六章、目标过程管理与考核
一、检查与考核阶段划分
目标管理在实施过程中,应分阶段进行控制和管理,同时按阶段进行检查与考核。检查与考核的阶段划分为:
1) 公司目标每年分为两个阶段(每半年为一阶段)。 2) 部门目标每年度分为四个阶段(每季度为一阶段)。
二、目标执行情况检查
目标管理在实施过程中,应按阶段检查目标执行情况。检查结果填入目标追踪单(附表5-5),呈报公司领导,进行综合检查考评,商讨改善方案。 三、困难处理
目标执行进度落后或执行发生困难时,应根据该项问题的严重程度与影响大小,进行处理。
1) 该问题仅属个别问题,由目标执行人与直接主管上级研究改善方案
解决,并将处理意见及处理情况填入目标追踪单。
2) 确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司作出的目标执行
进度落后或执行发生困难时,允许调整目标值。但应由总经理批准,且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。 四、目标管理考核
公司各个部门及全体员工均为目标管理考核对象。在分阶段检查目标执行情况的同时进行目标管理考核。员工为每季度考核一次,部门为每半年考核一次。具体考核办法详见第九至第十四章——绩效考核部分。
目标管理与绩效考核应保持一致,绩效考核起着推进目标管理实施的作用。因此,绩效考核在指标设定上、考核方法上,要注意同目标管理保持连贯性。将目标管理与考核结合在一起,按照既定的目标检查与考核的时间,分阶段实施考核计划,检验目标管理各项目标的完成情况。并按照不同层次、不同时段(基层每季度、中层每半年、高层每年度)发放绩效工资。
表5-1:
工作目标协议
部门任职者姓名 职位名称直接主管
目标期限自年月日至年月日 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 目标项目 完成标准 重要性% 工作计划 100% 任职者(签字)直接主管(签字)
时间:年月日时间:年月日
表5-2:
目标计划单(通用型)
执行部门(人):共页第页 目标项 重要性 衡量标准 工作计划
本月累计 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 完成标准 工作条件或要求配合事项 预定进度(数量、金额或%) 10月 11月 12月 本年累计 表5-3:
公司目标计划一览表
部目重完门 标要成项 性标% 准 部 门1 第页共页 预定进度(数量、金额或%) 工作条件日123456789101112或要求配期 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 合事项 本 月累计
部 门2 部 门3 部 门4 部 门5 本 月累计 本 月累计 本 月累计 本 月累计 本 月累计 本 月累计 本 月累计 本 月累计 本 月累计
表5-4:
部门员工目标计划一览表
员目工 标项目 员 工1 重完要成性标% 准 员 工2 员 工3 第页共页
预定进度(数量、金额或%) 日12345678910111期 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 2月 本 月累计 本 月累计 本 月累计 本 月累计 本 月累计 本 月累计 工作条件或要求配合事项
企业战略目标管理与人力资资源绩效考核体系
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