编号： 时间：2024年x月x日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第1页 共7页 石油化工建设工程现场安全管理探索
摘要：由于石油化工具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特殊性质，决定了石油化工建设项目具有较强的属性要求和成本投入较高等特点。这对工程项目管理提出了更高层次的要求，目的是加大石油化工建设工程管理的严格性、规范性、有效性，保证建设工程现场更加有秩序，确保施工建设的质量和施工人员的安全。文章通过完善现有的管理体系，从制度、人员、技术等方面进行优化和改革，将安全管理落到实处，以有效降低现场的事故发生概率，让现场秩序更加有序。
关键词：石油化工工程；施工现场；安全管理
随着我国科学技术的不断发展，我国在石油化工行业取得了巨大的进步，对于国家和社会经济的发展起到了一定的促进作用，国家和企业对于石油化工工程项目也投入了大量的建设资金，因此做好石油化工工程建设的现场安全管理至关重要，有助于保证整个项目建设的顺利进行。工程项目的安全、质量、进度、成本“四大控制”，是业内高度关注的几个因素，必须经过严格的管理和控制才能实现。四大控制因素中，安全管理至关重要，贯穿项目建设的始终。文章对当前施工现场存在的安全管理问题和加强施工现场安全管理的措施，进行了分析阐述，以期对该领域同行有所助益。要避免安全事故的发生，就要高度重视石油化工工程施工安全，加强施工过程安全管理。据有关统计数据表明，石油化工行业安全问题多发生在施工环节，如触电、高处坠落、坍塌、机械伤害、物体打击
第 1 页 共 7 页
编号： 时间：2024年x月x日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第2页 共7页 等，这些都与现场施工的安全管理不到位有直接关系。文章对石油化工施工现场安全管理存在的问题进行了分析，有针对性地提出了管理措施。
1石油化工施工现场安全管理存在的问题
石油化工建设工程具有作业人员复杂、空间受限、立体交叉、工期紧任务重、危险性大的特点，在施工建设中需要遵循较高的安全指标和作业条件。由于石油化工行业的特殊属性，造成施工建设过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境风险、管理缺失等问题，进而诱发事故。企业的发展需要确保各项工作能够顺利实现，通过将施工现场的管理优化和完善，发现施工现场管理存在的问题进行针对性解决，确保石油化工工程建设顺利施工。1.1管理制度落实不到位。施工现场的安全生产责任落实不到位，安全制度不健全，有的即使有制度，也没有严格落实，使制度成为一纸空文，流于形式；安全生产措施没有落实到位，班组检查、项目部检查、公司检查没有履行；工地的安全保障意识薄弱，只抓生产不顾安全是常态，有的对上级检查出的安全隐患整改不到位，存在侥幸心理，认为小事小节起不到大的影响。1.2安全管理体系松懈。安全管理体系作为石油化工建设工程管理的指挥棒，不仅关系到施工人员的生命安全，还直接影响施工单位的经济效益和社会效益以及建设单位的长期发展。目前，石油化工建设工程管理部门，未充分认识安全管理体系的重要性，人员配置不足或者专业未全部覆盖，体系的过程管控未有效运行，对工程的安全管理意识缺乏，更多关注的是施工进度和成本。把看得见的经济利益放在第一位，对安全管理工作关注重视不够，甚至必要的安全措施采取不到位，一味地靠节省开支来压缩安全管理的成本，为石油化工工程的安全施工埋下了隐患。1.3施工人员的安全意识较低。施工人员
第 2 页 共 7 页
编号： 时间：2024年x月x日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第3页 共7页 的综合素质与安全管理密切关联，作业人员是安全管理体系的实施者和受益者，但目前石油化工工程施工人员来源复杂，大多数是农民工，综合素质较低，专业技能和专业知识普遍较为低下。同时，施工单位对施工人员的安全教育不及时，大多数未受到过专门的安全教育培训和专业技术培训，安全技能和自我防范、自我保护意识较差，违章作业时有发生。1.4隐患排查流于形式。严格的隐患排查能有效保证石油化工工程建设的安全，有利于发现施工过程中出现的安全隐患，并对施工的质量起到有效的监督作用。但实际情况却是工程项目管理单位在进行施工现场的安全检查时，做不到严格、仔细、专业、认真，专业无法全覆盖，有时即使检查到了隐患，也没有采取措施整改，或对整改监管力度不够，未有效管控风险，隐患未彻底消除，使隐患排查流于形式。 2石油化工施工现场安全管理措施
2.1完善项目管理组织体系。项目的管理单位作为在石油化工企业执行建设任务的主体，发挥着决定性的作用。工程项目的完成都是通过人的作用把材料、机械、设备等基础元素加以利用和整合，才得以顺利完成。技术管理人员和技术工人的统一协作，高效率地投入工作，才能使项目得以完美展现。要建立项目的管理体制和组织体系，明确每一位工作人员的职责分工，把责任落实到个人，把压力传导到“末梢”，还要有奖罚分明的激励考核机制，只有做到了权利明确，赏罚分明，才能激发工作人员的积极性和责任感，整体项目管理有效运行。2.2建立完善的安全生产管理体系。安全施工是确保工程能够顺利交工的重要保障，要健全各项安全施工的规章管理制度，明确安全生产责任和每个岗位的岗位职责，建立相应的规章制度，传导责任压力，将安全生产责任落实到每一个管理者和施
第 3 页 共 7 页
石油化工建设工程现场安全管理探索
