企业战略目标管理与人力资资源绩效考核体系

由天下分享时间：2024/9/9 9:11:54 加入收藏我要投稿点赞

六章、目标过程管理与考核

一、检查与考核阶段划分

目标管理在实施过程中，应分阶段进行控制和管理，同时按阶段进行检查与考核。检查与考核的阶段划分为：

1) 公司目标每年分为两个阶段（每半年为一阶段）。 2) 部门目标每年度分为四个阶段（每季度为一阶段）。

二、目标执行情况检查

目标管理在实施过程中，应按阶段检查目标执行情况。检查结果填入目标追踪单（附表5-5），呈报公司领导，进行综合检查考评，商讨改善方案。三、困难处理

目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。

1) 该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案

解决，并将处理意见及处理情况填入目标追踪单。

2) 确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司作出的目标执行

进度落后或执行发生困难时，允许调整目标值。但应由总经理批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。四、目标管理考核

公司各个部门及全体员工均为目标管理考核对象。在分阶段检查目标执行情况的同时进行目标管理考核。员工为每季度考核一次，部门为每半年考核一次。具体考核办法详见第九至第十四章——绩效考核部分。

目标管理与绩效考核应保持一致，绩效考核起着推进目标管理实施的作用。因此，绩效考核在指标设定上、考核方法上，要注意同目标管理保持连贯性。将目标管理与考核结合在一起，按照既定的目标检查与考核的时间，分阶段实施考核计划，检验目标管理各项目标的完成情况。并按照不同层次、不同时段（基层每季度、中层每半年、高层每年度）发放绩效工资。

表5-1：

工作目标协议

部门任职者姓名职位名称直接主管

目标期限自年月日至年月日序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 目标项目完成标准重要性% 工作计划 100% 任职者（签字）直接主管（签字）

时间:年月日时间:年月日

表5-2：

目标计划单（通用型）

执行部门（人）：共页第页目标项重要性衡量标准工作计划

本月累计 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月完成标准工作条件或要求配合事项预定进度（数量、金额或%） 10月 11月 12月本年累计表5-3：

公司目标计划一览表

部目重完门标要成项性标% 准部门1 第页共页预定进度（数量、金额或%）工作条件日123456789101112或要求配期月月月月月月月月月月月月合事项本月累计

部门2 部门3 部门4 部门5 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计