泓域咨询/福建关于成立盘扣式脚手架生产制造公司可行性分析报告
第三章 市场营销
一、盘扣式脚手架行业分析
2024年上半年全国盘扣脚手架市场保有量达到1380万吨,脚手架生产、租赁、承包、销售整体收入超过275亿元。虽受疫情影响,但盘扣架市场保有量相较于2024年的1200万吨,呈现明显的增长趋势。
上半年全国盘扣脚手架行业PMI指数为57.0%,对比2024年7—12月份整体回落7个百分点,大部分原因是受疫情影响而导致全国经济出现短时间的停滞,伴随着疫情防控措施得当,使得经济快速恢复,虽行业发展增速有所放缓,但是稳中向好趋势保持不变,行业发展依旧保持在景气区间。
全国盘扣脚手架纯生产企业占比20.2%、纯租赁企业占比29.1%、生产租赁企业占比2.2%、一体化企业占比29.1%;从企业产品应用类型来看,Φ48体系占比73.1%,Φ60体系比占26.9%;在地域上,华东地区盘扣脚手架市场活跃度最高,其次是华中地区和华北地区,西北地区、西南地区和华南地区稍滞后于其它地区,东北地区数量则相对较少。
目前脚手架行业发展存在几个问题,第一是市面上大多数企业还是采用单纯的租赁模式,产品类型也比较单一,同质化问题持续,企业经营模式缺乏多样性;第二是区域发展不均衡,华南、西南地区市场潜力有待开发。但是,纵观全局数据,盘扣脚手架行业呈现利好趋势的,有望在下半年迎来爆发式增长。
二、盘扣式脚手架市场分析预测
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据不完全统计,目前上海、北京、广州、深圳、湖北、重庆、江苏、苏州、温州、嘉兴等多个省市出台了推广使用盘扣式脚手架的文件,获各地政策加持,对盘扣式脚手架在全国范围的推广大有作用。
盘扣式脚手架作为一种新型钢管脚手架,具有结构简单、安装拆卸容易、外观形象美、安全系数高等特点,在建筑工地上,盘扣架工程单位用钢量更少,承载力更强,使得工人在作业时施工成本降低,使得经济效益更好。
因而,近几年盘扣架被广泛应用于公路桥梁建设、管道、地铁、大型厂房、大型舞台、市政等公建项目上,并且由其承载力高、可进行大跨度支撑作业,也被应用于高支模等危险性较大的模架支撑领域,并得到施工单位的一致认可。
随着经济的不断发展,施工单位对建筑模架行业专业化施工要求越来越高,许多盘扣脚手架业务也由传统的租赁模式转变为总包思维,不在单单将材料直接转租给甲方,而是在进行产品的功能设计上,就站在甲方的角度思考,从产品便捷功能、产品质量安全、施工安全、进度、成本等进行客户思维,真正的为客户解决痛点,并提供一揽子解决方案及配套的产品服务体系。
在许多大型建筑项目上,脚手架施工一体化正在逐渐被总包方认可和大力推广应用,并结合项目实际不断优化设计方案,充分发挥了盘扣式脚手架的高承载力、便捷搭建、降低成本、提高效率等综合优势,并通过专业、规范化的项目管理,在过程中严格把控安全、质量、进度,解决总包方多年的产品和施工脱节等问题。
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第四章 公司组建方案
一、公司的名称、性质 (一)名称
xxx公司。(名称待定,以工商登记信息为准) (二)性质
xxx有限责任公司(A公司)是xxx公司的控股企业。xxx公司成立后,B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营,A公司作为投资方,为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。
二、公司的组建原则、方式和股东单位概况 (一)组建原则
1、权责明确。xxx公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2、优化资源配置。根据国家产业政策,以市场为导向,以经济效益为中心,按照专业化经营和规模经济的要求,调整结构,增强市场竞争能力,提高资源利用效率。
3、建立现代企业制度。公司依照《公司法》逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
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4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下,公司不断创新经营模式,精干主业,分离辅业,提高综合实力。
5、资源共享,合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合,建立“目标一致、结果双赢”的合作模式,统筹规划、循序渐进、逐步深入,不断完善运营模式,实现资源互补、渠道共享、合作共赢。
(二)组建方式
xxx公司由A公司与B公司共同出资成立,注册资金990.0万元人民币,其中:A公司出资710.0万元,占公司股份72%;B公司出资280.0万元,占公司股份28%。
xxx公司为独立法人单位,不承担或涉及任何股东单位债务或权益。 (三)股东单位概况
1、xxx有限责任公司(A公司)
公司秉承以市场的为导向,坚持自主创新、合作共赢。同时,以产业经营为主体,以技术研究和资本经营为两翼,形成“产业+技术+资本”相生互动、良性循环的业务生态效应。公司坚持走“专、精、特、新”的发展道路,不断推动转型升级,使产品在全球市场拥有一流的竞争力。
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上一年度,xxx有限责任公司实现营业收入26137.15万元,同比增长13.39%(3087.11万元)。其中,主营业业务盘扣式脚手架营业收入为24119.52万元,占营业总收入的92.28%。
上年度主要经济指标
序号 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 项目 营业收入 主营业务收入 盘扣式脚手架(A) 盘扣式脚手架(B) 盘扣式脚手架(C) 盘扣式脚手架(D) 盘扣式脚手架(E) 盘扣式脚手架(F) 盘扣式脚手架(...) 其他业务收入 第一季度 5488.80 5065.10 1671.48 1164.97 861.07 607.81 405.21 253.25 101.30 423.70 第二季度 7318.40 6753.47 2228.64 1553.30 1148.09 810.42 540.28 337.67 135.07 564.94 第三季度 6795.66 6271.08 2069.45 1442.35 1066.08 752.53 501.69 313.55 125.42 524.58 第四季度 6534.29 6029.88 1989.86 1386.87 1025.08 723.59 482.39 301.49 120.60 504.41 合计 26137.15 24119.52 7959.44 5547.49 4100.32 2894.34 1929.56 1205.98 482.39 2017.63 2、xxx公司(B公司)
公司正处于快速发展阶段,特别是随着新项目的建设及未来产能扩张,将需要大量专业技术人才充实到建设、生产、研发、销售、管理等环节中。作为一家民营企业,公司在吸引高端人才方面不具备明显优势。未来公司将通过自我培养和外部引进来壮大公司的高端人才队伍,提升公司的技术创新能力。