了联盟体级信息化应用阶段的诞生，这也将是建
又是一直从事项目管理软件研发和实施的专业性，在本轮市场转型中表现突出，
次大转型中，新中大软件股份有限公司得益于企业级管理软件开发和实施的经验，
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先进的新型商业模式。
图3 建筑企业的联盟体示意图
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目前企业的项目管理多数都还停留在企业管理的一个重要的管理技术、工具
设计方、施工方、监理方等合作伙伴与工程总承包方利益和信息共享为目标的、
成和二次开发，有效消除信息孤岛，最大限度的保护历史资源，缩短软件开发周
域、跨异构、跨平台，便于大型工程企业和企业集团业务流程重组，方便应用集
存在。很难实现与工程企业的经营管理和战略决策集成和业务上的协同。可喜的
和手段上，而且国内外市场上的工程项目管理软件基本上都是以独立软件的形式
为核心通过借助于Internet/Intranet和最先进的IT技术手段，实现以项目投资方、
期等特点。其次联盟体电子商务平台又是URP的实现手段，它是以工程项目管理
是基于服务体系SOA(Service Oriented Architecture)架构的应用系统具有跨异
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