据介绍，业之峰装饰集团公司成立于1997年，目前在全国拥有直营和特许公司83家，总共在册的设计师2000余人，施工的工人3万多人，整个公司发展布局基本上除台湾、西藏、海南、上海这4个地方没有，其他的城市基本上都有业之峰的分公司。如何使企业继续做大做强，实现百年老店的目标，对于业之峰而言，多元化经营，是其确定的基本方针。
一家装饰公司，能做到今天这么大的规模，确属不易。创业难，守业更难。对不同的公司，根据自身的情形，可能会有不同的发展战略，但不论怎么做，必须树立一个远大的目标，同时也要有相应的战略思维作为指导。我们之所以刊登这篇文章，就是要表明：“人无远虑，必有近忧。”我们的企业，应当有一个远大的理想和目标，按照市场经济规律，把企业的自身建设搞好。
企业责任——川豪打造的新型竞争力
企业承担社会责任不仅是一种道德伦理的呼唤和评价企业道德高下的标准，更将逐步成为对企业刚性的约束，成为企业进入市场实实在在的通行证。川豪将企业责任作为竞争力来打造，他将是川豪继人才、技术、管理等要素之外，锻造的一个新的重要的竞争力，我们立志打造“诚信川豪、责任川豪、公益川豪”，增强竞争力，回馈社会。
开展“爱心行动”，勇担企业责任
装修隐患之一“烂尾装修”一直令不少消费者苦不堪言，针对此种情况，今年上半年，川豪装饰发起了针对“烂尾装修”的“爱心行动”，该活动专门针对游击队撤离遗留的“烂尾装修”，川豪装饰“爱心行动”特别行动队不仅以成本价快速彻底替消费者解决“烂尾”工程，并提供售后服务。此次活动当时受到广大市民强烈关注，有不少受到“问题装修”缠绕的市民在活动中受益，彻底解决了恼人的装修问题，他们纷纷对川豪装饰此举予以赞誉。川豪装饰一直在“积极、主动、感恩、回馈”的企业精神指导下发展事业，企业做大以后，更多是承担的社会责任，川豪此举充分体现川豪企业“主动承担”的精神。
开发新技术新工艺，引领行业发展
技术的发展是装饰业可持续发展重要的物质支撑和基础保证。家装似乎一直同高科技沾不上边，虽然传统家装诟病多是不争的事实，但由于之前科技与家装找不到合适的结合点装饰业传统手工业的成分仍然占绝对地位。重庆家装行业施工生产技术主要依靠传统的木电、水等手工操作为主，技术和工艺流程比较落后，标准化水平相对较低；在技术开发上本市装饰企业自主开发新技术、新工艺的例子较少，极大地制约了家装行业的发展。
设计效果看不见摸不着一向是传统家装设计的软肋，装修出来的实际效果与设计效果总是落差很大，川豪装饰自主开发的高科技设计软件“实景家居规划运营系统”的出现终结了此种麻烦，被称为颠覆传统设计模式，掀起了一场科技家装革命。
此外，川豪企业积淀10年深厚的专业底蕴，其工程中心是西南首批正规室内施工队伍拥有数千名来自全国各地的能工巧匠。“超国标”施工工艺，精确到毫米，为消费者的施工质
量保驾护航。
川豪装饰重庆分公司正不断革新经营模式，创新施工工艺，锻造自己的核心竞争力，坚韧塌实地行进在行业的前沿！
关于水管走向给您建议 1、 安装PP-R管道最好找专业公司，不管你的装修多么豪华高档，如果你在这方面不舍得用钱就不划算了。往往管道的暴裂或者堵塞，都会造成水管本身价格数十倍、数百倍甚至不可估量的后果。2、 安装后一定要进行打压测试。打压测试一般是在1.5倍水压的情况下进行,在测试中应没有漏水现象。3、 在没有加压条件下的简单测试方法，但不完全可行。1） 关闭水管总阀。（即水表前面的水管开关）2） 打开房间里面的水龙头20分钟，确保没水再滴后关闭所有的水龙头。3） 关闭马桶水箱和洗衣机等具有蓄水功能的设备进水开关。4） 打开水管总阀。5） 打开总阀后20分钟查看水表是否走动，包括缓慢的走动。如果有走动，即为漏水了。如果没有走动，可能没事。（如果水表有问题或水管微渗，有可能难以确定。）所以建议施工完一定要进行水压测试实验，一般打压8公斤，时间20-30分钟。（最好亲自过目）4、 水管走向：建议水管走顶最安全。主要是水路改造大部分走暗管，而水的特性是水往低处流。如果管路走地下，一但发生漏水很难及时发现，只有水漫金山或者地板变形以及漏到楼下，才会发现漏水，且由于水管暗埋很难查出漏水之处。这时巨大的损失更是无法挽回，甚至严重的影响了友好的邻里关系；如果水管走顶部，可能水改时费用高些，但做为一项长远投资来看，是值得的。水管走顶，即使漏水，也能够及时发现，便于检修，损失也较小。
