运作建议
一：初步了解了公司的发展历程，潜力巨大; 二：企业文化需深度完善但重在执行 三：管理薄弱处
1 生产场所呈现一些混乱 ，不是蛮清洁，东西乱摆，现场没有热火朝天或者是很专业的氛围，有部分员工对公司的管理也有些许埋怨，感觉员工缺乏竞争和上进的动力
2 员工的服装不统一，不像正规军，不利于经销商参观公司
3 生产流程中质检过程不是很严，(少配件、质量不过关、包装上标志不统一、包装不到位，包装材料已落后）
4 发货人员需加强要求（发错货、乱发货、乱忽悠经销商、明知发错货不主动沟通、缺乏急客户所急的责任感） 5 沟通系统存在问题，生产和销售存在脱节问题
6 从沟通中得知，公司对员工的企业关怀不够，奖惩不力，缺乏家庭温暖，我们不要把“‘人是公司的第一投资’ ”当作一句空头口号
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7 市场人员专业培训需提高，电话营销水平需加强，对经销商服务心态要端正
四 经营展望
1 产品必须有自己的定位，包括区域定位、文化定位和品牌定位（软文化和硬实力）
▲ 对内：要加强企业文化建设 包括企业的管理理念、经营理念、创新理念、服务理念
▲ 对外：推广产品定位文化，从深度和广度上营销策划好公司车队和品牌代言人的影响优势
2 生产和销售要紧密联系，不能脱节，生产部要严把质量关，做好每一个细节，分工要明确，责任要到位
3 区域经理要做好经销商的开拓、培训和营销工作，要和策划部合作好，服务好经销商，才会有业绩，公司才会发展
▲服务宗旨和途径：
要想经销商多进货，一要做好产品 ，做好包装 ；二要做好服务：1要在精神上提供帮助，让经销商对我公司有强大信心（文化与实力）；2要实实在在的在物
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质上给经销商提供帮助，这样也利于扩大品牌的知名度。3要做好售后服务
▲ 怎样帮经销商策划市场：如何扩大品牌影响力、注意力。
1 鼓励经销商在当地显要位置做喷绘广告，在销售点或专卖店做好做足室内广告，加强品牌在文化上的推广力度；
2做一些有文化内涵、又经济实惠的物品提供给经销商（或送、或以成本价提供等）如：笔筒 环保袋、小布模、卡通模型等，（以上都要有企业产品标识）
▲ 怎样帮经销商策划营销：如何做好生意，提高销量，公司要在终端加大战略战术力度，扩张才有意义。区域经理要在这一块着力跟经销商推广营销和策划的作用
★要不断加强经销商经营和管理理念的转变（需要区域经理的理念也要先进）
★要加强专卖店导购员对我司品牌销售的培训（文化推广、产品特色提升、和竞争对手的比较、销售方法、口令、技巧 、 心态）（公司可一年分区域
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统一组织一次大规模的培训，加强经销商水平、信心和家庭归属感）
★针对经销商当地的情况，围绕我司品牌，帮或和经销商一年硬性策划2—3次广告促销活动（或品牌推广、或产品促销等各种主题策划活动）。
策划方向
营销系统（渠道建设、市场系统设计、终端促销、营销管理）、 广告策略（形象片创意提案、企业形象整合、企业广告整合投放创意、CIS全程策划）、
文化体育演唱活动、 展览商务
为各类企业进行销售管理和销售人员入职培训一 策划部组织职责企划部工作职责
◆负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度；
◆ 充分利用公司资源，完善和弘扬公司文化和企业精神，
增强公司凝聚力。
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◆ 为终端建设作战略指导和战术支持
具体为：
1 负责公司广告的媒体选择、内容审核。
2与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。
3策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。 4配合行政部策划、组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。 5负责公司气氛布置，美化公司环境。
6利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性。
7 针对市场与竞争对手状况，策划指导各种促销活动（企业和终端）。
策划专员和执行 职责：
A、协助策划经理完成项目的策划文案工作； B、负责企划方案的撰写和加工工作； C、负责资料的搜集和整理分析工作；
D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
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企划部工作职责
