2012年中国工程建设行业项目管理软件市场研究白皮书
图表目录
图12 BAM集团覆盖全球各经营地区的广域网络....................................................... 98
图11 BAM集团业务系统体系 .................................................................................... 97
图10 龙元建设集团信息化建设蓝图 .......................................................................... 62
图9 公司平行矩阵式组织机构图 ................................................................................ 35
图8 2011年大中型施工企业项目管理软件市场品牌分布 .......................................... 21
图7 施工总承包特级资质企业品牌分布 ..................................................................... 20
图6 大中型工程建设企业应用项目管理软件品牌分布 ............................................... 19
图5 2011-2016年中国工程建设行业项目管理软件市场规模与增长预测 .................. 12
图4 建筑业联盟体管理信息化模型-URP ................................................................... 10
图3 建筑企业的联盟体示意图 ...................................................................................... 9
图2 企业级信息化所涵盖的范围 .................................................................................. 7
图1 工程建设行业项目管理软件发展阶段划分 ............................................................ 3
表10 2007及2008年排名前12位的国际工程承包公司 .......................................... 94
表9 广联达梦龙科技有限公司竞争策略分析 .............................................................. 31
表8 易建科技有限公司竞争策略分析 ......................................................................... 29
表7 广东同望科技有限公司竞争策略分析 ................................................................. 27
表6 建研科技股份有限公司竞争策略分析 ................................................................. 25
表5 杭州新中大软件股份有限公司竞争策略分析 ...................................................... 22
表4 2011年大中型施工企业项目管理软件市场品牌分布 .......................................... 20
表3 施工总承包特级资质企业品牌分布 ..................................................................... 19
表2 大中型工程建设企业应用项目管理软件品牌分布 ............................................... 18
表1 2011-2016年中国工程建设行业项目管理软件市场规模与增长预测 .................. 12
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前言
市政公用工程等工程施工企业。
(二) 背景
(一) 相关定义
的时间、成本和质量要求下实现项目目标。
在0.3%以上，在信息化建设的高峰时期更高达0.7%，相差了26倍之多。
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4%，工程建设企业的平均利润率仅为1-2%。导致目前现状是多种原因的结果，
行业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。
的管理，对项目从计划到完工的全过程进行组织、协调、控制和评价，以在规定
与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、
然而与发达国家相比，中国工程建设行业的劳动生产率仅相当于欧美国家的
改革开放三十多年来，中国工程建设行业得到了持续快速的发展，工程建设
《2003-2008年全国工程建设行业信息化发展规划纲要》。2007年，住房和城乡建
理的软件，它通过IT技术运用系统的方法和理论对项目涉及的全部要素进行有效
项目管理软件：本报告中项目管理软件指在工程建设行业应用的辅助项目管
工程建设行业：包括房屋建筑工程、公路工程、桥梁工程、铁路工程、港口
