1 总则
1.1为规范XXXXX公司战略发展规划的制定与管理工作，提高战略发展规划的科学性和实用性，促进战略发展规划的实施，确保XXXXX公司发展战略目标的实现，制定本办法。
1.2本办法适用于XXXXX公司年度和中长期战略发展规划的制定和实施管理。
1.3XXXXX公司中长期战略发展规划是对公司的使命、愿景、价值观、发展战略定位，以及未来3-5年的发展思路、战略目标和策略等进行的总体谋划。
1.4XXXXX公司年度计划是对中长期战略发展规划的目标分解，对规划期内各年度重点工作的具体安排。
1.5战略发展规划的制定及实施实行归口管理、统一制定、动态调整、分层监控的管理机制。
2 管理职责与权限
2.1XXXXX公司经济管理委员会指导公司发展战略规划的制定，对战略规划实施审核、决策，下达具体实施方案。
2.2战略规划部是战略发展规划的归口管理部门。 2.2.1 负责编制XXXXX公司年度和中长期战略发展规划。
2.2.2 跟踪分析XXXXX公司战略发展规划实施效果，提出改进建议。
2.2.3负责战略发展规划的修订及动态调整。 2.3 XXXXX公司各部室、子分公司为战略规划实施主体，参与与各自职责或业务相关部分战略规划的制修定、具体实施。
3 管理内容及程序
XXXXX公司年度和中长期战略发展规划的制定应通过内外部环境研究、行业研究、产业趋势研究等分析研究过程，并经过战略研讨会讨论，对未来发展的环境进行信息收集、分析、研究，提供战略决策。
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3.1 战略规划的制订
3.1.1 XXXXX公司年度和中长期战略发展计划、规划的制定，应遵循上下结合、内外结合和充分论证的原则，广泛征求各部室、子分公司的建议和相关政府部门、外部专家等的意见。
3.1.2战略规划部组织相关部室收集公司发展战略相关信息，开展公司内外部环境分析，对公司内外部环境风险予以识别并制定控制措施。
3.1.3 战略规划部对相关部室、单位的年度计划和中、长期规划的编制工作提供协调和指导。中、长期战略规划提交公司经济管理委员会，组织会审。
3.1.4战略发展规划经XXXXX公司公司分管领导会审、审定，董事长批准后发布。
3.1.5相关部室、单位根据审批的战略发展规划设定的发展目标和发展策略，组织制订本单位的实施规划；根据设定的业务定位和发展目标，制定年度生产经营计划并组织实施。
3.2 公司战略发展规划应与国家国民经济发展规划的编制节奏保持一致，规划到期前6个月启动下一规划期的规划编制工作。
3.3专项实施规划到期前6个月，由规划的原制定部室、单位组织制订下一规划期的规划方案。
3.4在XXXXX公司内外部经营环境与条件发生重大变化、原有发展战略或规划不再适应的情况下，战略规划部应及时组织修订或重新制定公司战略发展规划。修订或重新制定战略发展规划的主体为原制定主体，其审批程序同制定的审批程序一致。
3.5 战略规划的实施
3.5.1 XXXXX公司各部室、单位是战略发展规划的实施主体，其主要负责人为第一责任人。
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3.5.2 对于公司战略发展规划实施中涉及的重大战略性事项，公司领导在资源配置上给予优先投入和支持。
3.5.3战略实施行动计划应包含：具体时间段（周、月或季度），制定详尽的行动步骤，每个行动步骤设定明确的起始时间，指明行动步骤的负责人、设定短期目标。
3.5.4战略实施计划基本形式
制定战略实施计划时可以采用如下表格形式 战略目标 子目标 主要任务 责任人 起始时间
3.5.5战略实施计划的执行主要包含
向各部门下发公司战略规划、实施计划、分部门执行方案、反馈信息表等，各部门按照既定方案实施向战略规划部反馈执行情况，战略规划部定期组织召开会议，通报计划执行情况等步骤。
4 检查与监督
4.1战略规划部每年对公司发展战略规划的实施效果与环境进行跟踪分析，并向公司领导层提交发展战略规划执行评估报告。
4.2当公司发展环境和战略实施出现重大变化时，战略规划部应适时组织公司相关部室、单位对变更情况进行分析、研讨析，并向公司领导层提交专项分析报告。
4.3公司各部室、单位应做好本部门、单位规划实施的跟踪监控和改进调整，并积极配合战略规划部开展好XXXXX公司层面战略发展规划的实施监控工作。
4.4XXXXX公司年度战略计划关键指标纳入对规划实施主体的考核，与其他年度考核指标共同构成对相关部室、单
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位的考核指标体系。战略规划部参与对规划实施主体的实施情况考核工作。
5 附则
5.1 本办法由战略规划部负责解释。 5.2 本办法自发布之日起执行。 6 附件
6.1战略管理流程图
6.2.战略管理流程风险控制表
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战略规划管理办法 - 图文
