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现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
作者：蒋卫
来源：《市场观察》2024年第01期
摘要
在市场经济背景下，我国物流行业迎来了迅速发展的机遇，企业规模不断扩大，市场竞争压力也不断加大，当前多数物流企业开展现代企业管理模式，通过财务管理提升经济效益，但也使财务管理问题突显出来。本文探析了现代物流企业财务管理基本内容及面临的挑战，并提出了强化策略。 关键词
现代物流企业;财务管理;问题;策略 现代物流企业财务管理概述
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作，是现代企业管理的主要内容之一。企业在战略目标指导下，对资产投资、资本筹集、现金运营及利益配置等活动进行管理，以提高企业的经济效益。
现代物流企业是指从事货物运输、储存、装卸、包装等一系列业务活动的经济组织机构，其具有与自身业务相匹配的信息管理系统。财务管理作为现代物流企业运营管理的核心内容，其通过事前管理、事中控制及事后反馈等全程参与企业管理。加强财务管理有利于增强现代物流企业的成本控制，规范企业财务管理流程，健全财务管理制度，实现资源的优化配置，降低企业成本的同时提高经济利润，实现现代物流企业的健康发展。 现代物流企业财务管理面临的挑战 （一）财务管理体系不完善
由于我国物流企业起步较晚，企业部分财务管理制度及体系仍处于探索完善阶段，财务管理体系不完善，且现行财务管理制度执行不到位。具体表现为：各部门职责划分不明确，部门间的协调沟通不顺畅，财务风险管理意识不足，内部审计机构及制度不健全，易受其他部门干扰。其资金管理模式也相对落后，资产投资缺乏科学性，企业资金流失严重。
例如S物流企业作为私营企业，其管理者也是投资者，在生产经营中，由于缺乏管理经验，其财务管理组织机构存在空缺，预算管理、内部审计、风险管理等职能部门构建不完善，财务人员管理水平低下，在未分析市场环境下盲目分配资金，且管理者只依据财务部门的财务
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
