设备的经济安全运行是设备人执着的追求管理资料
港埠分公司机械一队拥有113台新老不同的设备，而这些设备的维修保养和修理，全部是有该部门的维修保养组和修理组完成的，
一位哲人说过“时间就象海绵里的水，只要挤总是有的。”面对繁重的修理任务，维修保养组充分发挥了“挤”的精神。早上7：20左右，组长就到分工室查看上昼夜遗漏下来的故障机械，然后对故障机械进行初步判断。7：50左右，在分工室里，班组长则根据各类机械故障特性，针对每个修理人员的技术能力，进行合理分工，并对修理过程中的安全隐患一一进行详细布置。不要小看这提前10分钟的分工。两班组46人，每天增加460分钟，也就等于多一人上班。
今年，前方生产异常繁忙，设备的使用很多，加上国产设备新老不一，出现的故障多而杂，修理人员坚决做到在有配件的条件下，不让故障机械过夜。为了做到这一点，他们不知加了多少个班，有时甚至加到深夜十一二点，从没有人中途放弃过，更不计较个人得失。面对重点设备，由于故障出现都是随机性，无可换设备的，为了设备的及时抢修而不影响前方生产，全组分几档人员，小灵通夜晚不可关机，随时随地准备进厂抢修。在修理人员加班的同时，设备保养人员也不甘示弱，纷纷参与前方加班，12名保养人员发挥自己的专业特长，参与一线生产，一个月加班达200人次。但113台设备的保养和当班未作业设备的交接例保怎么办，他们没有放弃自己的本有职工作，上
了早班，连上到下午5点30分，上了中班，第二天继续上白班，把保养及交接工作完成得有声有色。维修保养组正是这样自挖潜力，发挥“挤”的精神，战胜一个又一个生产高峰，保证了前方生产，也为前方生产提供了安全可靠的设备保障。
节约是中华民族的传统美德，也是企业发展的主题，更是企业在激烈竞争中制胜的法宝。创见节约型班组是这两个班组奋斗的目标。
在部门领导的言传身教下，两班组员工深深知道“浪费可耻，节约光荣”的道理，同时也在思想上发生了很大的转变，从以前的“要我节约”转到现在的“我要节约”。虽然只是两个字的顺序改变，但其表现出的意思却有很大的改变。现在每位员工在更换任何一个零部件时，总是要问自己三个是否：一、是否有修理价值，二、是否可修理，三、是否有可利用的零件。只有在得到全部否定后，修理人员才会将更换的故障零部件丢到垃圾筒中，
科技是第一生产力，在修理过程中，我们的修理人员自强不息，进行小技改，QC改造，科技攻关取得了很好的效果。有的提高设备的性能，降低设备的故障率。有的减轻司机的劳动强度，方便设备的维护和操作。有的是改进作业工具，提高作业效率。有的是改进修理工艺，延长设备的寿命。今年，计划修理组实施规范化修理，大大延长了发动机和变速箱的寿命。自制叉车的套齿，大大提高了盘圆的作
业效率和货运质量。维修保养组对自卸车的车头翻转装置的改进，大大降低了司机在做“四交八查”时的劳动强度。改进Q25牵引车的飞轮齿圈安装工艺，大大延长了齿圈和马达的使用寿命，降低了牵引车的故障。Q25牵引车的刹车系统改造，提高了牵引车的安全性能。还有其他的小技改就不用提了。这些改造，技改有的也许会得个什么奖的，有的就节约那么几百元的小节约，有的就将设备的性能就提高了一点。但我们的改造者自强不息，只要向有利的方向前进，就继续改进。我们不要那些荣誉和表扬，我们要提高设备的性能，提高作业效率，方便设备的维护和操作。
计划修理组主修整车二保，整车小修，发动机，变速箱，差速器，变矩器。技术含量高。而人员是由新老员工合理搭配。该班组有“黄埔军校”的美誉。在这里，老员工真正起到了“传帮带”的作用，为了加深新员工的理解和记忆，在修理的过程中，会做些小动作，藏些小的，不引人注意的零件。让新学员找原因，同时组长会对新学员进行抽问，手里拿的是什么配件，叫什么，有什么用途，有什么特征。而新员工虚心学习，勤学好问，刻苦钻研，努力提高自己的修理水平。在这种理论联系实际的教育方法和学习方法作用下，起到了很好的效果。现在，去年刚毕业到我队的大中专生，在一些项目修理中可以独当一面了。
设备的安全运行，是我们执着无悔的追求。正是这执着的追求，维修保养组和计划修理组全体员工自挖潜力，自力更生，自强不息，自我发展，不但出色完成了月加班200人次，和113台设备的保养和交接。而且为前方提供了安全可靠的机械设备。尽管前方生产的要求很严格，很繁多。但我们保证了各种机械设备的最大需求，超过各机型的考核台次。
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2024年设备的经济安全运行是设备人执着的追求管理资料
