卖场季度工作计划

卖场季度工作计划格式

一,抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标

以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一,二月份开门红及年度经营目标的顺利实现.

二,准确把握市场定位,实施差异化经营

略微调高经营档次,跟青商,徐东,销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货.特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局. 三,组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度

通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局. 四,以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源

做强做大是企业经营的第一要务.以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点. 五,狠抓百万品牌,全面发挥二八效应

要从招商,装修,营销,人员,考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率,成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用.

六,狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约

在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商,在营销,价格,货源,退换货等方面争取更多的政策. 七,科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销

05年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销.通过宣传,陈列,服务整体造势,包装更生活化,时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的. 八,实施员工素质工程,实现人才发展战略转型

201_年,我们将加大企业人才的培养和储备力度,实施培训〝五个一〞工程.同时,加大企业制度的执行力度,进一步规范全场员工的工作行为,形成和谐,规范的良好工作氛围.

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