业有好有快发展的重要原因之一。2007年我国已实施信息化建设的工程建设企业
对信息化的投入平均只占企业产值的0.027%，而发达国家工程建设企业这一数字
其中工程项目管理信息化建设相对落后成为一个主要因素，也是制约工程建设行
数据显示：近十年来，中国工程建设行业市场一直保持着年均20%以上的高速增
长，2011年建筑行业总产值高达117734亿，其增加值占当年GDP总值的6.79%。
在国家信息化与工业化融合的整体战略下，2003年，住房和城乡建设部出台
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的作用。
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巨大生产力，对工程项目提高效率、提升管理以及降低成本都发挥着越来越重要
需求下，越来越多的工程建设企业开始了工程项目管理信息化建设，信息化作为
的工程建设企业，才具备申报施工总承包特级资质的资格。为了进一步推动工程
据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统
有符合“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数
设部《施工总承包企业特级资质标准》(建市[2007]72号)第三大条第五项中规定只
信息化发展纲要》。在政府相关政策大力推动和企业自身提升核心竞争力的原动力
建设行业信息化建设，2011年住房和城乡建设部又发布了《2011-2015年建筑业
和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。”等条件
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息化实现部门内外的协同工作。
(一) 单项目管理软件
图1 工程建设行业项目管理软件发展阶段划分
素都为单项目管理软件应用奠定了良好的技术基础。
多项目管理软件以及联盟体级多项目管理软件三个阶段。
第一章 中国工程建设行业项目管理软件发展历程
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回顾和展望中国工程建设行业项目管理软件发展历程，与计算机软硬件、通
程计算和绘图设计等简单事务，该阶段信息化主要提高了个人效率，鲜有通过信
软件数量极少，以引进、消化和吸收国外软件为主，而且主要用于文字处理、工
条件也不具备。同时，各类专业应用软件、信息系统数量匮乏，国内自主产权的
上世纪80年代，计算机硬件网络等基础条件非常薄弱，当时计算机就是珍贵
进入上世纪90年代后，计算机的性能获得了较大的提高，价格也开始大幅度
便，100Mb/s、1000Mb/s的以太网和其他高速局域网的技术正逐步成熟，这些因
步，工程建设行业项目管理软件发展可以归纳划分为：单项目管理软件、企业级
带动了工程建设行业项目管理软件的发展，从上世纪80年代建筑业信息化建设起
下降，PC机在全国逐渐普及，Windows操作系统的出现，使得计算机操作更为简
信技术为代表的信息技术的高速发展和广泛应用是分不开的。企业项目管理需求
稀有设备。这一时期，大型机价格贵、数量少、速度慢，PC机尚未普及，局域网
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算器”。
部门(项目部)业务信息化得以局部实现。
开发完成了中国人自己的“工程项目综合管理系统IPMS”。
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宜昌之间实现计算机通讯，实现办公自动化，加速公文处理，提高管理效率。
而较全面引入信息管理系统的是举世闻名的三峡水利工程。三峡工程总公司
陆续运抵现场。据初步估算，建设田湾核电站的这种规格型号的设备材料总数将
俄罗斯提供。随着工程建设的进展，尤其是随着安装期的到来，大批设备材料将
财务管理、结构分析等通用软件及建筑预决算软件也较为常见，但这些软件还不
制了建筑监理软件，并初步应用于西客站的工程监理；浙江省水利水电勘测设计
在住房和城乡建设部(原建设部)和原化工部的领导和支持下，中国化学工程总
公司自上世纪90年代初开始，以国际通用的项目管理原理为基础，组织专家自主
召，我国政府开始重视CAD技术的应用推广，并促成了一场轰轰烈烈的工程设计
1991年，当时的国务委员宋健提出“甩掉绘图板”(后被简称为“甩图板”)的号
内开始普及，实现了“甩账表”。1996年开始，工程造价信息化全面启动，即“甩计
2000年，江苏田湾核电站是我国当时在建装机容量最大的核电机组，设备由
从1994年前后开始，北京建筑工程学院与北京铁路西客站工程指挥部联合研
达4万台件，总重量达12万吨(不包括建筑用钢筋、水泥、沙石等)。如何能够保证
1995年与加拿大Monenco AGRA工程设计咨询公司以1250万美元的价格签定了
计电算化工作规范》的通知(财会字[1996]17号文件)，财务电算化工作在全国范围
革新，设计软件得到很大范围的应用与推广。财政部于1996年6月10日发布了《会
引进该公司工程管理信息系统MPMS系统的合同，同时还专门组建了MIS团队，
本着“先易后难，急用先上”的开发原则，根据工程客观需要，着手开发部分模块。
随着企业市场、设计、财务等有条件的部门以自己部门(项目部)业务为目标，
能满足工程施工管理与施工技术的特殊需要，不能取代工程管理领域的专用软件。
该系统在三峡总公司大楼内组建了微机网络，用电话线经Modem与三斗坪、北京、
院在1997年编制完成了水电设计的MIS系统，用于设计院内部的信息管理。此外，
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