装饰企业核心竞争力初探 经济学意义上的企业核心竞争力概念为：产品和服务具有不可替代性。通俗地讲，即成功的企业不可拷贝。
其实，不可替代性或者说不可拷贝，都是说无法模仿。你无我有，你有我新，一招鲜，吃遍天。为防止模仿，你还必须把自己的创新能力变成“自来水”。只要一打开水龙头，源源不绝。看吧，西方500强企业都是这么干的。
宏观上看，科技力、形象力、服务力这“三力”是企业形成核心竞争力的根本。微观分析，凡企业诸因素都可具备不可替代性： 产品的差异首先应表现在质量差异上； 企业的口碑可以众口铄金； 企业的视觉形象是否完美统一；
企业内外VI是否高度一致；
销售渠道是企业无形资产的重要组成部分；
服务成为产品的有机构成，形成定价的合理因素之一。
综上所述，这一切都是为强烈传达出一个信号：这个企业具有内在个性。个性一旦形成，拷贝就无法得逞。装饰企业具有明显的服务业属性，业主对服务品质的多元化需求要求装饰企业在以下几个方面要特别做好：
1、坚持诚信到永远。一点一滴的赤诚，一言一行的信誉，一针一线的行为，都要加大执行力。 2、环节干部的务实作风要过得硬； 3、综合售后服务品质要吐字见钉； 4、社会价值贡献行为要有血有肉； 5、企业外围关系要令人称道； 6、企业供应材料要货真价实；
装饰企业要成就自己的远大理想，成为本行业的翅 ，形成本企业内在核心竞争力，还要特别在以下几方面，做好功课： ——建立质量信息反映机构，对世界及国内的材料，新工艺迅速反应，并迅速应用于质量实践，完成质量差异的不可拷贝。 ——成立市场拓展部门，加速市场占有率的扩大，使外宣与内融的广告辐射力平分秋色，齐头并进。
——横下铁石心肠，坚持教育员工，一定把诚信进行到底。
——制定企业中长期战略，用企业未来前景凝聚人心，鼓舞士气，振奋精神，团结同仁。
——积极寻找企业核心竞争力新的“点”，形成新的“面”，连成新的“线”。
——利益责任机制也是可以调整的； ——企业组织架构也是可以调整的；
此外，如果非紧密性的装饰企业能够做到员工真心希望企业好，企业也真心希望员工好，那么这样的企业一定是具备核心竞争力的企业。
2007年建筑装饰行业的发展大背景极为强势，行业产值增加速度较快，增长率为22%左右。全年完成工程总产值14100亿元，其中住宅装饰装修约为8700亿元，增长率为25%；公共建筑装饰装修约为5400亿元，增长率约为20%，2007年行业增加值约为5880亿元。2007年，行业从业人数约为1400万人，全国共有装饰装修企业约17万家，下降幅度约为3%，其中有资质的企业约为4.5万家，比2006年增加了3000家。
近几年，装饰市场的增长势头始终强劲，但还是有很多业内人士感慨市场难做。纵观当今中国的装饰行业市场，虽然总产值每年几乎都以百分之十几的速度增长，前景令人看好。但是，随着市场逐步走向成熟、规范，以及宏观环境的变化，市场被分得越来越细、越来越专业；各地大型建材超市并肩而起，明码实价的口号越来越多，直接针对终端；精装修的房子越来越多；实际上能由装饰公司包揽的项目越来越少，消费者理性对待装修的幅度在加大等诸多因素的影响，利润低薄已逐步浮出水面，恶性竞争的局面充斥着各大中城市，不少装饰公司已经感觉到了前所未有的挑战和压力。
而且，2008北京奥运会、2010上海世博会、2010广州亚运会等世界关注的盛事都将在中国上演，这对我国城市建设标准提出了更高的要求。与此同时，相关行业的跨国公司和国际机构总部也都看好这一商机，大量涌入中国。我国的装饰行业已进入平缓增长而竞争空前的阶段。 如何吃到最多的蛋糕？
1990年代中期，我国实行了住房产权制度改革。老百姓有了房子以后，用自己有限的资金投入到改造家庭居住环境上，催生了具有中国特色的住宅装饰装修行业，就是我们通常所说家装业。由于市场规模十分庞大，家装业发展迅速，且势头不减。家装业的迅猛发展为中国建筑装饰行业的发展注入了不竭的动力。
