公司管理提升活动自我诊断报告
根据集团公司关于开展管理提升活动实施方案的安排和要求，为 全面提升公司的管理水平和工作绩效，建立切实高效的运营模式，适 应公司从以成本为中心向以利润为中心转变公司化运营的需要。公司 结合自身实际，从生产、经营、分工、机制、管控手段等管理环节认真 分析，查找薄弱环节和瓶颈问题，经 2012 年 8 月 22 日总经理办公扩 大会充分讨论，形成诊断报告如下：
一.生产技术方面 （一）存在的问题和不足
1.生产过程的管理和控制，有待进一步严格和细化。 2.设备维修和系统维护费用偏高。
3.重要环境因素和重大危险源多，有的硬件基础条件缺失，安全、 环保压力大。
4.工段、班组之间沟通协调不够，团队配合、现场管理和班组建设 有待进一步加强。
5.稳定提高产品质量，掌控影响产品品质的关键因素需取得突破。
6.掌握产品的差异化、开发适销对路产品工作应积极推进取得进 展。
7.生产岗位缺员严重，部分工段人员年龄结构偏大、文化知识结 构偏低，存在较为严重的断层现象，不仅不能满足岗位操作需要，而 且给安全生产带来很大压力。
（二）改进措施和要求
1.以严抓工艺指标控制为突破口，坚持在关键岗位糊聚合开展小 指标竞赛，聚合进、出料实行“实名制”；进一步巩固技术改造成果，对
1
单独液化、+5℃水、凉水塔水轮机、自动包装等技改项目，进行认真总 结、持续改进。进一步稳定产品质量,降低消耗。产品质量国标合格率 达到 100%，内控指标合格率达到 95%以上。生产成本、消耗达到同行 业先进水平,主要消耗指标：电石 1.524t/t、动力电 860kwh/t、蒸汽 1.68t/t。
2.加强对设备和系统的巡回检查和日常维护，提高设备检修的预 见性。坚持关键设备维修实行“实名制”，在有力维护生产平稳的同时， 进一步降低维修费用，年维修费比计划下降 5-10%。
3.加强安全环保管理。坚持关键装置、重点部位安全环保责任到 人制度和领导联系点制度。对乙炔发生器防爆，单体贮槽、聚合釜、液 氨贮槽防泄漏，干燥风机噪音、电石破碎粉尘、含汞触媒和清釜水的 处置要做到全方位、全程监控。对公司自身暂不具备条件解决的安全 环保问题要积极向上级反映，争取支持帮助解决；坚持“当班一日安全 员”制度；坚持每周安全、工艺、设备综合排查制度，及时发现问题，及 时整改；强化安全标准化建设，不断提高公司安全标准化建设水平，杜 绝重大安全、环保事故,千人受伤率控制在 2.5‰以下；全面深入开展清 洁生产企业创建活动，力争尽快达标。
4.倡导宣贯树立“下道工序是上道工序顾客”的理念，把生产岗位 移置于市场环境之中，让员工在同一岗位上分别体验顾客、制造者和 供应商三种不同的市场角色的感受。作为顾客，应具备熟悉本道工序 技术要求和鉴别上道工序成品质量优劣的能力。作为制造者，要严格 按照工艺技术的要求正确操作生产出合格产品。作为供应商，必须提 供合格的产品，否则将被下道工序的“顾客”拒收。从而加强工序之间、 工段（班组）之间的理解和沟通，增强团结协作意识，高效解决生产中 的问题。
5.加强工段（班组）管理和建设。班组是企业的细胞，是企业最基
2
层的组织和作业单位，企业目标要在班组中落实，企业效益要通过班 组实现，安全生产要由班组来保证。加强工段（班组）建设，提高工段 （班组）工作水平和工段（班组）长管理能力，是一切工作的根本。为此 要以提升工段（班组）长素质为龙头，以加强工段（班组）创建为抓手， 切实提升工段（班组）长的管理素质和工段（班组）整体工作水平，实现 安全合格班组创建全面达标，安全优秀班组创建达标 50%以上。
6.深入进行产品质量的分析研究，一是要在严细管理上下功夫， 以严格工艺指标控制为根本，以细化关键工序指标参数的跟踪整理分 析为重点，积极发挥技术攻关小组作用，坚持每周一次质量分析会， 使查找影响产品质量的关键因素取得突破，有效掌控产品质量的稳定 性。
7.加强售后技术服务，技术跟踪小组积极主动配合销售人员处理 市场质量问题，帮助客户分析、查找使用过程中出现的难题；加强对特 殊用户出货的监管，努力做到按使用配方进行试验后发货；结合新区 技术改进、产能扩大、产品牌号增加以及专业技术人员、岗位操作人 员外训，组织选拔专人带着问题接受培训，学有所成，从而攻克技术 进步、产品升级中遇到的问题；不断优化配方，做好产品差异化工作， 在手套料、皮革料的开发方面取得进展，最大限度满足市场需求。
8.加强员工岗位技能的教育和培训，合理进行人员调配和劳动组 合，结合工段（班组）工作实际和人员状况，具备轮岗条件的岗位尽可 能安排轮岗，让尽可能多的人员得到锻炼，一方面为人员调配和劳动 组合创造条件，另一方面为外训抽调人员积极准备；在自我加压自我 克服困难的基础上，向上级反映实际困难，争取支持给予适当补充人 员。
二.经营方面
（一）存在的问题和不足
3
公司管理提升活动自我诊断报告剖析
