公司管理制度 大纲

公司管理制度大纲

一、总则

为加强公司的规范管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益和工作效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。

、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。

第一部分、各部门管理制度 一、公司组织架构及岗位职责 、组织结构图

董事长 总经理 行政部 营销部 财务部 工程部 后勤管理 人力资源管理 销售管理 策划宣传管理 主管会计 现金会计 土建工程师 园艺工程师 水电工程师 监理工程师 公司试行董事长领导下的总经理负责制，下设行政部、营销部、财务部、工程部等部门。

二、各部门工作职责 职位说明书—总经理

职位名称 总经理 所属部门 总经办 、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。 、组织审议、审订公司中、长期发展规划，经董事长会同公司高层管理人员审核确定，经董事长审批后负责部署实施。 、负责组织制订公司的工作计划和各部门的工作计，经董事长会同公司高层管理人员审核确定后负责部署实施。 、对营销、拆迁、招商、工程、质量、财务、人事等工作负工 作 职 责 责，协助、协调各部门开展工作并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。 、协调各职能部门对公司经营计划的执行和落实。 、根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 、组织招开公司日常工作会议并主持。 、组织协调与政府各职能部门的工作。