经过20余年的发展，中国建筑装饰行业已经形成了由公共建筑装饰装修与家装业两条腿走路的格局。到现在，装修行业是非常大的行业，大大小小的装修企业约有20至30万家。
\十一五\规划当中，我国将转变经济增长方式、扩大内需做为今后工作的重点。如何把\十一五\规划和装饰行业结合起来，我个人认为，扩大内需，满足居民消费结构升
级的一个主要方面就是扩大居民消费的热点:住宅消费，这个消费市场的潜力是巨大的。据估计，我国现有1500多万的装饰从业人员，2004年大概有8800亿行业产值。而有关资料显示，到2010年，我国建筑装饰产值将达20000亿！
中国是一个需求非常庞大的市场，对于国际的吸引力是非常大的。很多人看好这一块大蛋糕，包括国外建筑装饰业巨头，其竞争之激烈是可想而知的。尽管到现在为止，中国100%家装市场的份额、95%以上公共建筑装修的市场份额都是由国内装饰装修行业所占有，但不久后，国外的装饰装修行业，尤其是国外大的建筑设计行业都要进入中国，这对国内的同行来说是一项非常严峻的挑战。
我们如何应对竞争，如何正视我们自身存在的问题，这是包括广东金浩安在内的装饰企业共同面对的一个现实问题，也是值得每一位装饰企业经营者思考的问题。要想将目前良好的势头保持下去，我们必须解决好行业发展中出现的问题。 速生带来蓬松的缺憾
建筑装修行业是一个发展迅速、更新很快的行业。在中国建筑行业细分的过程当中，建筑装饰环节没有得到充分发育，所以在旺盛的市场需求的推动下，这个行业以超常规的速度迅速发展。尤其是珠江三角洲地区，借助改革开放的前沿优势，在港澳地区的影响下，成为孕育中国建筑装饰行业的温床。从珠三角起步后，受急剧膨胀的市场拉动，建筑装饰迅速完成了由建筑业的一个细分领域向一个相对独立的行业演进的历史过程。 按中国建筑装饰协会常务副会长兼秘书长徐朋的观点来说，大凡速生的树种，它的细胞组成都比较蓬松，材质也就不够坚实；反之，凡是质地坚硬的树种，它每年生长的都寥寥无几。同理，装修行业适应经济发展需求迅速发展是件好事，但也会留下一些缺憾。
我认为，建筑装饰行业的缺憾大致有以下几个方面。
首先，在参与招投标的过程中，建筑装饰企业的市场主体地位比较模糊。作为一个相对独立的行业，建筑装饰行业已得到市场，甚至是投资人、业主的承认，目前在多数情况下建筑装饰企业都是在业主的二次招标中完成合同交易的。现在总包的地位和过去有所区别了，越来越突出了，某种程度上和国际惯例有一些靠拢。一旦总承包管理体制与国际惯例接轨到位，我们公装企业的合同交易对象将会发生变化。住宅装饰装修企业目前也遇到了一个变化，这就是如果成品房能够得以快速发展，历史上以散户为服务对象的住宅装饰装修企业也面临着一个新的市场变化，其竞争优势将受到削弱。
其次，业内的一些专属职位、职别及某些类别的界定、划分与国际上的通行做法出现矛盾，不利于国际同行进行技术交流。譬如，我们这个行业的设计师究竟叫什么名称更为准确，还没有统一意见。
再次，行业管理的内容、范畴尚未完全理清。譬如，建筑幕墙的管理归属问题。国家行业行政管理部门以及业内企业，都把建筑幕墙划归到建筑装饰行业。而幕墙又绝对是建筑设计的组成部分，是建筑外观艺术设计的一个重要手段。幕墙使建筑物更多地彰显出时尚和科技进步时代所带来的艺术效果，从而有效地增加建筑的表现力。它又怎么能够构成建筑装饰的组成部分呢？
另外，虽然一大批院校开设了与建筑装饰行业密切相关的专业，但学科设置是否考虑到前瞻性和市场实用性？缺憾还不止这些。但是，前面所列举的缺憾也足以引起我们对行业问题的重视。我们不能一味沉醉于行业飞速发展的乐观情绪中，还必须以理性的目光去洞察速生所带来蓬松的缺憾。只有正视这些缺憾、剖析这些缺憾、解决这些缺憾，才能营造行业的持续发展和长久繁荣。 有远见的企业家需要\四节一环保\
目前，环境透支成为制约我国可持续发展的突出矛盾。不久前，我参加建设部住宅
装饰公司的核心竞争力分析
