绩效考核体系与MRP物料需求计划

ERP绩校考核 目 录

文档说明4

1. 绩效考核体系的目标指向5

2. 绩效考核体系的具体应用7

3. 绩效考核指标体系明细8 3.1 公司整体8

3.1.1 管理基础建设8

3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现10 3.1.3 长期经营策略12 3.1.4 经营规划13 3.1.5 产销计划15 3.1.6 客户服务17 3.1.7 教育及培训18

小结：19

3.2 研发19

3.2.1 产品开发计划与控制19 3.2.2 物料及BOM信息的管理维护20 3.2.3 产品设计更改控制22

小结22

3.3 计划22

3.3.1 销售预测22 3.3.2 “WHAT-IF”模拟24 3.3.3 主生产计划（MPS）24 3.3.4 能力计划与控制（CRP）26 3.3.5 物料计划和控制（MRP）29 小结31

3.4 采购31

3.4.1 供应商管理31 3.4.2 采购计划的执行33 3.4.3 供应商供货状况35 小结35

3.5 库存36

3.5.1 库存管理36 小结36

3.6 生产37

3.6.1 工艺路线37 3.6.2 车间作业控制37 小结39

3.7.3 客户服务42 小结43

考核要点48 测评要求48 测评对象48 测评得分48 评价原因48

1持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。48

业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流程、岗位职责等的维护）48 3.8 成本44 3.8.1 成本管理44

3.8.2 成本控制47

3.9 财务49

3.9.1 财务计划、报告和评估49 小结51

3.10 总平均得分52