损耗的机械设备进场投入使用。能够满足工程施工需要
2、本工程的面积大，工期要求较紧，施工机械的配备和布置结合工程特点最大程度地满足工程施工需要。
3、施工机械设备维护保养措施
1)、为保证各种施工机械设备的正常运行,公司派专门的机械设备检修班组,加强对其维修和管理。
2)、现场设置小型机修车间,机具设备统一管理,统一检修保养。现场项目部统一调配使用。
3)、机械设备的使用除严格执行操作规程和安全规定外,确保使用与保养、维护协调的工作方法,在保证施工连续的同时,经常检测维修,尤其对塔吊、施工电梯等关键设备,每天检查和保养,防止使用时发生故障。在使用前进行全面、细致的技术交底工作,在安监部门检测合格及试运行正常后方可投入使用。
2.5.2材料投入的保证措施
公司负责项目实施所需财力、物力资源，根据进度需要，材料由公司材料供应部供应大部分材料，确保工程的正常使用
对于有害材料的控制：
为了防止对人体有害的任何材料进入现场，公司将委派一名具有丰富经验的建材专业工程师负责对全部进场材料的检验，对于那些对人体有害的或给使用人带来不适感觉的任何材料和添加剂，坚决拒绝进入施工现场。
第三章 施工进度计划和各阶段进度的
保证措施
3.1 施工准备工作计划
做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：
施工准备工作计划总表
序号 1 施工准备工作内容 项目主要 管理人员调动 负责人 公司总经理 项目经理， 2 施工规划大纲 项目技术负责人 3 4 5 6 7 8 工程合同的签订 项目机构的组建、运作 技术交底 规范规程准备 图纸会审及进度计划要求 施工机械及 周转材料准备 工程预算编制 劳动力组织 项目部人员 教育与培训 定位放线 公司总经理 公司总经理 技术负责人 资料室 项目技术负责人 材料设备部， 项目材料工程师 项目造价工程师， 公司经营部 项目经理 项目经理 技术负责人 9 10 11 12 序号 13 14 15 施工准备工作内容 施工组织设计 现场临时设施工作 材料采购总计划 负责人 技术负责人 项目经理 项目技术负责人 项目经理 项目经理 技术负责人 项目经理 16 工程预定详细工程网状进度计划表 施工平面布置 17 3.2施工总体进度计划安排
工程阶段目标控制计划
本工程的总工期要求为620日历天，工程规模较大，工期较紧。在进度计划的编制过程中充分考虑到各种资源的合理投入以满足这一要求。
本施工进度计划按业主招标要求以业主开工令为准，总工期控制在620日历天范围之内。
3.2.1进度控制点
根据本工程实际情况制定以下八个进度控制点： 第一进度控制点：2013年12月31日地下室结构完； 第二进度控制点：2014年12月31日结构及围护结构完； 第三进度控制点：2015年4月30日安装主体完成； 第四进度控制点：2015年8月30日粗装饰基本完； 第五进度控制点：2015年8月15日室外工程完。 第六进度控制点：2015年10月1日工程竣工。
为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。
3.3 施工总进度计划横道图及施工计划网络图
如后附表、附图所示。
3.4为保证各阶段工期目标的实现，采取如下施工步骤
1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。
2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。
4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。
如何将不同区域、不同专业分部项目的众多的专业班组科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理尤为重要。我们将合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各专业班组的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
3.5 计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司同类型工程施工总承包的实践经验，总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
3.5.1一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
3.5.2二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3.5.3三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际施工进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析及下月计划安排。
3.5.4周、日计划
以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
3.6施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我单位将提供以下配套保证计划：
3.6.1方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
3.6.2专业班组计划
此计划要求的是在分项工程开工前所需专业班组进场时间。由于
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