3、变更控制系统和变更控制委员会； 4、配置管理系统 输入：
1、项目管理计划； 2、可交付物 输出：
1、可接受的项目可交付物和工作；
2、变更申请；更新的WBS 和WBS 字典
范围控制
技术和工具： 输入：
1、项目管理计划； 2、工作绩效数据； 3、绩效报告；
4、已批准的变更请求 输出：
1、变更请求； 2、工作绩效；
3、组织过程资产更新 4、更新的项目管理计划
第八章 项目进度管理
项目进度管理过程： 1、活动定义； 2、活动排序； 3、活动资源估算； 4、活动历时估算； 5、制定进度表； 6、进度控制
工作分解结构用途：
1、展现项目全貌的计划工具； 2、各项目联系的设计工具； 3、管理项目的基本依据； 4、项目状况的报告工具
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里程碑：
1、检查点（Checkpoint）； 2、里程碑（Mile stone）； 3、基线（Base Line）
活动定义
技术和工具： 1、分解；
2、模板；3 滚动式规划； 4、专家判断； 5、规划组成部分 输入：
1、事业环境因素； 2、组织过程资产； 3、项目范围说明书； 4、工作分解结构 输出：
1、活动清单； 2、活动属性； 3、里程碑清单； 4、请求的变更
活动排序
技术和工具：
1、前导图法（PDM）； 2、箭线图法（ADM）； 3、计划网络模板； 4、确定依赖关系；
5、利用时间提前量和滞后量 输入：
1、项目范围说明书； 2、活动清单； 3、活动属性； 4、里程碑清单； 5、批准的变更请求 输出：
1、项目进度网络图；
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17 2、活动清单（更新）； 3、活动属性（更新）； 4、请求的变更
活动资源估算
技术和工具：
1、专家判断； 2、多方案分析； 3、出版的估算数据； 4、项目管理软件； 5、自下而上估算 输入：
1、事业环境因素； 2、组织过程资产； 3、活动清单； 4、活动属性；
5、资源可利用情况； 6、项目管理计划 输出：
1、活动资源要求； 2、活动属性； 3、资源分解结构； 4、资源日历；
5、请求的变更活动历时估算
技术和工具：
1、专家判断； 2、类比估算； 3、参数估算； 4、三点估算； 5、后备分析 输入：
1、事业环境因素； 2、组织过程资产； 3、项目范围说明书； 4、活动清单； 5、活动属性； 6、活动资源要求； 7、资源日历； 8、项目管理计划
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18 输出：
1、活动历时估算； 2、活动属性（更新）
制定进度计划
技术和工具：
1、进度网络分析； 2、关键路线法； 3、进度压缩； 4、假设情景分析； 5、资源平衡； 6、关键链法； 7、项目管理软件； 8、应用日历；
9、调整时间提前与滞后量； 10、进度模型 输入：
1、组织过程资产； 2、项目范围说明书； 3、活动清单； 4、活动清单属性； 5、项目进度网络图； 6、活动资源要求； 7、资源日历； 8、活动历时估算； 9、项目管理计划 输出：
1、项目进度表； 2、进度模型数据； 3、进度基准；
4、资源要求（更新）； 5、活动属性（更新）； 6、项目日历（更新）； 7、请求的变更；
8、项目管理计划（更新）； 9、进度管理计划（更新）
项目进度控制
技术和工具：
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19 1、进度报告；
2、进度变更控制系统； 3、绩效衡量； 4、项目管理软件； 5、偏差分析；
6、进度比较横道图； 7、资源平衡；
8、假设条件情景分析； 9、进度压缩；
10、制订进度的工具 输入：
1、进度管理计划； 2、进度基准； 3、绩效报告； 4、批准的变更请求 输出：
1、进度模型数据（更新）； 2、进度基准（更新）； 3、绩效衡量； 4、请求的变更； 5、推荐的纠正措施； 6、组织过程资产（更新）； 7、活动清单（清单）； 8、活动清单属性（更新）； 9、项目管理计划（更新）
第九章 项目成本管理
项目成本的管理：
1、制定成本管理计划； 2、成本估算； 3、成本预算； 4、成本控制
项目成本失控原因：
1、对工程项目认识不足； 2、组织制度不健全； 3、方法问题； 4、技术制约
成本类型：
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2011年系统集成项目管理工程师复习小结
