2) 部门（项目部）目标：公司领导层根据已确定的公司总目标个人目标：各部门（项目部）领导根据分解到本部门（项目
分解到各个部门（项目部）即形成各部门（项目部）的目标。
3)
部）的目标，并将其分解到本部门（项目部）的每个员工，形成个人目标。
三、各层次的年度目标的确定时间：
应在本年度按下列期限分别制订出各层次的目标。
1) 公司目标：每年1月15日前。
2) 部门（项目部）目标：每年1月30日前。 3) 员工目标：每年2月15日前。
四、目标设定的原则：
1)
目标设定应尽可能以可量化的工作业绩目标为主，目标的设
定应和绩效考核体系的考核指标相一致（绩效考核体系指标见第八章）。
2)
目标制定要体现关键性、可行性、一致性、定量化、激励目标制定的内容要包含目标名称、目标数量与时间要求、配
性、灵活性原则。
3)
套措施、资源配置、目标实施结果、目标实施过程中的责权划分、绩效考评方法、奖罚升迁等要素。
4)
公司目标、部门（项目部）目标及个人目标应保持一致性，
下级目标要以上级目标为基准，其目标值之和不应低于上级目标，以略高于上级目标为宜。如本部门（项目部）无法定出与总目标直接相关的目标时，应选择本部门（项目部）的重要工作项目作为目标，并尽量使其与公司总目标挂钩。
5)
目标项目力求明确具体，并应是本年度的工作重点，如属不
需努力而能在短时间内完成的工作，不能列为一项目标。目标项目不宜过多，以4-8项为好，可视具体情况酌情增减。 五、目标的可行性
1)
公司各层次一定要根据公司战略规划，自身能力状况，定出
切实可行的目标。
2) 掌握目标制定的尺度，目标过高或目标过低都会打击员工积完成目标公司需上级或其它部门配合的事项应事先考虑周
极性，给整体目标实施带来困难。
3)
详，协商确定并写入目标管理协议书中。制定目标应与本部门（项目部）或本人职责相称，应避免目标不必要的重复（上下级人员所定目标完全相同，或同级部门所定目标完全相同）及目标断层（下级所定目标脱离上级所定目标，形成上级目标无人执行的情况）。
第四章、目标管理的工作程序
一、 每年年初结合公司战略发展规划，制定公司本年度的方针和目
标。
二、 将公司的目标分解到各职能部门、各项目部。
三、 各职能部门、各项目部根据分解给自己的目标，制定具体的目
标实施计划。
四、 各职能部门、各项目部内部进行目标分解，制定出员工个人目
标。
五、 公司、部门（项目部）和个人制定目标实施的具体工作计划。 六、 计划进展情况检查。 七、 计划进展情况反馈。
八、 每年年中和年终进行绩效考核。 九、 每年年终进行奖惩兑现。
第五章、部门目标的分解与确定
一、目标分解与确定的基础工作：
1) 2) 3)
应分别制订部门职能分解表，按岗位编制岗位说明书。 应分别编制各部门业务流程图。
真正作到人人有事做，事事有人做，并使每人明确各自的岗
位职责与职权。 二、目标的分解：
1)
上级在确定了自己的目标之后，要将目标分解给自己的下上级在进行目标分解时，要注意：
级。
2)
● 在进行各个工作方面的目标分解时，注意不要有遗漏也不要使
几个下级的工作发生重复。
●在进行总量目标分解时，注意几个下级的分量之和应大于或等
于总量。
三、目标确定过程：
目标确定过程包括：公司与公司各副职领导、部门之间和部门内部两个层次。
1) 2)
上级向下级说明整体和分配的工作目标。
下级根据上级的说明，拟定自己的工作目标，并向领导申诉上级与下级一起讨论并最终确定工作目标，签定工作目标协
不能完成目标的理由或完成此目标时需要的条件。
3)
议，明确目标考核标准。 四、工作计划内容：
各级人员在确定工作目标后，应根据工作目标，编制具体工作计划。工作计划包括以下各项内容：
（1） 工作方法与步骤。
（2） 工作开始时间与完成时间。 （3） 工作中的管理点。
五、目标协议书
各级目标及工作计划确定后上级和下级应签署工作目标协议书（见表5-1），并填写统一制发的目标计划单（见表5-2）。签定的目标协议书一律为一式三份，签字双方各留存一份，一份送办公室存档备查。 六、目标一览表
为使各级目标执行人全面了解公司及各部门目标的相互关系，加强相互协调，在各级目标确定之后，由办公室编制公司目标一览表（见表5-3），部门负责人编制部门目标一览表（见表5-4），并应印发全体员工。
年方针目标展开图
公司方针：P计划 D执行 C 检查 检查结果 序号 目标项 管理点 对策与措施 主办部门 分管领导 A 处理 整改意见 1 产值（万元） 2 合同工期履约 率（%） 3 利润率（万元） 4 中标金额（万元） 5 重大质量事故 (案次) 6 单位工程优良 品率（%） 7 重大生产、
8 9 10 交通 安全责任事故（案次） 重大机损事故（%） 机械完好率、利用率（%） 职工培训（人次）
企业战略目标管理与人力资资源绩效考核体系
