《仓库布局优化方案设计》
课程作业
学 院: 专业年级: 成员名单: 成员学号: 课 程: 成 绩:
交通运输与物流学院 2010级物流管理 王泽民 20100979 张先明 20100985 物流中心规划与管理
目录
1. 方案设计目的…………………………….第(3)页
2. 方案设计内容及要求…………………….第(3)页
3. 方案设计分析步骤……………………….第(3)页
4. 参考文献………………………………….第(13)页
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H公司仓库布局优化方案
一、 目的
1. 发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面 2. 分析不合理的布局设计
3. 优化公司的仓库布局，从而使仓库利用率最大化
二、 内容以及要求
1. 分析H公司仓库货物及货位利用情况
2. 对H公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案 3. 小组单独提出的仓库布局方面的问题以及解决方案
三、 分析步骤
1. 原理（运用EIQ分析法等基础理论对H公司仓库布局优化方案设计） (1).EIQ分析法是以顾客导向为主，且针对具有不稳定或波动条件的物流
配送中心作业系统的一种分析方法。
(2).EIQ分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性，探讨其运作方式，
规划作业系统、拣货方式和储位划分。
(3).EIQ分析法的要素： ①E(Entry)是指订单件数； ②I(Item)是指货物品项或种类；
③Q(Quantity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料，是结合
订单与类别的桥梁。
(4).EIQ 分析法流程图
收集资料、取样 资料分析与图标制作 分析、解读图表 进行规划、应用 2. 步骤
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(1). 运用EIQ分析(包括订单量(EQ)分析; 品项数量(IQ)分析; 订单品项
数(EN)分析; 品项受订次数(IK)分析)， (2).各种参数分析
①H公司订单量(EQ)分析
EQ分析见表1所示
表1 项目 图表及说明 E Q 主 E 参 Q 数 E Q 70122a 36186 70128a 25762 70123p 15742 70123a 30313 70127p 23108 70126a 13197 70124a 30053 70124p 21988 70128p 9920 EQ分析70127a 28597 70122p 19235 70126p 7152 70125a 26054 70125p 17925 4000035000300002500036186303133005328597260542576223108219881923517925157421319799207152分 析 图 20000150001000050000 QQ2a3a4a7a5a8a7p4p2p5p3p6a8p1270121212121212121212121212707070707070707070707070E70126p 分类 ABC分类 A类 B类 C类 出货量比率 订单比率 出货量（B） 96552 125509 83171 具体货物 31.6% 41.1% 27.3% 21.4% 35.7% 42.9% 22a,23a,24a 27a,25a,28a,27p,24p 22p,25p,23p,26a,28p,26p - 4 -
1） 订单订量分布较为分散，两极分化，说明订单的订量波动范围很大，可进行A、B、C分类； 2） A类订单为大订单，订量占31.6%，订单占总单量的21.4%，多为整箱出货，应优分析先出库。 结论 3） B类订单为较大订单，订量占41.1%，订单占总单量的35.7%； 4） C类订单虽然总出货量很小（27.3%），但是其订单数较多，占总单量的42.9%，属于作业量最繁重的订单，主要集中在零货区，这类订单的处理应采用合理的分拣策略，提高其分拣作业效率。
②H公司品项数量(IQ)分析 IQ分析见表2所示
表2 项目 图表及说明 PE PVC 4350 钢丝 纺纶 897.8 铝带 扎纱 701 缆膏 热熔胶 330 IQ分析200000I Q 参 I 数 Q 主 钢带 17286 印字带 280 PP 16000 50 胶带 11050 29 Haiso 6600 154800 40912 28896 23049 PBT色母 阻水带 分 析 图 Q150000100000500000系列1PP胶带HaisoPVC纺纶扎热纱熔印胶字PB带T色阻母水带IPE钢丝铝带缆膏钢带 分类 A类 ABCB类 分类 出货量比率 品项 品项比率 出货量（B） 195712 85231 64.1% 005、004 003、006、007、009 001、002、008、010、011、012、013、014、015 13.3% 27.9% 26.7% C类 8% 60% 24287.8 - 5 -
仓库布局优化方案.
