超声电子股份公司主要
制度
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超声电子股份有限公司主要制度
一、 人力资源类
序号 管理制度 《超声电子股份有限公司人力资源发展规划》 备注 根据公司发展战略以及公司所处的外部人才市场环境，明确人才供求状况，用以指导人力资源管理工作，每年制定 公司发展历程、公司经营理念、员工守则、员工权利、员工义务、员工考勤管理规定 业务流程分析 工作职责分类 各岗位职务说明书： 基本资料、工作描述、任职资格说明、工作环境、考核要点等 通过排序，明确各岗位为公司做贡献的大小，主要包括： 岗位评价方法、程序 岗位评价结果分析等 招聘原则、招聘渠道、招聘流程、试用及录用、招聘效果评价 培训目标与战略、受训者权利义务、培训形式、培训的组织实施与反馈、培训效果评估 考核目的、考核主体、考核对象、考核要素、考核方法、考核时间、考核的组织管理 1 2 《超声电子股份有限公司员工手册》 3 《工作分析与职务说明书》 4 《超声电子股份有限公司岗位评价》 5 《超声电子股份有限公司招聘制度》 6 《超声电子股份有限公司培训制度》 7 《超声电子股份有限公司绩效考核制度》
二、 财务类 8 9 《超声电子股份有限公司薪酬制度》 《超声电子股份有限公司福利制度》 《超声电子股份有限公司员工职业生涯发展规划》 《超声电子股份有限公司员工奖惩制度》 《超声电子股份有限公司职务评审管理办法》 薪酬结构、薪酬水平、资格要求、薪酬体系的组织实施 员工享受的各种福利 享受福利的资格要求 为员工制定不同发展同道：管理、技术、业务，使员工的个人发展与公司长远发展联系起来 根据公司发展要求，针对员工的各种行为进行物质、精神激励或物质、非物质惩罚 职务职称评定（晋升）方法、指标、要求、程序 明确公司远景、经营理念、价值观、企业道德、企业哲学，完善各项规章制度、规范员工行为、培养公司特殊制度、风俗习惯，加强企业视觉形象识别设计（VI） 备注 主要下属事业部财务经理双线领导的办法 明确各层的财务支出权限 各层责任中心的固定资产管理责任划分 规定硬件维护、软件选用、系统使用及保密等 需股份公司备案的重要合同管理规定 10 11 12 13 《超声电子股份有限公司企业文化发展规划》 序号 1 2 3 管理制度 《事业部财务经理任免及考核制度》 《财务开支权限的规定》 《固定资产管理规定》 4 《财务信息联网制度》 5
《重要合同管理制度》
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